从互联网公司回乡带领村民发展无花果产业的“无花哥”黄金，带动“马海小嫂子艺术团”火出圈的前酒店店长蒙艳辽，在云南农村种茶树、做茶叶的海归硕士杨紫锋，“90后”退役女兵庄园，分别成长于四川阆中、广西桂林、广东深圳、浙江诸暨的村庄，同时又有一个共同的身份——乡村CEO。

近两年来，越来越多懂乡村、会经营、为村集体服务的乡村CEO扎根乡村。与此同时，在全国各地，一批批青年创业兴乡人才正积极投身乡村。

12月4日，共青团广东省委员会、腾讯公司和中国农业大学共同发起的广东“百千万工程”青年兴乡培育计划（以下简称“培育计划”）启动大会暨首届共富乡村论坛在广州举行。培育计划将培养一批具有发展新业态管理、消费者经营、数字化营销、内容运营等综合经营能力的兴乡青年群体，最终将培育“百名兴乡典型、千名兴乡创客、万名兴乡火种”。

“培育计划通过‘政府+企业+高校’三方联合培育的模式，能够形成兴乡人才成长成才的合力。希望通过乡村经营性人才的系统化培育，探索广东省、市、县各级可复制的进阶式青年培育创新方案，让更多青年成为助推广东县域振兴发展的新生力量。”共青团广东省委相关负责人表示。

培育计划既是为深入落实广东“百千万工程”探索创新抓手，也是乡村经营人才培养模式的系统性、规模化创新升级。“希望通过培育计划的实施，鼓励更多青年下乡返乡、振兴乡村，为广东‘百千万工程’提供助力。”在论坛主旨演讲中，腾讯可持续社会价值副总裁、为村发展实验室负责人肖黎明表示。

这也是腾讯公司联合中国农业大学及云南、重庆、广西、浙江等多地地方政府，持续发起乡村职业经理人（乡村CEO）培养计划之后，在乡村经营性人才培养创新探索上的又一次启程。

12月4日，广东“百千万工程”青年兴乡培育计划启动仪式现场。

系统化人才培养方案

为乡村振兴点燃火种

乡村CEO是什么？今年5月，被推荐为乡村CEO学员的周丹红对这个词还一无所知。9月底，她已成为广西南宁东春村“东春集”山谷咖啡馆馆主，许多游客到店“打卡”，点一杯招牌八角咖啡。仅中秋国庆假期开业第一周，她与搭档一起带动村集体直接经营性收入实现了零的突破，达到1.8万元。

“随着我一步步摸索搭建东春村数字化村庄运营‘四件套’，紧锣密鼓地筹备咖啡馆建设，乡村CEO这个词在我脑海中逐步清晰起来。”未来，周丹红团队计划一边策划开展研学活动，一边推动村集体经营主体与村民的民宿、餐厅达成合作意向，综合推出一日游、两日游的旅行产品，打造“共富民宿”。

黄金带领村民种植无花果增收致富。受访者供图

像周丹红的乡村CEO还有许多。“无花哥”黄金带领村民种植无花果，虽然效益不错，但只有无花果一种产品，很难开拓经营思路；广西龙胜的潘玉祥、潘德辉和廖志腾三人，各自发展罗汉果种植、乡村民宿等业务，也在为企业发展发愁。但参加乡村CEO培训后，让他们获得了带动乡村业态迈上新台阶的灵感。

几位乡村CEO们的“蜕变”得益于企业与高校携手探索出的国内首套乡村CEO培养的系统化方案，方案涵盖了乡村CEO所应具备的知识体系、技能体系和能力体系。

2021年11月，腾讯可持续社会价值事业部（腾讯SSV）与中国农业大学共同发起“中国农大—腾讯为村乡村CEO培养计划”，重点培养正在经营或有志于投身农村集体经济经营的职业经理人。

经过两年探索，项目形成了“5+N”培养方案总模式，其中“5”是指历时9个月的理论学习、实践考察、实地训练、发起自主创新项目、结业答辩等环节，“N”是指贯穿于5个环节的对话沙龙等各种活动。随着推广复制的开展，培养方案也在持续迭代升级，今年还搭建了“共富乡村学堂”作为全国乡村CEO学习交流的平台，助力各地的乡村CEO通过平台找到对接机会。

人才快速成长，还要有趁手的数字化工具加持。作为一家科技公司，腾讯尤为注重发挥自身数字技术和可持续发展的能力。围绕乡村农文旅场景打造的“数字化村庄运营四件套”，让周丹红们学会了以村庄公众号、视频号面向城市消费者引流运营，通过村庄云服务小程序提供民宿、餐饮、农特产品购买等一系列吃、住、玩、游的线上服务，并通过企业微信维护客群关系。

