G、我通常能意识到什么是现实的，什么是可能的。

H、在选择行动方案时，我能不带倾向性，也不带偏见地提出一个合理的替代方案。

二、在团队中，我可能有的弱点是：

A、如果会议没有得到很好的组织、控制和主持，我会感到不痛快。

B、我容易对那些有高见而又没有适当地发表出来的人表现得过于宽容。

C、只要集体在讨论新的观点，我总是说的太多。

D、我的客观算法，使我很难与同事们打成一片。

E、在一定要把事情办成的情况下，我有时使人感到特别强硬以至专断。

F、可能由于我过分重视集体的气氛，我发现自己很难与众不同。

G、我易于陷入突发的想象之中，而忘了正在进行的事情。

H、我的同事认为我过分注意细节，总有不必要的担心，怕把事情搞糟。

三、当我与其他人共同进行一项工作时：

A、我有在不施加任何压力的情况下，去影响其他人的能力。

B、我随时注意防止粗心和工作中的疏忽。

C、我愿意施加压力以换取行动，确保会议不是在浪费时间或离题太远。

D、在提出独到见解方面，我是数一数二的。

E、对于与大家共同利益有关的积极建议我总是乐于支持的。

F、我热衷寻求最新的思想和新的发展。

G、我相信我的判断能力有助于做出正确的决策。

H、我能使人放心的是，对那些最基本的工作，我都能组织得“井井有条”。

四、我在工作团队中的特征是：

A、我有兴趣更多地了解我的同事。

B、我经常向别人的见解进行挑战或坚持自己的意见。

C、在辩论中，我通常能找到论据去推翻那些不甚有理的主张。

D、我认为，只要计划必须开始执行，我有推动工作运转的才能。

E、我有意避免使自己太突出或出人意料。

F、对承担的任何工作，我都能做到尽善尽美。

G、我乐于与工作团队以外的人进行联系。

H、尽管我对所有的观点都感兴趣，但这并不影响我在必要的时候下决心。

五、在工作中，我得到满足，因为：

A、我喜欢分析情况，权衡所有可能的选择。

B、我对寻找解决问题的可行方案感兴趣。

C、我感到，我在促进良好的工作关系。

D、我能对决策有强烈的影响。

E、我能适应那些有新意的人。

F、我能使人们在某项必要的行动上达成一致意见。

G、我感到我的身上有一种能使我全身心地投入到工作中去的气质。

H、我很高兴能找到一块可以发挥我想象力的天地。

六、如果突然给我一件困难的工作，而且时间有限，人员不熟：

A、在有新方案之前，我宁愿先躲进角落，拟定出一个解脱困境的方案。

B、我比较愿意与那些表现出积极态度的人一道工作。

C、我会设想通过用人所长的方法来减轻工作负担。

D、我天生的紧迫感，将有助于我们不会落在计划后面。

E、我认为我能保持头脑冷静，富有条理地思考问题。

F、尽管困难重重，我也能保证目标始终如一。

G、如果集体工作没有进展，我会采取积极措施去加以推动。

H、我愿意展开广泛的讨论意在激发新思想，推动工作。

七、对于那些在团队工作中或与周围人共事时所遇到的问题：

A、我很容易对那些阻碍前进的人表现出不耐烦。

B、别人可能批评我太重分析而缺少直觉。

C、我有做好工作的愿望，能确保工作的持续进展。

D、我常常容易产生厌烦感，需要一、二个有激情的人使我振作起来。

E、如果目标不明确，让我起步是很困难的。

F、对于我遇到的复杂问题，我有时不善于加以解释和澄清。

G、对于那些我不能做的事，我有意识地求助于他人。

H、当我与真正的对立面发生冲突时，我没有把握使对方理解我的观点。

自我评价表：

很少有人只有一种特性，大多数人都是同时具有多种特性，但一般在两到三种特性方面表现突出。

8种团队角色

1、实干家 CW（Company Worker）

典型特征：保守；顺从；务实可靠。

优势：有组织能力、实践经验；工作勤奋；有自我约束力。

弱点：缺乏灵活性，应变能力弱；对没有把握的主意不感兴趣。

在团队中的作用：把谈话与建议转换为实际步骤。

实干家是专注的，他们会为自己获得专业技能和知识而感到骄傲。他们首要专注于维持自己的专业度以及对专业知识的不断探究之上。然而由于专业师们将绝大多数注意力都集中在自己的领域，因此他们对其他领域所知甚少。实干家就是好的执行者，能够可靠的执行一个既定的计划，但却未必擅长制定一个新的计划。

2、协调员CO（Coordinator）

典型特征：沉着；自信；有控制局面的能力

优势：对各种有价值的意见不带偏见地兼容并蓄，看问题比较客观

弱点：在智能以及创造力方面并非超常

在团队中的作用：时刻想着团队的大目标，明确团队的目标和方向;选择需要决策的问题，并明确它们的先后顺序；帮助确定团队中的角色分工、责任和工作界限；总结团队的感受和成就，综合团队的建议。

