1.指标名称。

通过公司目标分解货关键职责确定的KPI指标，包括定量指标和定性指标。

2.权重。

权重代表各项考核指标的重要程度，权重越大意味着该项指标的重要性越高，全部考核指标权重汇总之和为100%。

3.指标含义。

对每个考核指标的说明及解释，清晰描述指标代表的含义，确保上下级对每个指标的理解统一，不产生歧义。

4.指标值。

在考核期内，每个考核指标应该完成的程度，是考核评价打分的唯一依据。

5.衡量标准。

在考核期内，确定被考核者是否完成指标值，乃至完成多少的评价方法或准则，可以是计算公式，也可以是文字说明。

6.数据来源。

在考核期内，每个考核指标的实际完成数值或信息从何处获得，要在考核标准做出明确说明。

7.下级自评。

考核周期结束后，下级对每个考核指标的完成情况先进行自我评价打分，定量指标不需要自评，直接由公式计算得出，定性指标根据事先约定的衡量标准及实际情况进行自评。

8.上级评价。

考核周期结束后，上级作为主要考核者对下级每个指标的完成情况进行评价打分。其中，定量指标不需要评价，直接由公式计算得出，定性指标根据之前约定的衡量标准及实际完成情况进行打分评价。

无论何种形式的绩效考核表，均需要对上述内容做出明确的说明和约定，同时，要确保上下级对绩效相关信息的理解明确且不产生歧义。经过多年的实践，笔者认为，很多企业对绩效考核表的重视程度不够，随便填一填，搞一搞就过去了，殊不知，只有把绩效考核表先搞清楚，才能谈绩效管理的其他部分。

绩效考核表的上述信息是同等重要的吗？哪些比较简单？哪些又是重点和难点，需要多花些时间进行准备呢？笔者将会在接下来的文章中，给大家陆续讲解并进行训练。返回搜狐，查看更多