要画一份大包项目管理思维导图，可以按照以下步骤进行：

1.确定主题：首先，确定你绘制思维导图的主题，即大包项目管理。将其写在中心节点中央。

2.分支主题：思考大包项目管理的主要分支主题，例如：项目目标、项目计划、项目执行、项目控制等。将这些分支主题写在中心节点的周围。

3.细分分支：在每个分支主题节点下，进一步细分具体的内容。例如，在“项目计划”主题下，可以有“项目范围管理”、“项目进度管理”、“项目成本管理”等。将这些细分分支写在主题节点的下方，并用箭头连接到主题节点。

4.添加关键节点：在每个分支主题的细分分支下，添加关键的项目管理节点。例如，在“项目范围管理”下，可以添加“需求收集”、“需求分析”、“范围确认”、“范围变更控制”等节点。将这些关键节点与细分分支节点用箭头连接。

5.添加关联关系：在思维导图中，可以添加关联关系，以显示不同节点之间的相互关系。例如，在“项目执行”主题下，可以添加“人员管理”、“资源分配”、“风险管理”等节点，然后使用箭头将其与其他相关节点连接起来。

6.颜色和图标：为了使思维导图更加清晰和易于理解，可以使用不同的颜色和图标来标示不同类型的节点。例如，使用绿色表示项目目标，使用蓝色表示项目计划。

7.细化与完善：根据实际任务需求，不断细化和完善你的思维导图，确保它包含了所有必要的信息和便于管理项目的要点。

通过以上步骤，你就可以画出一份清晰、有组织的大包项目管理思维导图了。记得随时根据需要对思维导图进行修改和更新，以保持其实用性和有效性。