建筑工程项目管理包含了方方面面，其中最重要的是以下几个方面：

1. 安全管理

建筑工程项目管理中，其他方面管理不到位，可能会引起经济损失，而安全管理不到位，很有可能会造成人员伤亡。安全管理重点分为六方面：建立和完善安全生产责任制、编制专项安全施工组织设计、专职安全员认真履行其岗位职责、加强安全人员教育、做好安全技术交底工作、认真落实安全检查制度。

1）建立和完善安全生产责任制

根据“管生产必须管安全”和“谁主管，谁负责”的安全管理原则，施工现场要建立以项目经理为首的安全生产管理机构，建立项目安全管理目标，并将目标分解到项目各成员，明确项目各管理人员、班组各成员的安全管理职责，并用制度固定下来，把安全与生产从组织领导上统一起来，形成一个较为严密的管理体系。

实行目标管理，严格考核和奖惩。仅有制度没有措施不行，必须坚持安全责任与经济责任挂钩二者统一的原则，实行目标管理，严格考核，严格奖惩。把治理安全隐患、监控危险源，预防和控制各类事故的发生作为考核安全责任制。

2）编制专项安全施工组织设计

根据拟建工程规模、结构特点要求和对原始资料调查分析的基础上，编制一份能切实指导工程全部施工活动的施工组织设计。施工单位应根据项目施工的特点，对施工现场易发生重大事故的部位、环节进行重点监控，制定项目施工生产事故的应急救援预案。建立应急救援组织或者应急救援人员。配备救援器材、设备。并定期组织演练。

3）专职安全员认真履行其岗位职责

项目专职安全员负责对安全生产进行现场监督检查，及时制止违章指挥、违章操作行为，发现事故隐患及时向项目经理及安全监督管理机构报告。

4）加强安全人员教育

项目部在做好工人的三级安全教育的同时，必须将安全教育贯穿于施工的全过程。以提高工人的安全意识，使其在工作中做到既不伤害自己，也不伤害别人，也不被人伤害。

5）做好安全技术交底工作

安全技术交底是一项技术性很强的工作，对保证施工安全十分重要。施工作业人员操作前，专职安全员要以书而形式和清楚、简洁的方法，对施工全体人员进行安全技术交底，双方签字认可。总之，安全技术交底应及时、细致、切合现场实际，做到有的放矢。

6）认真落实安全检查制度

定时定期进行安全生产情况检查。安全检查形式分经常性、定期制度性、突击性、专业性和季节性等形式。对检查中发现的事故隐患要做到“定人、定时间、定措施”予以落实，整改完毕还须及时组织人员复检。为了确保今后不再出现类似事故隐患，项目部还应对检查中发现的重大事故隐患，按“四不放过”原则处罚相关责任人。

2. 技术质量管理

质量是建筑施工企业的命脉，因此加强建筑工程项目的质量管理工作及其重要，必须将质量管理活动贯穿到生产的各个环节和过程中。质量管理工作总体上包括事前控制、事中管理、事后自检三部分。

1）事前控制

首先需要对资质进行严格审查，以保证具备优质的施工能力，施工组织设计和技术方案通过审批、有效、可行，并且施工设计合理。加强对工程质量管理人员进行工程技术执行标准和规范的宣传和贯彻，使其更全面熟练的掌握工程施工中采用的新技术、新工艺和新材料。建立质量保证体系：明确项目施工要达成的质量总目标，向各部分明晰其各自的职能与目标，分工明确，责任到人；要求各部门各施工参与者树立质量意识，树立高度责任心，确保施工质量。

2）事中管理

建筑工程项目的质量计划，在施工过程中必须严格遵守执行，积极的对待施工过程中的每一道工序。建立细化的质量管理点，及时检查和审核质量统计资料和质量控制图表；建立有必要的内部监督和外部监督，对施工活动进行时刻检查；对人工操作严格要求，施工活动必须按照流程和规范标准进行；在原材料的购置和运输上加强给管理，确保原材料的质量和运输过程的顺畅；现场各项检测试验、过程资料与现场施工进度同步。

3）事后自检

施工单位应按国家有关的质量评定标准和办法，对完成的分项、分部工程和单位工程进行自检，自检时发现问题应及时给予解决。只有内部通过验收再交给有关单位验收，才能保证一次验收通过，并提高整体的建设工程质量，

3. 成本管理

成本管理是施工项目质量的综合反映，是增加企业利润，扩大社会积累的最主要途径，是推行项目经理责任制的动力。因此，在保证质量的前提下，应当做好成本管理工作。成本管理工作可以分为：成本预算、成本控制、成本管理体系建设。及时做好签证、变更及索赔资料及预算同步。

1）成本预算

预算员根据现实条件，在对影响工程项目施工的各种因素，当前技术和经济条件以及外界变化和可能采取的管理措施作充分分析的基础上，运用专门的方法，对工程项目施工成本目标进行测算、分析和判断，并对其发展趋势及可能达到的水平做出分析判断。由于建筑施工周期较长，还需增强市场敏感度，要能预估到各种成本的市场价格波动变化。

2）建立成本管理体系

建立成本管理体系，并严格按照管理体系执行，减少因为各种主观原因造成的成本失控。将成本分解到各作业班组，逐级负责，落实目标成本确定的责任制。

3）成本控制

成本控制应是全员、全过程的控制。项目经理应根据确定的成本预算总额分解到各职工作业班组，各施工作业班组应做好施工日志记录，真实反映每一工日，每一工序的成本，并定期与项目经理下达的成本计划进行分析比较，确定成本费用差异，并采取相应措施进行调整，防止成本失控。现场所需的材料要有提料单，管理人员层层审核，建立动态出入库系统进行数量把关，以免造成材料剩余；现场施工和加工的费料及时处理，资金回流！

4. 进度管理

建筑工程项目都是有一定期限的，超过这个施工期限就会造成成本的大幅增加和其他一些不必要的问题。因此做好进度管理工作，不仅是外部的要求，也对建筑企业本身有力。进度管理中，两个最实际的过程：进度计划与跟踪调整。

1）进度计划

在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性。编制进度计划时，要根据计划配置人数、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料并综合考虑影响施工进度的因素，以确保工程进度。

2）跟踪调整

在施工过程中，应特别注意施工进度计划的实施、检查、分析调整等。在对项目进度的跟踪中，对实施情况不断进行跟踪检查，收集有关实际进度的信息，比较和分析实际进度与计划进度的偏差，找出偏差产生的原因和解决办法，确定调整措施，对原进度计划进行修改后再予以实施。随后继续检查、分析、修正；再检查、分析、修正……直至项目最终完成。

结语：

管理是门艺术！管理靠思维、制度和动作；有了得心应手的管理，项目目标才能早日实现，公司的利润才会达到最大化！返回搜狐，查看更多