SYB瑜伽馆创业计划书

企 业 名 称      **市****瑜伽馆                  

创业者 姓名                 ***                      

日       期                                                 

通信地址            **区**路**号                   

邮政编码                                   

电    话             *********                     

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目录

一、企业概况……………………………………………………（3）

二、创业计划作者的个人情况…………………………………（3）

三、市场评估……………………………………………………（4）

四、市场营销计划………………………………………………（6）

五、企业组织结构………………………………………………（7）

六、固定资产……………………………………………………（9）

七、流动资金（月）……………………………………………（11）

八、销售收入预 测（12个月）………………………………（12）

九、销售和成本计划……………………………………………（13）

十、现金流量计划………………………………………………（14）

一、企业概况                                            

主要经营范围：                                                       

   现有：瑜伽为主，辅带课肚皮舞，少儿跆拳道                                                                   

   未来：形体芭蕾，有氧操，培训教练                                                                   

企业类型：                                                          

□生产制造     □零售     □批发     ν服务      □农业

                                                                      □新型产业     □传统产业      □其他

二、创业计划作者的个人情况                            

以往的相关经验（包括时间）：                                         

   ********************************************************。       

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     *****************************************************。        

三、市场评估                                          

目标顾客描述：                                                       

 一、附近几个花园。                                                                     

 二、附近几所学校。                                                                   

 三、附近各企事业单位。                                                                   

 四、社区的工作人员。                                                                   

市场容量或本企业预计市场占有率：                                     

 一、目前周围已有两家健身房，附带瑜伽，预计本店在**新城占有率35%，在**市预订并制定的目标：三年内让40%修习瑜伽的人知道**瑜伽是一家专业并且服务非常棒的瑜伽会馆。                                                            

市场容量的变化趋势：                                                 

 一、今明两年随着各小区入住率的提升，也随着配套设施的完善，更随着政府                      

大力的宣传和轻轨建设，优思未来前景看好。                                                         

竞争对手的主要优势：                                                

1．有健身器材。                                                             

2．穿统一工作服。                                                           

3．服务质量好。                                                           

4．有洗澡设备。                                                           

5． 男士也可以参加健身课程。                                                     

竞争对手的主要劣势：                                                 

1．除了健身，还做美容，足浴。                                                     

2．健身操教室空气不流通。                                                       

3．瑜伽课程少而不专。                                                         

本企业相对于竞争对手的主要优势：                                     

1．专一做瑜伽，师资力量强大。                                                   

2．教室温馨，舒适，空气流通。                                                    

3．瑜伽精而优，每节课有两位老师上课（主教、助教）。                                        

本企业相对于竞争对手的主要劣势：                                     

1．价格贵。                                                              

2．没有洗澡设备。                                                           

3．只对女士开放。                                                                      

4． 服务质量没跟上。                                                         

四、市场营销计划                                       

1．产品

2．价格

3．地点

（1）选址细节：

(2)选择该地址的主要原因：

   是一条商业街，顾客方便进店咨询，街上有美容美发和小饭馆，有一定的人                          

流量。                                                                    

（3）销售方式（选择一项并打√）：

将把产品或服务销售或提供给：  √最终消费者   □零售商   □批发商

（4）选择该销售方式的原因：

   最终消费者是较大收益的提供者，顾客范围也较大。                                         

4.促销

五、企业组织结构                                       

企业将登记注册成:

√个体工商户                  □有限责任公司

□个人独资企业                □其他

□合伙企业 

拟议的企业名称:  **市**区**瑜伽生活馆                                      

企业的员工(请附企业组织结构图和员工工作描述书):                      

             职务                                   月薪           

     业主经理  2                              2500*2=5000           

     员工     1专职                        20##                      

     员工     2职                           1000                                 

企业将获得的营业执照、许可证:                                       

            种类                                   预计费用         

       卫生许可证                               750                     

        营业执照                                120                    

       税务登记证                                450                   

                                               合计： 1320                   

六、固定资产                                           

1.工具和设备

根据预测的销售量,假设达到100%的生产能力,企业需要购买以下设备:

