在职场中的人都知道一句话叫做“凡事要多向领导请示”，就是告诉大家，应该多把自己在工作中不明确的地方去向领导请示，明确工作的方向。

　　但是在工作中也会出现一种情况，就是领导每天要面临很多人的请示，他会觉得有一些工作你明明可以自己去决定为什么还要来多此一举地问他，这些显得有些麻烦领导了。所以，也有一句话叫“不给领导添麻烦”，自己可以处理好的事情，就不要去三番五次地找领导请示了。

　　因此，很多人会在这些事情的边界上面有一些模糊，不知道到底哪些事情应该请示，哪些事情会让领导觉得你在给他添麻烦。

　　今天我就来给大家说一说，如何在“凡事要多请示领导”和“不给领导添麻烦”两者之间做好平衡。

　　1．如果你是新人，千万别“想当然”，多请示不会错

　　领导对于新人是最为不放心的，他希望新人可以多问多了解，然后再去动手。所以对于新人的工作，往往会布置得更为细致。

　　新人常犯的一个错误就叫做“想当然”。遇到一个事情，他可能自然而然地就依据自己的经验来处理。他不是没去请示领导，是压根没想过连这事都需要请示。

　　比如之前就遇到过一个新人，叫他去另一个部门拿资料，他去到以后，发资料的同事不在办公室，他看到门开着，拿了一本就走了，飞快地跑回来“复命”，觉得自己效率很高。但是实际上，因为他没有等发资料的同事，所以他不知道我部门需要的是十本不是一本。所以这个工作后来又得再派人去一趟。

　　这种拿资料的工作，即便对一个新人来说，也是小得不能再小的一件事了，但是因为他在遇到状况的时候自己做了决定而没有多问一句，就使这件小事都没有做好。这就是我要劝大家作为新人凡事多请示的原因。

　　2．如果你是一个老员工，记住领导对哪些事情授了权

　　当你工作了有一段时日了，领导发现你的能力的时候，他会不再那么细致地给你布置任务，有时候甚至会将一些还没有具体思路的工作也交付给你。

　　这时候，你要千万记住，领导在哪些事情上面对你授了权。因为领导自己的时间和精力十分有限，他不希望自己一直都需要去决定所有的事情，所以有的时候他会告诉你说：“这种事情以后你可以自己决定”，这就是一种授权，或者他会说：“这类事情我充分相信你的处理，做好以后向我汇报即可”，这也是一种授权。

　　当你听到这些授权的时候，一方面，说明你已经得到了领导的一些信任，另一方面，你就要知道，有一些事情如果再把它拿去请示领导，就是没有接收到他的授权，这样的话，就显得有点“给领导添麻烦”了。

　　所以，这些已经获得了授权的事情，就不需要再去事无巨细地请示领导，而是办好后向他汇报结果就好。如果你觉得它再次要一些，可以在办妥多件事以后，再一起汇报也未尝不可。

　　此时，领导会发现，有你在，他轻松了好多。

　　3．有信息不对称的时候，一定要请示

　　绝大多数的工作，并不是你一个人埋头苦干就能做好，而是需要多个部门通力合作的。这时候就有可能出现信息不对称的情况。

　　在大型企业里面工作过的人都知道，很多重要的文件，都是只发到领导层级的，而下层的员工是看不到这些信息的。所以他们在处理起工作来就会出现一些信息收集不到，而有很多迷惑的情况。

　　这时候，一定要去请示领导，因为可能你觉得是非常困难的事情，因为领导信息渠道更丰富，在他那里早就有明确的答案了。

　　你可以明确地告诉领导，在处理这个问题的时候，因为有一些信息没有明确，所以你不知道后续应该如何去安排。他会很乐意告诉你答案，因为那是他的价值的体现。

　　如果你做好了这几点，相信你会一点一点获得领导的赏识和信任，让领导觉得你是一个办事靠谱，让领导放心的员工。所以啊，从今天开始，在做请示的时候，三思而行。