“让我既要干以前的活, 还要兼管理的活. 本来也觉得没啥”太小看管理工作，上传下达，分解上级任务，争取部门所需资源，部门团队的建设和管理，规划部门未来。哪一个都不是闹着玩的，玩不好不用上面说你自己就原地爆炸了。

你以为你的职责是继续做原来的工作，抽空的时候管理下自己的团队，好像也没啥，简单。实际上当管理意味着，你手下所有的工作，都是你的负责范围，你旗下所有人的工作成果即是你的工作成果，而上级或其他部门，会不断搞事情增加你部门的工作内容。实际上，你要确保你部门所有人的工作质量，这才是管理岗的重点，你原先的工作你如果真的有空可以抽空做，其他工作丢给你的下属，也可以把一些日常不是很紧急的事情给自己做，主责是把部门管理起来，提高或者维持你部门的成绩。

建议收起你的小心思，好好的体会下如何才能做好管理工作，至于其他的，多沟通，少猜测，好事情坏事情都要尽量落地，解决或者接受，否则烦都烦死你。