做施工进度计划表的步骤：一、确定项目的时间范围；二、划分工作包；三、确定工作包的任务；四、建立时间轴；五、确定关键路径；六、更新计划表。首先，需要确定项目的开始和结束时间。这个时间范围将决定施工进度计划表的时间轴。

首先，需要确定项目的开始和结束时间。这个时间范围将决定施工进度计划表的时间轴。在确定时间范围时，需要考虑：项目的总工期；项目的里程碑和关键节点；建筑许可证和其他法律规定的时间限制。

接下来，需要将整个项目划分为一系列可管理的工作包。每个工作包应该是一个独立的任务，具有明确的开始和结束时间。在划分工作包时，需要考虑以下几个因素：每个工作包的工作内容；每个工作包的工期；每个工作包的资源需求。

在确定工作包之后，需要将每个工作包划分为一系列具体的任务。每个任务应该是一个可管理的单元，具有明确的开始和结束时间。在确定任务时，需要考虑以下几个因素：每个任务的工作内容；每个任务的工期；每个任务的资源需求。

在确定了项目的时间范围，工作包和任务之后，需要将它们放入一个时间轴中。时间轴应该显示项目的整个时间范围，并显示每个工作包和任务的开始和结束时间。在建立时间轴时，需要考虑以下几个因素：时间轴的比例；时间轴的显示方式；时间轴的标注。

在制作施工进度计划表时，需要确定项目的关键路径。关键路径是指项目中最长的、不能延误的路径。在确定关键路径时，需要考虑以下几个因素：每个任务的工期；每个任务的依赖关系；每个任务的资源需求。

一旦制作出施工进度计划表，需要不断更新它以反映项目的实际进展。在更新计划表时，需要考虑以下几个因素：每个任务的实际进度；每个任务的资源使用情况；任何意外事件对工期的影响。

延伸阅读：

项目进度计划亦称“进度计划”。包括每一具体活动的计划开始时间和计划完成时间。可采用横道图和网络图表示。

进度计划（Timing Plan）：将使产品满足顾客和期望的任务、分配、事件的进度列出的计划。

安排进度计划的目的是为了控制时间和节约时间，而项目的主要特点之一即是有严格的时间期限要求，由此决定了进度计划在项目管理中的重要性。

基本进度计划要说明哪些工作必须于何时完成和完成每一任务所需要的时间，但最好同时也能表示出每项活动所需要的人数。

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