协调者最突出的特征就是他们能够凝聚团队的力量向共同的目标努力。成熟、值得信赖并且自信，都是他们的代名词。在人际交往中，他们能够很快识别对方的长处所在，并且通过知人善用来达成团队目标。虽然协调者并不需是团队中最聪明的成员，但是他们拥有远见卓识，并且能够获得团队成员的尊重。

3、推进者 SH（Shaper）

典型特征：思维敏捷；坦荡；主动探索

优势：积极，主动，有干劲，随时准备向传统、低效率、自满自足挑战，有紧迫感，视成功为目标，追求高效率。

弱点：好激起争端，爱冲动，易急躁，容易给别人压力；

在团队中的作用：寻找和发现团队讨论中可能的方案。推动团队达成一致意见，并朝向决策行动。

推进者是充满干劲的、精力充沛的、渴望成就的人。他们喜欢领导并激励他人采取行动。在行动中如遇困难，他们会积极找出解决办法。他们是顽强又自信的，在面对任何失望和挫折时，他们倾向于显示出强烈的情绪反应。SH一旦找到自己认为好的方案或模式，会强力的向团队成员推销，使团队内的任务和目标成形。经常自觉不自觉的，SH在团队中扮演一个二领导的角色，即SH可能不是名义上的领导（CO一般是领导），但SH却给人二老板的感觉。

4、创新者 PL（Plant）

典型特征：有个性；思想深刻；不拘一格

优势：才华横溢；富有想象力；智慧；知识面广

弱点：高高在上；不重细节；不拘礼仪

在团队中的作用：提供建议；提出批评并有助于引出相反意见，对已经形成的行动方案提出新的看法。

创新者创造力强，充当创新者和发明者的角色。通常他们更倾向于与其他团队成员保持距离，可能不善于与那些气场不同的人交流，运用自己的想象力独立完成任务，标新立异。他们对于外界的批判和赞扬反应强烈，持保守态度。他们的想法总是很激进，并且可能会忽略实施的可能性。

5、调查者 RI（Resource Investigator）

典型特征：性格外向；开朗；热情；好奇心强；联系广泛；消息灵通，是信息的敏感者。

优势：有广泛联系人的能力；不断探索新的事物；勇于迎接新的挑战

弱点：事过境迁，见异思迁，兴趣马上转移

在团队中的作用：提出建议，并引入外部信息。接触持有其他观点的个体或群体,参加磋商性质的活动。

调查者是热情的、行动力强的、外向的人。他们与生俱来是谈判的高手，并且善于挖掘新的机遇、发展人际关系。虽然他们并没有很多原创想法，但是在听取和发展别人想法的时候，效率极高。他们善于发掘那些可以获得并利用的资源，因此 RI 更擅长整合外界新鲜信息。RI乐于在任何新事物中寻找潜在的可能性。然而，如果没有他人的持续激励，他们的热情会很快消退。

6、监督员 ME（Monitor Evaluator）

典型特征：清醒；理智；谨慎

优势：判断力强；分辨力强；讲求实际

弱点：缺乏鼓动和激发他人的能力；自己也不容易被别人鼓动和激发；缺乏想象力，缺乏热情。

在团队中的作用：对繁杂的材料予以简化，并澄清模糊不清的问题，对他人的判断和作用做出评价。

监督员是态度严肃的、谨慎理智的人，他们有着与生俱来对过份热情的免疫力。他们倾向于三思而后行，做决定较慢。通常他们非常具有批判性思维。他们善于在考虑周全之后作出明智的决定。具有审议员特征的人所作出的决定，基本上是不会错的。基本上ME就是那种特喜欢给别人泼冷水的人。

7、凝聚者 TW（Team Worker）

典型特征：擅长人际交往；温和；敏感，是人际关系的敏感者（注意RI是外界信息的敏感者）

优势：有适应周围环境以及人的能力；能促进团队的合作；倾听能力最强。

弱点：在危急时刻往往优柔寡断，一般很中庸。

在团队中的作用：给予他人支持，并帮助别人；打破讨论中的沉默；采取行动扭转或克服团队中的分歧。

凝聚者是在团队中给予最大支持的成员。他们性格温和，擅长人际交往并关心他人。他们灵活性强，适应不同环境和人的能力非常强。凝聚者观察力强，善于交际。是团队中最佳倾听者。

8、完美主义者 FI（Completer Finisher）

典型特征：勤奋有序；认真；有紧迫感

优势：理想主义者；追求完美；持之以恒

弱点：常常拘泥于细节；焦虑感（注意和SH的不同，SH有紧迫感，但FI是焦虑感）；不洒脱

在团队中的作用：强调任务的目标要求和活动日程表；在方案中寻找并指出错误、遗漏和被忽视的内容；刺激其他人参加活动，并促使团队成员产生时间紧迫的感觉。

完美主义者是坚持不懈的、注重细节的。他们不太会去做他们认为完成不了的任何事。他们由内部焦虑所激励，但表面看起来很从容。一般来说，大多数完美主义者都性格内向，并不太需要外部的激励或推动。他们无法容忍那些态度随意的人。完美主义者并不喜欢委派他人，而是更偏好自己来完成所有的任务。返回搜狐，查看更多