4.固定资产和折旧概要

2.其他经营费用（不包括折旧费和贷款利息）

创业项目 计 划 书

项目名称 圣珈瑜伽馆 

20xx年 6月 28日 

一、项目概况

1、项目名称圣珈瑜伽馆

2、主要产品/服务瑜伽练习及养生饮食

3、项目所需投入资金50万元

4、组织机构

5、主要业务系列瑜伽练习及系列养生、排毒、减肥、滋补等花茶和炖品的提供。针对不同人的体质及需求开展不同类型的瑜伽练习形式多样。如形体瑜伽、高温瑜伽、瘦身瑜伽、活力瑜伽、孕妇瑜伽、静心瑜伽、养生瑜伽、少儿瑜伽、男士瑜伽等等形式多达20余种可以满足不同人群的需求。 

二、行业及市场分析

1、行业状况

目前瑜伽行业在国内外发展迅猛虽然在我们县城瑜伽行业发展还不是很成熟人们对瑜伽的认识还不够全面但瑜伽业的发展历史悠久它也正通过现代先进的媒体技术被越来越多的人认识和接受。瑜伽业内容丰富不仅包括塑形、瘦身、养生、静心、排毒、调理等一系列瑜伽练习甚至还包括少儿瑜伽和男士瑜伽而且还结合了教育培训、专业媒体、专业会展和市场营销等几大领域的综合服务流通产业。

2、市场前景与预测

随着社会的不断发展瑜伽行业有非常大的行业发展前景和发展空间。

（1）认识上的不断提高。

国内外许多大中城市的瑜伽发展迅猛。而且现在有很大一部分人群处于亚健康状态或工作压力大或长期电脑前工作或受天气和环境的限制不能满足健身需要等等瑜伽的发展可以将这些人从束缚中解放出来为他们提供一个解压、静心、健身而且不受天气影响的良好处所。 

（2）消费人群的不断增加。

瑜伽消费的人群涉及各行各业其中公职人员、公务员、技术人员、自由职业者、企业管理层人员是主要的消费者。目前大多数瑜伽行业正由单一走向综合形式也日趋多样化就经营规模来看连锁的中小型机构占大多数现在行业的标准化、规模化在被业界所认识这说明整个瑜伽产业模式的提升和改造空间非常大。 作为县城瑜伽行业的领头军我们将不断改善、提升和扩大我们所加盟的圣珈瑜伽品牌逐渐将其标准化、规模化为瑜伽行业的发展抹上精彩的一笔。

3、目标市场

我们将对一些在工作或生活上压力大的人给予解压对一些身体有不适症如肩周炎、颈椎病等的人进行缓解和治疗对一些体形超标的人进行调整帮助一些人增强体质提高免疫力等等。

三、竞争对手分析

1、主要竞争对手

对于我县目前瑜伽行业的发展来看虽然竞争对象不多但也存在一定压力我们的对手加盟的是与我们不同品牌的瑜伽而且我们的经营模式相对综合且独特在开业时间上也略占优势。这些条件都为我们带来很大的竞争优势。

2、竞争风险及对策

有竞争对手势必对我们造成一定的威胁势必在客户的持有量给我们带来一些影响。针对同行之间容易发生的恶性竞争、恶意报复等我们绝不搞低于成本价格的推销决策在人有我有的前提下要不断创新才能立于不败之地并开创具有自身特色的瑜伽品牌馆。同行之间要互相了解知已知彼方百战百胜。本着互相学习、各取所长的前提我们不搞挖墙角类的事情。我们始终坚持诚信第一、信誉至上的经营理念将不断推动瑜伽行业的良性发展。所谓有竞争才有动力我相信我们的对手不是我们的敌人而是推动我们不断改进的动力。 

