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序号

指标

权重

评估说明

评分

1

工作计划

15%

只是宣布工作开始，没有具体的工作计划

1

分

根据项目总体工作计划制订相应的部门工作计划，

但职责分工不明

确，或缺乏时间的严格控制，可操作性不强

3

分

根据项目总体工作计划制订相应的部门工作计划，

具有较强操作性

4

分

根据项目总体工作计划合理安排资源，制订相应的部门工作计划，

具有很强的可操作性，便于协调控制进度

5

分

2

计划执行

20%

没有按项目计划提交相应的成果

1

分

项目工作开始前，

没有充分重视项目的成果质量要求，

提交的成果

不符合要求

2

分

按时提交项目的成果并基本上符合质量要求

3

分

按时提交项目成果，完全符合质量要求

4

分

提前提交项目成果，

并完全符合质量要求，

或在项目出现会影响项

目进度的意外事件后，克服困难，完成计划

5

分

3

时

间

/

人

员保障

15%

没有按项目计划提供足够的人手

1

分

提供了足够的人手但不具备相应的能力

2

分

提供了足够的具备相应能力的人手，时间保障率大于

70

％

3

分

对参与项目工作的人员的参与时间做出安排，

确保有足够的时间参

与项目工作，人员时间保障率大于

80

％

4

分

对参与项目工作的人员的参与时间做出周密安排，

确保有足够的时

间参与项目工作，人员时间保障率大于

90

％

5

分

4

后勤

保障

10%

没有为项目提供必要的资源

1

分

部门项目组成员感到缺乏相应的资源如电脑或工作场地等开展项

目工作

2

分

部门项目组成员感到具有开展项目工作的资源

3

分

部门项目组成员感到具有开展项目工作的充足资源

4

分

不但保障部门项目组成员的工作资源，

还为部门项目组成员解除后

顾之忧，例如对加班的安排

5

分

5

流程

10%

仍然延用原业务流程、思路和方法

1

分