紧接着，第十一事业部总经理吴衡、副总经理尹振龙、总经理办公室经理侯梅、人力资源部经理彭安、涂装深圳厂长沈廷宇、技术中心IE部经理熊学军及十七名应届生出席了此次座谈会。

随着主持人的开场，座谈会正式拉开序幕。首先，第一环节就是各领导与应届生一起回顾了他们这三个月以来的心路历程。

视频回顾完毕，第二个环节就是拆开在入职破冰时写给自己的信封，并分享心得体会。

每名应届生都复盘了自己在比亚迪这三个月以来的所得所思所想。

每个人的感受虽然都迥然不同，但是都各自有所收获。关于喜获友情的珍惜之情，关于达成小目标的雀跃不已，关于实习时遇到一些受挫的感悟心得。

诚然，在座的小伙伴有的实现了当初定下的目标，还有的小伙伴给自己制定了一个长期的规划，希望大家坚持这一份初心，逐步去实现自己的一个个梦想。还记得，吴总在事业群培训的时候给大家分享过这样一句话：“把握好青春年华，抓住机会提升自己，未来自己选择和别人选择你的机会才更多，要时刻准备吃苦”，吴总的谆谆教诲给予了应届生们无限的动力和鼓励。

渐渐地，来到了第三环节。——【你好，十年后的自己】，顾名思义，就是20届应届生对十年以后的自己进行一个规划，制定目标。

事业部20届应届生代表技术中心IE部牛杰对此谈了自己的个人感受：

“其实，在展望未来之前，我们更应该做的是把握现在。我认为，初入职场的我们需要做到以下几点：

第一，专业和职业。作为应届生，我们对工作职责有很多的不熟悉，不明朗的情况，要在工作中不断地学习，在学习中不断地提升自己，最后成长为岗位上的专业人才。

第二，积极调整心态。初入职场，我们要放低姿态，保持谦卑的同时，更应该调整好自己的心态，让自己更快速地融入到团队中去。

第三，培养建立“平台架构的模式”意识。在未来的工作中，应该将工作成果更多地以“平台架构的模式”展现出来，更有利于成果的传承和延伸。

最后一个环节就是，大家期待已久的交流答疑的环节，那么，让我们一起来看看应届生们都提出了哪些疑问吧~

Q1:吴总，从车间实习完毕以来，回到自己的部门，我们怎么更快更有效地熟悉和适应自己的工作？

吴总：

1.首先你不要急，做车就是一件很漫长的事情，很多东西需要沉淀，它是一个特别复杂的事情，我们通过实习只是了解了一个大概，其实有特别多的细节、细化的东西是需要我们在后面工作中，乃至很长的一段时间去学习去掌握。

2.不需要大家做得有多快，我更希望大家走位走扎实，你们要对自己每天的事情去做总结，去做改善。不能说今天过了一天就是一天了，你每天都需要有自己的收获，每天进步一点点。

3.工作上，心态要摆正好，放端正，新人就要谦虚，不懂就要问，在做工作时提出问题，提出方法，不断完善自己，完善体系。

Q2：当生产很忙时，我们还需要做现场方面的改善吗？

吴总：

我觉得改善是非常有必要的，现在虽然生产很忙，但是你在忙的过程中确实需要抽出来一些时间做改善，有些改善是非常必要的，也是非常急迫的。因为这个做完后，会对我们后面的工作有很大帮助，我们不能单看现在产量很高，我们更需要放长远，突破自己。而你们作为技术中心的一份子，更加需要为工厂做增值服务。

Q3：工作岗位能不能调？在哪里调？调哪里去？

彭经理：

这三个问题其实更多的话是在于你自己。

1.你自己有没有到达自己的期望值？如果说有达到，或者说你能在这个岗位上独当一面。不要说是你自己，就算是你们领导也会让你调岗提升。

每个领域都有每个领域的知识，我们需要掌握每个领域知识，提升自己。

2.很多人以为我们比亚迪只是造汽车，其实我们不止于造汽车，还有轨道交通、新能源、电子等产业。同样，在我们汽车领域里面也是，我们汽车有研发、生产、销售等三大领域。所以，我觉得我们比亚迪提供给大家的平台是足够的，只要你肯学，敢学。

3.我们内部的岗位其实横向纵向发展都有。横向，就是调不同序列的岗位，比如说从一个研发序列岗位调到另一个生产序列岗位。纵向的发展需要你自身要有硬实力，一步步往上走，初级工程师、中级工程师、高级工程师。

应届生们畅所欲言，领导们也对每个问题进行耐心地解答，座谈会在轻松愉快的氛围中推向高潮。最后，吴总对于十一部各部门职能进行透彻地解析与定位，并针对此次座谈会进行了总结。通过此次座谈会，吴总对于20届应届生的始终保持积极向上的精神面貌以及入职实习历练，表示了充分肯定，并给予了厚望，希望大家可以脚踏实地，虚心请教，吃苦耐劳，在各自岗位上，慢慢沉淀，不断创新，创造辉煌！

至此，本次十一部20届应届生总经理座谈会圆满地落下帷幕，相信在未来的道路中，20届应届生们定能勿忘初心，秉承“技术为王，创新为本”的信念，做好本职工作，以五年十年为刻度对人生进行规划，携手筑梦，不负韶华，在自己的人生画卷上涂上浓墨重彩的一笔。返回搜狐，查看更多