四、营销策略

1、价格策略

我们分开业价、特惠双月卡、季卡、半年卡、年卡、次卡、团体卡、贵宾卡对一些老会员还给予延长其练习期限的优惠等等。

2、行销策略

（1）在营销渠道的选择上我们通过电视广告、手机短信、发放宣传资料等方式尤其是在网络上刊出了特色宣传广告不久我们还将建立我们自己的网站网站内容丰富形式多样通过日后不断增加的点击率来扩大我们影响力提升我们的知名度和信誉度。

（2）促销计划方面

A.开业初期推出了免费体验活动、上街发放宣传资料等

B.按月份不同每月都推出不同活动如五月值母亲节我们邀请会员参加自助餐式的感恩沙龙会六月打响暑期召集令推出特价双月卡优惠活动。在以后的几个月中我们都将针对不同月份推出不同的促销计划。

C. 随着气温的逐渐升高尤其推广户外瑜伽并收效良好。

D.将聘请体育部门的权威人士兼任我们的瑜伽顾问。

E.由我们主办在全县范围内举办一场选拔“瑜伽之星”活动参赛者将惊喜连连。 

F.我们将聘请有一定资历的中医定期来院为顾客诊断各自不同的体质针对不同顾客开展不同的教学方式方法。中医与瑜珈相结合也将会成为一种全新的发展模式和方向。

五、产品生产

我们加盟的圣珈瑜伽属全国十大瑜伽品牌国内设有近500个瑜伽连锁会馆30万瑜伽健身会员其数量稳居国内瑜伽榜首国内500家连锁会馆一卡通用在全国许多大中城市您都能享受到圣珈瑜伽给您带来的快乐与轻松。总公司为我们量身设计场馆派专业瑜伽教练对顾客进行一对一的施教并可以针对我们的现实状况对教练进行及时调整。

六、财务论证

我们聘请专业财务人员建立现金流量表、资产负债表以及损益表。

1、流动资金是我们的生命线行业要发展要不断更新离不开流动资金的储备。

2、损益表反映的是盈利状况我们可以通过损益表来制定我们今后的促销计划决定我们的发展方向做到心有成竹。

3、资产负债表则反映在某一时刻的经营状况我们可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量我们的经营状况以及可能的投资回报率。

在未来的发展过程中我们将对练习场所的装璜、瑜伽必备品瑜伽服、瑜伽垫、音乐类型等、顾客群等进行适当调整以适应不断增进的需求。

七、行政审批及相关环节说明

1、须通过消防大队审批设置消防安全通道等

2、须通过环保局审批确定没有生产及制造有害人体及环境的污染物

3、须通过体育局审批瑜伽练习属于一种体育类的活动在身体活动上有一定的要求

4、须通过税务局、工商局审批交税及办理营业执照都是必需的硬件。

八、风险及对策

1、主要风险

对于我县目前瑜伽行业的发展来看主要有竞争对手风险及日后顾客需要不断提高而造成顾客减少的风险。

2、风险对策

（1）针对竞争对手给予的风险互相之间容易发生的恶性竞争、恶意报复等我们绝不搞低于成本价格的推销决策在人有我有的前提下要不断创新才能立于不败之地并开创具有自身特色的瑜伽品牌馆。同行之间要互相了解知已知彼方百战百胜。本着互相学习、各取所长的前提我们不搞挖墙角类的事情。所谓有竞争才有动力我相信我们的对手不是我们的敌人而是推动我们不断改进的动力。

（2）我们始终坚持诚信第一、信誉至上的经营理念以诚信打动顾客并不断改进我们的环境及教学内容使顾客将我们看作可值得托付及信赖的人。我们也将不断推动瑜伽行业的良性发展。 我们目前所经营的模式已经引领县城瑜伽会馆的先锋在未来社会经济的不展发展壮大下我们会将这种经营模式不断完善、不断扩大、不断形成一种规模我相信我们所创造的不仅仅是一种全新的、具有巨大发展潜力的经营模式我们倡导的更将成为一种健身文化一种集体育、饮食、医学于一体的新型文化。

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