今年以来，**公司在完善公司内控管理工作的基础上，进一步明确管理职责、健全和优化管理流程；同时加强管理人员法律法规培训，增强了全员的依法合规意识。合规管理工作是一项常态化任务，我们一定要提高思想认知，深刻认识合规管理的重大意义，全面推进实施公司合规管理工作。一、深刻认识加强合规管理的重要性和紧迫性合规是建设法治企业的基石。全面加强合规管理，是集团公司立足当前实际、适应变化的形势，着眼于工作需要作出的战略性、全局性、制度性的决策部署。在不断强化的外部监管要求下，建立合规管理体系，强化合规管理，培育合规文化，是落实依法_、全面从严治_需要，也是完善企业治理，助力高质量发展的需要……（新文秘网https://www.wm114.cn省略497字，正式会员可完整阅读）……　近些年来，一些企业在持续快速发展的同时，各类违规违法行为所导致的事故和案件也时有发生。安全环保事故尚未得到有效遏制，一些重大事故在同一地区、同类企业重复出现;_审计署各项审计尤其是去年经济责任审计发现有的经营决策不规范、项目论证不充分、招投标制度不落实、违反财经纪律等问题。这些事故、事件和存在问题，不仅造成国有资产流失、企业财产损失和人员伤亡，有些事故事件还会引发法律纠纷诉讼，给公司形象和声誉带来严重负面影响。我们要深刻吸取教训，全面加强合规管理，以零容忍的态度整治各类违规违纪行为，严肃惩处和杜绝违法行为，从源头上防范和化解风险，解决存在的问题。二、对全面推进实施合规管理工作提几点要求根据**集团合规管理工作相关要求，我对公司全面推进实施合规管理工作提几点要求：（一）统一思想，高度重视，压实主要领导承担起第一责任人的责任。推进依法合规工作落实，领导干部是关键，要深刻认识从讲_的高度做好法治建设工作的重要意义，牢固树立依法合规理念。公司主要领导、各部室区队负责人是推进合规管理体系建设第一责任人，要把合规管理工作作为依法治企的重要内容，亲自研究、亲自部署、亲自协调、亲自督办。各部室要高度重视，认真组织学习《某集团合规行为准则》，贯彻落实 公司“合规管理体系建设启动大会暨对标一流启动会”会议精神，推进公司合规管理总体部署和工作要求，抓好各项工作落实，全力以赴推进合规管理体系建设，为推进公司高质量发展提供坚强有力的保障。（二）统筹规划，协同联动，将合规管理工作落到实处。合规是企业稳健发展的基础，需要公司各部室、区队高度重视和深度参与。强化合规管理是一项长期、复杂的任务，必须结合生产经营实际，坚持实事求是、循序渐进。合规的目的是提高企业管理水平，提升企业高质量运行的效率和效益，坚决杜绝损害企业利益行为的发生。一是梳理完善制度流程。公司统筹规划，各部室协同联动，要在深刻剖析问题的基础上，凝聚研讨共识，梳理完善管理制度。要把握各项业务的自身规律，查找、解决各项业务的要求，避免互相冲突的现象，各业务部门要积极参与制度的修订工作，增强制度的可操作性和实效性。二是专项培训宣贯，提升合规管理意识。要结合集团和相关准则和工作要求，以多种形式定期组织各部室、区队主要负责人开展合规管理专项学习、培训，要从学懂弄通上下功夫，坚决把握“不合规不合法的事情不能做”原则，提升合规管理意识。三是专项指导检查，实时把控风险。法务合规办公室要定期针对合同管理、招投标管理、进度结算管理、物资管理、财务管理、红一、红二煤矿生产技术、土 ……（未完，全文共2194字，当前仅显示1394字，请阅读下面提示信息。收藏《公司合规管理推进会讲话稿》）