“宝丰酒”首届（2010）河南经济年度人物评选活动20名提名候选人王杰士，是河南洁石实业集团、宝丰酒业有限公司董事长。改革开放初期他辞去公职纵身下海，白手创业，看准就干，一步步铸造起“煤炭-焦化-建材-食品-运输”关联紧密的产业王国。

　　□首席记者 李凌/文 记者 吴仲舒/图

　　【抢抓机遇】经商能吃苦

　　王杰士说，因家里姊妹兄弟多，他高中只上了两年，在弟兄中排行老大的他就回到生产队挣起了工分，在父亲的帮助下，他先到县原种场当上了拖拉机手，后来到县林业局找到了一份稳定的工作。

　　改革开放初期，人们开始解放思想，经商、办企业。王杰士辞去公职，借钱买了辆拖拉机跑运输，大冬天裹个破大衣，饿了啃几个馒头就是一顿；乏了在车上一躺也算一宿。苦是苦，但挣了不少钱。

　　1984年，他投资十几万元，搞起了土法炼焦，由于技术不过硬，煤没有结成焦，倒把赚来的钱赔了一半多。无奈他花了3万多元，办起了木材加工厂，两年多后，手里积累了一部分钱，又搞起了土法炼焦，终于取得成功，年产值达到了50万元，几年下来，他积累了人生的第一桶金。

　　【循环发展】构筑产业链

　　1994年，国家取缔土法炼焦，王杰士筹资300多万元，兴办宝丰县福利洗煤焦化厂，从家庭作坊跃入工业化生产。伴随着国家经济的高速发展，福利洗煤焦化厂也是一路高歌，驶进了发展的快车道。

　　2000年，福利洗煤焦化厂斥资3000万，吞下濒临破产的原平顶山宇新建材有限公司。2005年，为增大焦化产能，王杰士在宝丰县城东部建成符合国家产业政策的66改造型焦炉，大大提高了煤炭资源的利用率。为解决焦化公司荒废煤气对大气的污染，对煤气进行净化回收，铺设管道直接输送到集团建材公司，作为烧制地板砖的燃料使用，变废为宝，实现了资源的综合利用，仅此一项，每年为企业节约成本上千万元。

　　2009年3月，王杰士组建了河南洁石实业集团，总资产达15亿多元。现在，他计划投资8亿元、年产90万吨捣固焦及综合利用项目正加紧建设，预计在2011年建成。“这条生产线是和中国科学院合作，产品用于核发电炉里边的内衬，在国内属于领先技术。”王杰士介绍，“我的目标是建立一个‘煤炭-焦化-建材-食品-运输’关联紧密的产业王国”。

　　【重组宝丰酒业】保住并发展“非遗”

　　宝丰酒厂始建于 1948年，在全国17大名酒中，清香型酒占3家，宝丰酒是其中之一。然而，由于体制、市场和环境等原因，自上世纪90年代中期以来，宝丰酒走了许多弯路，市场急剧萎缩，企业到了濒临倒闭的地步。

　　2006年4月，作为一名土生土长的宝丰人，王杰士毅然出资收购了宝丰酒厂。“那时，酒厂几千名工人下岗，发酵池里边都长出了树，销售人员只有24人，就像一件衣服已经穿成麻花了，想补一块补丁也难”。

　　王杰士介绍：“在酒厂召开的中层见面会上我说，宝丰酒是老祖宗留下的一块金字招牌，谁破坏了，谁就会成为历史罪人。”

　　重组后，王杰士不但把几千名老工人全部请了回来，还新招了1000多名工人。几年来，累计向宝丰酒业注入资金几亿元，对宝丰酒业实施了全方位的技术改造，使宝丰酒的原酒产能达万吨以上，新增原酒库存1万多吨。

　　依托企业原有的省级技术中心，与中科院生物研究所合作，在国家白酒权威专家的指导下，继承传统酿造工艺，不断创新改进，努力提升宝丰酒的质量水平和口感风格。瞄准中高端消费需求，研制开发出的国色清香宝丰酒系列产品，以其独特的风味、极具文化品位的个性化包装，受到广大消费者的喜爱和欢迎，被评为“2007中国酒业最具竞争力创新产品”。

　　宝丰酒顺利通过国家质量复查鉴评，蝉联“中国名酒”称号；宝丰酒酿造技艺在成为首批河南省非物质文化遗产的基础上，又入选国家级非物质文化遗产保护名录（简称“非遗”），是宝丰酒发展史上的里程碑，“今年，宝丰酒的销售收入将达到6个亿。”王杰士表示，“下一步，我们新征地2000亩，准备建设一个酒城，满足年销售收入50亿元的要求，明年就开工了。”