团队角色

2024-06-03 11:51| 来源: 网络整理| 查看: 265

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出自 MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/) (重定向自Team Roles) 团队角色(Team Roles) 目录 1 什么是团队角色 2 团队角色的类型[1] 3 团队角色的理论[2] 4 团队角色的塑造、教学和培训[3] 5 参考文献 [编辑]什么是团队角色

　　团队角色是指一个人在团队中某一职位上应该有的行为模式。

[编辑]团队角色的类型[1] 谋士：“试试……怎么样?”、“这听起来有点愚蠢，但是……” 推动者：“注意，只剩20分钟了，我们开始干吧……”、“这简直不可思议，但我们应该看到……” 挑战者：“难道这真是最好的方法吗?”、“我们为什么要做这件事呢?” 关心细节者：“可是，我们能付得起吗?”、“谁将做那件事?” 实施人员：做好工作、处理未完成的事、检查每个人的所作所为。资源调查员：寻找并获得信息、联系方式和其他资源。协调人员：帮助人们相处、解决棘手问题。领导：推动所有角色，正如管弦乐队的指挥。 [编辑]团队角色的理论[2]

　　目前研究所提到的团队角色理论主要有两个，一个是马杰里森和麦卡恩的团队角色理论，另外一个是贝尔滨的团队角色理论。

　　马杰里森和麦卡恩的团队角色理论：马杰里森和麦卡恩(Margerison & McCann)认为，在成功的团队中应当有九种角色，有些团队成员会扮演两种以上的角色。

马杰里森和麦卡恩的团队角色理论 团队角色角色的特征建议者(advisor)鼓励别人去寻找更多信息的人联络者(linker)产生创新思想的人创造者(creator)倡导和拥护所产生的新思想的人评估者(promoter)深入分析各种可行方案的人组织者(organizer)建立机构的人生产者(producer)落实构想的人控制者(controller)注意细节及规章制度的人维持者(maintainer)处理各种外部冲突和矛盾的人

　　贝尔滨的团队角色理论：对于团队角色理论，更多的研究是引用贝尔滨创建的团队角色理论。贝尔滨，以团队角色理论闻名于世，他认为团队角色一共有九种(契子、资源调研员、协作者、塑造者、监听评价者、团队工人、执行者、完成者、专家。)。

[编辑]团队角色的塑造、教学和培训[3]

　　一是激励员工愿意实施符合核心价值观的工作行为；

　　二是通过惩罚，减少直至杜绝违背核心价值观的工作行为；

　　三是通过培训和开发工作，使员工学习基本的行为规范和技能；

　　四是在实际工作注重对员工的行为指导和训练，使员工掌握恰当的员工行为。

[编辑]参考文献 ↑ 冯光福.教育部高职高专规划教材管理学基础[M].化学工业出版社,2005 ↑ 黄玉清.创建高绩效的项目团队[M].华东理工大学出版社,2008 ↑ 徐莉.民航客舱文化[M].中国民航出版社,2008 来自"https://wiki.mbalib.com/wiki/%E5%9B%A2%E9%98%9F%E8%A7%92%E8%89%B2" 打开MBA智库App, 阅读完整内容打开App 本条目对我有帮助8 赏 MBA智库APP

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评论(共1条)提示:评论内容为网友针对条目"团队角色"展开的讨论，与本站观点立场无关。 147.143.239.* 在 2014年12月6日 21:41 发表

10年前組織角色已變成九個了....沒有專家

回复评论发表评论请文明上网，理性发言并遵守有关规定。发表评论请文明上网，理性发言并遵守有关规定。

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