碧桂园文化7条,你知道是什么吗?

您所在的位置:网站首页 碧桂园是什么性质的公司 碧桂园文化7条,你知道是什么吗?

碧桂园文化7条,你知道是什么吗?

2024-07-16 16:46| 来源: 网络整理| 查看: 265

  原标题:碧桂园文化7条,你知道是什么吗? 来源:碧桂园i尚学习

  我们生逢一个伟大的时代,我们要为人类社会的进步而不懈努力奋斗,希望社会因我们的存在而变得更加美好。

    ——碧桂园创始人语

  “企业文化是企业成就百年基业最关键的一个因素,企业文化认同,内心才会驱动。”2021年2月5日举行的月度管理会议上,碧桂园集团创始人杨国强先生再一次解读碧桂园的企业文化。当我们只有真正理解,并渗透到具体的执行中,才是合格的员工。

  01

  守法

  “最大的财富是才能,最大的亏本是贪腐。”守法,这不仅是企业百年的根本,也是做人的底线。房地产开发所涉及领域广泛,不乏灰色地带,碧桂园要求每一位员工要知法、懂法、守法,尤其要求管理者必须以身作则、守住底线,“为社会做贡献,走正道,不要为一己私欲铤而走险”。

  杨国强先生曾亲手写下《廉洁自诫》, “贪腐是最大的亏本生意……要光明正大做人,钱财应该取之有道,赚阳光下的钱”。在碧桂园,哪怕是多吃一餐不合法的饭,都有可能被开除。

▲ 杨国强先生在阳光文化节上发言

  02

  爱党爱国家

  “爱党爱国家”是碧桂园文化的重要构成,杨国强先生时常叮嘱公司同事要“敬畏党、国家和民族,并爱之”。碧桂园的发展得益于改革开放予以的历史机遇,因此他时刻不忘国家对我们的庇佑,“是党和国家的改革开放政策,让我有机会服务社会”,要求碧桂园坚定践行“一切为了社会进步而努力”的使命。

  同时,党建是集团诸多重要工作项之一。2020年,碧桂园集团举办8000多场党群活动,覆盖23万人次,并且持续推动“三培养,四优先”,即“把骨干培养成党员,把党员培养成骨干,党员骨干培养成集团高管”。企业党建让公司更有活力,在政治引领、人才培育、员工关怀等方面发挥了重要作用。

▲ 敬畏党、国家和民族,并爱之

  03

  为社会的进步而努力

  “对社会进步有帮助,代表先进生产力,让人们花很少的钱就能享受美好生活的东西才能生存下来”。作为中国新型城镇化进程的身体力行者,碧桂园致力于提升当地人民的居住条件和生活品质,为超过1200个城镇带来现代化的城市面貌,成为超过450万户业主的选择。

  碧桂园始终秉持着对人好,对社会好的企业精神,践行“希望社会因我们的存在而变得更加美好”的使命,热心公益事业、积极参与国家扶贫、构建更好的社区。在几十年来的践行中,碧桂园早已将其精神融入自身发展企业文化的血液中。饮水思源,不忘初心,碧桂园始终将自身利益与国家命运紧密相连,将回报社会与企业发展齐头并进。

▲ 2010年7月28日,杨国强在广东英德树山村熊屋调研

  04

  只有真理才能在公司横着走

  “真理至上”,只要想法和建议符合管理本质,符合公司发展利益,在组织内都能得到认可和推崇。杨国强先生曾说 “以理以据服人,如果你的直属领导不同意你的意见,你甚至可以越级上报”。发展过程中尤为可怕的是坚守“经验主义”、“存在即合理”,甚至陷入墨守成规的陷阱。杨国强先生提醒所有员工,存在不等于合理,管理层更应保持警醒和怀疑,凡事多推敲,发现问题及时提出。

  原广西区域总裁谢伟洲,曾就玉林项目的规划审批问题,与杨国强先生有过一场“争论”。当时谢伟洲基于市场需求的测算,调整了杨国强先生已经审批的方案,经过多次争取,杨国强先生最后同意了他的想法,而修改后的方案确实更符合市场需求,实现了高去化和快回款。

  05

  任人唯贤

  杨国强先生曾提出“有人才,得天下”这六个字,充分体现其对人才的渴求和执念。企业如同一艘大船,驶向何方,航行多远,除了天时、地利,最核心的因素就是船上的人。而开动碧桂园这支航母群更非易事,除了卓越骁勇善战的船长,也需要训练有素、执行有力的各级船员。

  碧桂园始终坚持 “以德为本,德才兼备;不拘一格,能者居上”的人才理念。2013年碧桂园开启“未来领袖”计划,截止目前有超1000名博士加入碧桂园,是中国目前博士员工最多的房企,其力度与广度,为中国地产行业所罕见。如今,未来领袖经过3-5年的培训和实战,很多成为区域总裁、区域执行总裁、项目总经理等管理岗位。

  2020年10月,碧桂园的区域裂变104个,碧桂园再次大胆启用新人。“不拘一格,能者居上”,让志同道合的年轻人挑起大梁,提升其三项能力“自我能力”、“运营能力”及“团队能力”,与公司一起持续成长,发展壮大,再上新阶。

  06

  和有大贡献的人分享

  有大贡献者必须具备分享的精神。在行业迅速发展、组织多变的背景下,让每个人都能施展出自己的才能和决策力。碧桂园的合伙人机制,将员工利益与公司利益统一起来,充分调动了内部员工的能动性,促进项目降本增效。与有巨大贡献的人分享,跟投获益,通过超额利润分红,让所有人更关注为企业创造价值。

  通过合理可观的激励制度,让碧桂园内部职业经理人,转换角色,经理人的能动性被调动起来,也让碧桂园表现出更多的狼性。碧桂园此举,让很多有潜力的职业经理人,在碧桂园的大平台上,持续发出更强的光亮。

  07

  永远在学习进步

  “腹有诗书气自华”,学习是一个长期累积的过程,学习成就了今天的碧桂园。2013年推动“人人是老师、人人是学生”全员学习以来,碧桂园几乎是不惜代价、倾尽心血地培养人才。2020年,碧桂园每周五都会安排半天时间开展常态化培训,总结好经验,也总结失败的教训,集团高管、区域总裁们全程参与,课后布置作业。

  杨国强先生认为,企业的业态变了,很多人都要转过去,所有人都要与时俱进,迎接挑战。“有能力的人,做什么都有能力,世界永远都会给有竞争力的公司、有竞争力的人开绿灯”。

▲ 碧桂园持续开拓无人化农场事业

  某次,湖北区域总裁吴迪向杨国强先生汇报工作,杨国强先生兴致勃勃地谈起公司的新业务:如何利用全世界范围内的闲置耕地解决粮食问题,如何将无人驾驶技术应用于农机中,谈犁的材料和形状对耕种的效果有多大影响……杨国强先生对新鲜事物永远充满好奇,永远想改变世界。吴迪心中很受触动——优秀的人做什么都优秀,因为优秀的人会终身学习。

  结语

  求木之长者,必固其根本;欲流之远者,必浚其泉源。

  根深才能叶茂,文化是一个组织基业长青的土壤。作为一家世界500强企业,碧桂园正在以一种新的“文化自信”根植于中国的城镇化发展浪潮。征途漫漫,惟有奋斗,碧桂园人在更大的舞台上,将会肩负更加神圣的使命。

  来源: 碧桂园i尚学习

海量资讯、精准解读,尽在新浪财经APP

责任编辑:樊文佳



【本文地址】


今日新闻


推荐新闻


CopyRight 2018-2019 办公设备维修网 版权所有 豫ICP备15022753号-3