2月23日，宝丰酒业2019年度工作动员大会在公司五楼会议室召开。洁石集团董事长王杰士，宝丰酒业董事长王若飞，酒业公司各级领导及员工代表200多人参加了会议。副总经理王豪杰主持会议。

会上，董事长王若飞作了题为《新宝丰、新模式，大布局、大发展，宝丰酒业新三年战略规划部署》的重要讲话。他指出，回顾宝丰酒业过往两年的工作，公司从经营战略及管理调整蓄力，外部营销逐级恢复，品牌公关恢复势能，聚焦强化主线产品、淘汰老化负盈利产品、止滑降亏；直营育商、重建渠道网络、聚焦核心终端，推动销售实现了大幅提升，并为未来三年的大发展奠定了坚实的基础。

在认真分析白酒行业近年发展形势的基础上，王若飞提出了宝丰酒业当前面临的三大机遇（即名酒复兴的机遇、次高端价格的机遇和营销模式创新的机遇），和宝丰酒业新三年的工作规划（即“3245”计划。也就是：三个跨越——2019至2021三年迈出三大步；两大体系——新文化体系、新营销体系；四大支撑——新传播、新市场、新组织、新链接；五大工程——渠道联盟工程、品鉴体验工程、宴席推广工程、村镇推广工程、社群运营工程）。

王若飞强调，2019年是宝丰酒业新三年战略的第一年，也是宝丰酒业的“价值重塑年”、“结构调整年”和“共同发展年”。2019年，宝丰酒业要实现宝丰品牌价值重塑、宝丰文化价值挖掘、消费者利益重塑，要塑造宝丰品牌新的价值主张，解决宝丰品牌到消费者转化驱动问题，解决消费者为什么选择宝丰？宝丰好、哪个产品好，好在哪里等问题；要完成产品结构升级调整、商业结构升级调整、市场布局结构升级调整、市场投入以渠道为主到“渠道＋消费者”为主调整、消费者体验升级调整、传统传播向新传播调整；要实现厂、经销商、终端商一体化发展，实现企业、员工一体化发展，加强员工的学习和培训，与企业一起共谋业绩与成长，要实现薪酬与绩效的创新调整，完成业绩时共享企业的发展带来的财富机遇。

集团董事长王杰士介绍了集团企业2018年的发展情况和2019年的目标任务，对宝丰酒业2018年取得成绩和2019年工作规划予以肯定，对宝丰酒业未来发展作出重要指示并寄予厚望。他表示，洁石集团经过近三年的深度调整，已进入收益收获期，有更多的力量支持酒业的发展。宝丰酒是金字招牌，是集团的重要产业，今年集团将全力支持宝丰酒业的发展，并庄重承诺如果酒业公司能够圆满完成年度目标，集团将予以重奖。

会上，公司常务副总经理葛少华、副总经理许英杰、销售公司总经理张伟皓分别与董事长王若飞签订目标责任书，并分别就2019年生产系统工作、2019年酒业“商业新模式”、2019年销售公司工作进行了详细讲解和安排部署。