上次我们分享过一篇腾讯项目管理的资料，公众号后台回复“项目管理001”下载,今天给大家带来一份 华为项目管理的资料。管理总是相通的，华为在研发项目管理方面的这些成功实践值得大多数中国企业借鉴和学习。

提及研发项目管理，认知度最高和接受度最高的一定是IPD。提到IPD,一定绕不开华为。

项目管理职责：

1、对项目进行前期调查、收集整理相关资料，制定初步的项目可行性研究报告，为决策层提供建议。协同配合制定和申报立项报告材料。

2、对项目进行分析和需求策划。

3、对项目的组成部分或模块进行完整系统设计。

4、制定项目目标及项目计划、项目进度表。

5、制定项目执行和控制的基本计划。

6、建立项目管理的信息系统。

7、项目进程控制，配合上级管理层对项目进行良好的控制。

8、跟踪和分析成本。

9、记录并向上级管理层传达项目信息。

10、管理项目中的问题、风险和变化。

11、项目团队建设。

12、项目各部门、成员的职责、权限制定

13、各部门、各项目组之间的协调并组织项目培训工作。

14、项目运行的过程控制

15、项目及项目经理考核。

16、理解并贯彻公司长期和短期的方针与政策，用以指导公司所有项目的开展。

华为公司作为中国最具有创新能力的科技型企业，在短短的几十年时间，从三万元开始，到2009年跨入世界500强企业；2016年销售收入接近6000亿顺利跻身世界500强前75位；如今已稳坐世界500强前50。其先进的研发项目体系和完善的研发管理流程是功不可没的。

现如今，国内各行各业的企业都在向华为学习研发项目管理。小编搜集了华为项目管理的模板供大家参考学习，希望大家能从中受益。

华为项目管理法10大模板（Excel和word版）

01、项目组成员表

02、项目策划/任务书

03、WBS表

04、项目进度计划表

05、项目风险管理表

06、项目沟通计划表

07、项目会议纪要

08、项目状态报告表

09、项目变更管理表

10、项目总结表

领取方式

长按下方二维码，关注公众号

回复 项目管理002 获取资料

▼部分内容预览

领取方式

长按下方二维码，关注公众号

回复 项目管理002 获取资料