公司组织架构图及岗位职责 |
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(5)多维组织形式。此组织架构设计的理由是: 1、 根据公司目前状况,按职线职能制设计比较合适。所以,此图按直线职能制的组织架构形式设计。 2、 根据公司发展,和现代企业的管理特点,设置了营销策划部,和行政部。此组织架构设计,使工作职能和责权划分清楚。 3、 在人员配置上,使其一人多职的原则。 二、组织架构图 三、各部门岗位职责: (一)董事会职责 根据《公司法》规定和公司章程,公司董事会是公司经营决策机构,也是股东会的常设权力机构。董事会向股东会负责。 1、负责召集股东会;执行股东会决议并向股东会报告工作; 2、决定公司的生产经营计划和投资方案; 3、决定公司内部管理机构的设置; 4、批准公司的基本管理制度; 5、听取执行董事及总经理的工作报告并作出决议; 6、制订公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案; 7、对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案; 8、聘任或解聘公司总经理、副总经理、财务部门负责人,并决定其奖惩。 (二)执行董事职责 1.主持召开股东大会、董事会议,并负责上述会议决议的贯彻落实。 2.召集和主持高级管理层会议,组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划以及日常经营工作中的重大事项。 3.提名公司总经理和其他高级管理人员的聘用和解职,并报董事会批准和备案。 4.提议公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并报董事会备案。 5.定期审阅公司的财务报表和其他重要报表,全盘控制全公司系统的财务状况。 6.签署批准调入公司的各级管理人员和一般干部; 7.签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。 8.处理其他由董事会授权的重大事项。 9.制定公司的基本管理制度 。返回搜狐,查看更多 |
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