腾讯还创新推出“云认养”功能，让乡村CEO在盘活乡土特有资源，守护、传承、发展乡村特有功能过程中更得心应手。今年春季，广西龙胜来自不同村寨的三位乡村CEO潘玉祥、潘德辉、廖志腾抱团成立了龙腾公司，在秋季发布的“我在广西龙胜有个园”云认养计划中，他们收获了抱团发展的“果实”，上线两天，罗汉果、大米、茶叶等产品的认购就超过1.48万份，订单总金额超过125万元。这些订单不只为他们所在的3个村庄带来利益，而是根据“乡村CEO+六村联盟”的利益联结机制，由6个村庄的乡村CEO负责按生产标准组织和带动村民参与和开展种植和生产，带动更多村庄共富。

截至目前，腾讯与政府、高校等持续共创，将乡村CEO培养的有关经验做法推广到重庆、云南、广西、浙江、广东等省市的125个县。这些CEO的内生动力得以明显激发，个人发展势能得以明显增强，像一粒粒火种，在乡村慢慢“点燃”，并形成星火之势。

以农民为主体

多方协作助力共富乡村

短时间内，数百位年轻人为何能带动全国各地的乡村发生这么多变化？

北京大学中国社会与发展研究中心主任邱泽奇分享了自己的《乡村职业经理人与共富乡村实践研究》。今年秋季，他的研究课题组在重庆、浙江、广西等地的村庄调研发现，各村庄在其整体规划、建设、运营的不同阶段，均体现出了“政府主导、农民主体、企业助力、社会共创”多主体配合的发展模式。“农民主体”即政府财政资金注入、企业市场资金投入都要动员农民真正参与进来，成为建设主体、运营主体和受益主体，积极培育以农民作为收益主体的利益联结机制，通过发展集体经济挖掘村庄内生动力。

“过去乡村发展主要是外生型，即通过城市发展来带动乡村。回归到内生型的发展上来，是乡村真正可以振兴的有效路径。”邱泽奇认为，多主体合力、数字化赋能是实现乡村共富的有效机制。在这种以农民为主体的多方合作中，专业性经营人才在多方合作中扮演关键角色。

在过去两年的探索中，腾讯逐步形成了一套内生型系统化共富乡村解决方案。据介绍，这个方案有几个关键词，第一个是“内生型”，即激发人的内生动力，抓手是乡村经营人才培养；第二个是“系统化”，一方面是工作模式系统化，坚持“政府主导、农民主体、社会共创、腾讯助力”，另一方面是赋能模式系统化，乡村CEO培养的愿景、达成愿景的路径都逐渐清晰；第三个是“共富乡村”，核心目标是让农民成为自己资源和劳动的受益主体；第四个是“解决方案”，要可复制、可推广、可持续，才能成为解决方案。

有了这套还在不断完善中的支撑体系，多方力量可更高效地助力乡村经营人才持续提升。相关项目负责人表示，希望两三年以后，在政府的支持下，乡村CEO等经营人才成为助力乡村振兴的一个重要新职业群体，可以成为一粒粒共富乡村经营的火种，带动一个村庄的发展，并且彼此之间产生化学反应，抱团发展，实现村庄的联合发展、区域的连片发展。

培育兴乡青年

为“百千万工程”注入新生力量

作为全国第一经济大省，广东今年深入实施“百千万工程”，以“头号工程”的力度，推动城乡区域协调发展不断取得新进展，政府、市场、社会和大众等各方面力量广泛参与。

在此背景下，共青团广东省委员会、腾讯公司和中国农业大学的“牵手”水到渠成，三方共同发起培育计划，针对当前广东省县域急缺的经营性人才分阶段、递进式、体系化开展，探索广东省、市、县各级可复制的进阶式青年培育创新方案。

与乡村CEO培养计划相比，培育计划的培养群体从已投身乡村的青年，扩展到更广泛的青年群体。培育出来的这10000名青年，还将有机会加入“中国农业大学-腾讯为村乡村职业经理人培养计划”，获得全方位的资源支持和能力培训，包括丰富的导师资源、课程体系、基地资源及平台资源等。此次培育计划发起后，也将开发广东青年兴乡的数字化学习交流平台小程序，助力青年阶梯式成长。

“我们想通过这个‘百千万’，推动形成青年兴乡的梯队人才队伍，抓住人才这个最具活力的要素，同样也是其他要素有效流动、有效落地的载体，助力更多人才、技术、资金等要素流向县镇村。”肖黎明表示，希望兴乡青年的培育不仅能为未来的“乡村CEO”们储备后备人才，同时本身也能够形成一支充满活力的兴乡青年梯队，为广东“百千万工程”的跨越式发展提供最鲜活有力的人才支撑。

广东省“百千万工程” 专家智库顾问委员，浙江省委共同富裕示范区专家咨询委专家顾益康表示，广东“百千万工程”是学习浙江“千万工程”经验，强化乡村振兴和乡村经营，促进城乡区域协调发展的创新工程。青年兴乡培育计划为强村富民注入了强大的新动力，青年应争当乡村振兴的排头兵。“总的要按照市场有效、政府有为、农民有劲的思路来培育未来新型农民。农民的主体作用，政府的主导作用，市场和社会的主推作用，各方力量缺一不可。”

来源：新华每日电讯微信（ID：xhmrdxwx）

新华社微信公众号2023年12月5日