员工激励方式的选择与应用直接关系到组织绩效管理的成效，进而对组织目标的实现产生深远的影响。特别是在人本化管理思想的不断输入与发展，对我国传统的人力资源管理方式、管理理念产生了很大的冲击和挑战，如何才能获得人才、用好人才、培养人才、激励人才、留住人才，已成为企业必须考虑的问题。

因此，从人性的角度来看，如何建立一套有效的绩效激励机制，对内激励员工，对外树立企业形象，扩大人才吸引力，已成为企业能不能在21世纪，在以人才为基础的科技竞争中，获得优势的基本保障了。

所以，本次带大家了解一下，绩效激励的方法有哪些？绩效激励作用是什么？这些问题吧！

1、精神激励。

精神激励，即内在激励，是指无形的精神激励，包括授权员工。对其工作绩效的认可、公平、开放的晋升制度，提供学习和发展，进一步提高自己的机会，实施灵活多样的灵活工作时间制度，制定适合每个人特点的职业发展道路

精神激励是一项深入细致、复杂多变、应用广泛、影响深远的工作。它是管理者通过思想教育倡导企业精神的有效途径，是调动员工积极性、主动性和创造力的有效途径。

2、授权激励。

授权下属，让他们有被重视的感觉，形成压力和动力。

3、荣誉激励。

它是一种终极的激励手段，主要是将工作成绩与与晋级、提升、选模范、评先进联系起来，以一定的形式或名义进行校准。主要方法是表扬、奖励、经验介绍等。

荣誉可以成为不断鼓励荣誉获得者保持和发扬成就的力量，也可以对他人产生吸引力，激发比、学、赶、超的动力，从而产生更好的激励效果。

4、工作激励。

是指通过分配适当的工作来满足员工自我实现和尊重的需要，从而激发员工内心的工作热情的方法。

5、薪酬激励。

薪酬激励机制是企业利用薪酬的刺激，使员工采取积极行为，努力实现目标，从而提高劳动生产率的做法，对企业竞争力影响很大。

6、普升激励。

普升激励机制是通过普升激励员工，提高工作积极性。普升是指员工从低级职位上升到高级职位的过程。

绩效激励是指为实现组织发展战略和目标，采用科学的方法，通过对员工个人或群体的行为表现、劳动态度和工作业绩以及综合素质的全面检测考核、分析和评价。

通过上面这些可以充分调动员工的积极性、主动性和创造性。

简言之绩效激励管理就是企业运用某种管理方式来激励员工，为实现包括员工个人目标在内的组织目标而奋斗的过程。

本次分享就到这里了，希望对大家有帮助哦！

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