“贝尔宾团队角色”的人格分类模型 |
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@认知 @工具 “贝尔宾团队角色”的人格分类模型 贝尔宾团队角色 它的创始人就叫贝尔宾。 所谓“团队角色”，正是因为它的核心理念就是说，一个高效的团队中，一定会有不同风格的成员，他们在团队中发挥不同的功能。 它把一个团队里的人，分出了9种角色。9种角色分属三大类型，分别是行动型、社交型和思考型（如果有的人表现没那么典型，两种都有点像，没关系，一个人也可能是多种角色）。 行动型的人，可以分成鞭策者、执行者、完成者。 这三个角色都有很强的行动力，只不过，鞭策者最能发起项目，推动跨团队合作的能力最强，面对困难也会强力推进，不会让事情卡在那儿。完成者呢，有活儿交给他办最妥当，绝对不会掉链子，但他们不喜欢别人过多指手画脚，而且，因为对自己要求高，他们也比较容易焦虑。至于执行者呢，一板一眼，特别讲究按流程走，弹性比较小，你会发现公司财务里这种类型的人特别多。 社交型的人，也分成三种，分别叫协调者、凝聚者和外交家。 这三种人在团队里都发挥着人际沟通的作用，不一样的是，协调者擅长围绕着事儿去协调关系，像是团队里的分工、授权，跨部门的协调，他们通过人际沟通保证事情的正常运转。凝聚者则特别像团队中的凝合剂，你还可以把他想象成橡皮泥，因为他们跟什么样的人都能打交道，所以放在哪个缝儿里，都合适，但可能他们不太擅长处理冲突。如果说协调者和凝聚者，主要发挥作用的地方还是组织内部，外交家就不一样了，外交家消息灵通，关注广泛，如果你让外交家干流程上的事儿，他很快会受不了，一般公司里要做一些外部合作和拓展的事情，在前头探索的通常会是外交家。 思考型的人，也分了三种：智多星、专业师和审议员。 智多星一听名字就知道，他们主意特别多，大家遇到没办法的事情，他能想出招来。专业师的特点是在自己的领域中非常精深，但是他们关注的面儿比较窄，跟智多星比，他们对其他的事情不那么感兴趣。审议员呢，他们特别清醒、理智，习惯质疑，关注问题和风险，在一个团队里他们能发挥监督和风险控制的作用。 贝尔宾团队角色模型，对于创业者组建团队、HR为公司不同岗位匹配不同风格的人才非常好用。 这套模型有它的局限性，团队角色的确定，来自于个体在群体内的行为、贡献以及他的人际互动的倾向性。所以只有把人放到团队中，才能确定角色定位。但实际生活中，你跟人的交往，不见得每次都能呈现他在工作团体中的特征，你对一个人的判断，也不一定每次都是站在团队角色的角度看的。摘自 薛毅然 《怎样成为快速识人的高手》 |
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