项目管理7要素包括：一、项目范围管理；二、项目时间管理；三、项目成本管理；四、项目质量管理；五、项目风险管理；六、项目人力资源管理；七、项目沟通管理。项目范围管理是指确定项目目标、任务和可交付成果，并明确项目的边界。

项目范围管理是指确定项目目标、任务和可交付成果，并明确项目的边界。该要素的重点在于规定项目的边界和范围，以确保项目不会不断膨胀，导致时间和成本的不可控制增长。项目范围管理包括项目范围规划、项目范围定义、项目范围验证和项目范围控制。

项目时间管理是指确定项目的时间表和计划，以确保项目能够按时完成。该要素的重点在于规划项目的时间和工期，并且按照计划进行监督和控制。项目时间管理包括项目进度规划、项目进度定义、项目进度控制和项目进度监督。

项目成本管理是指确定项目预算和成本，以确保项目在预算范围内完成。该要素的重点在于规划项目的成本，并且按照计划进行监督和控制。项目成本管理包括成本估算、成本预算、成本控制和成本监督。

项目质量管理是指确保项目交付的成果符合质量标准，以实现项目目标。该要素的重点在于规划项目的质量标准，并且按照计划进行监督和控制。项目质量管理包括质量规划、质量保证、质量控制和质量监督。

项目风险管理是指确定项目风险，以及如何应对这些风险。该要素的重点在于规划项目风险，并且按照计划进行监督和控制。项目风险管理包括风险管理规划、风险识别、风险评估、风险应对和风险监督。

项目人力资源管理是指确定项目执行所需的人力资源，以及如何管理和利用这些资源。该要素的重点在于规划项目的人力资源，并且按照计划进行监督和控制。项目人力资源管理包括人力资源规划、人力资源获取和人力资源管理。

项目沟通管理是指规划项目沟通，确保项目参与者之间的信息交流和理解。该要素的重点在于规划项目的沟通方式和渠道，并且按照计划进行监督和控制。项目沟通管理包括沟通规划、沟通管理、沟通监督和沟通控制。

延伸阅读：

项目管理是管理学的一个分支学科，对项目管理的定义是：指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体监测和管控。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。

“项目是在限定的资源及限定的时间内需完成的一次性任务。具体可以是一项工程、服务、研究课题及活动等。”

“项目管理是运用管理的知识、工具、技术于项目活动上，来达成解决项目的问题或达成项目的需求。所谓管理包含领导（leading）、组织（organizing）、用人（staffing）、计划（planning）、控制（controlling）等五项主要工作。”

项目管理（Project Management）：运用各种相关技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望，所开展的各种计划、组织、领导、控制等方面的活动。

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