华为将在员工绩效考核中增加“伙伴满意度”选项:员工考核标准有哪些? |
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华为将在员工绩效考核中增加“伙伴满意度”选项:员工考核标准有哪些?
2022-06-17 红海云 近日华为召开“华为伙伴暨开发者大会2022”。会上,华为轮值董事长胡厚崑表示,从今年开始,华为干部和员工的绩效考核中增加“伙伴满意度”选项,同时适当降低过去考核权重中销售业绩的比重。 “我们有些员工在业绩指标压力下,违反规则,破坏秩序,最终损害了伙伴的利益,华为将通过政策流程化以及IT化、监督与沟通、考核牵引三方面建立规则保障。”胡厚崑在演讲中说。 “从今年开始,华为干部和员工的绩效考核中将增加‘伙伴满意度’选项,提升‘伙伴满意度’考核权重,适当降低过去考核权重中销售业绩的比重,希望以此帮助干部和员工在短期的绩效和长期的伙伴生态发展上找到一种平衡。” 胡厚崑介绍,华为每年都会对客户和伙伴满意度做调查,希望通过这种方式,让公司管理层听到来自客户和伙伴的真实声音,帮助华为进行管理改进。 目前,2021年伙伴满意度调查报告已经完成,从中可以看到还有许多亟待解决的问题。根据调研报告,规则和秩序、组织调整、人员稳定性,是伙伴最关心的三个问题。 对于企业来说,企业做大做强到一定程度后,管理成为必不可少的一个关键要素,如果做的好可以助力企业腾飞,否则就是制约企业发展的又一瓶颈。服装行业作为快销行业的一个重要领域,在管理上有许多可以提升和改进的地方,而其中,绩效考核和员工激励是不可避免需要掌握的一种管理手段。那么员工考核标准有哪些?以下是范文: 员工考核标准 一、考核目的 1、作为晋级、解雇和调整岗位依据,着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。 2、作为确定绩效工资的依据。 3、作为潜能开发和教育培训依据。 4、作为调整人事政策、激励措施的依据,促进上下级的沟通。 二、考核原则 1、公司正式聘用员工均应进行考核,不同级别员工考核要求和重点不同。 2、考核的依据是公司的各项制度,员工的岗位描述及工作目标,同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。 3、制定的考核方案要有可操作性,是客观的、可靠的和公平的,不能掺入考评人个人好恶。 4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面,使之诚心接受,并允许其申诉或解释。 三、考核内容及方式 1、工作任务考核(按月)。 2、综合能力考核(由考评小组每季度进行一次)。 3、考勤及奖惩情况(由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核)。 四、考核人与考核指标 1、成立公司考评小组,对员工进行全面考核和评价。 2、自我鉴定,员工对自己进行评价并写出个人小结。 3、考核指标,员工当月工作计划、任务,考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。 五、考核结果的反馈 考绩应与本人见面,将考核结果的优缺点告诉被评人,鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。 六、员工绩效考核说明 (一)填写程序 1、每月2日前,员工编写当月工作计划,经部门直接上级审核后报行政部; 2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门,由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部; 3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等,其它类属领导临时交办的工作任务; 4、工作计划完成情况分完成、进行中、未进行(阶段性工作)三档,月末由本人根据实际选项打分,并在个人评价栏内给自己评分; 5、工作计划未进行、进行中(阶段性工作)项请在计划完成情况栏内文字说明原因。 (二)计分说明 1、工作绩效考核表总分90分,日常工作类5项每项8分占40分,阶段工作类5项每项10分占50分,其它类每项附加分8分,意见与建议如被公司采纳,附加分10分;其中个人评分、职能部门评分、直接上级评分所占工作绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。(个人评分突破90分者,个人评分无效,按直接上级评分减10计算;职能部门评分从两方面考评:成本意识、职业规范。分别由财务部和行政部考评。) 2、综合绩效考核由考评小组季度进行一次,员工每季度填写一份《员工考核表》和一份《员工互评表》,具体时间由行政部另行通知;《员工考核表》由被考核员工和考评小组填写,《员工互评表》由员工以无记名方式填写后投入公司投票箱;其中自我考评、员工互评、考评小组考评所占综合绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。 3、工作绩效考核季度得分为3个月的平均分,占季度绩效考核得分的60%;综合绩效考核得分占季度绩效考核得分的40%,季度最终绩效考核得分即为两者之和。 4、评分标准:优85分以上,良84-80分,合格79-75分,一般74-65分,不合格64(含)分以下。 (三)季度绩效工资内容 季度绩效工资=绩效考核奖+绩效季度奖 (1)绩效考核奖由三部分组成: a、员工季度预留岗位工资10%的考核风险金; b、员工的第13个月月工资的四分之一; c、公司拿出该岗位10%的年岗位工资的四分之一作为激励。 员工季度考核为优秀的发放全额季度绩效考核奖金;考核为合格的只发a项和b项;考核不合格者无季度绩效考核奖金。 (2)绩效季度奖金是总经理根据员工在公司的整体表现,参考员工的考核情况在季度末以红包形式发放。 (四)增减分类别: 1、考勤计分:当月事假1天扣2分,以此类推。季度内事假累计3天扣绩效工资1%,累计5天扣绩效工资3%; 2、培训计分:参加培训一次加1分,缺勤一次扣2分,以此类推。季度内缺勤培训累计2次扣绩效工资1%,累计4次扣绩效工资3%; 3、没有按期编写当月工作计划和填报工作绩效考核表,每逾期一天扣1分,以此类推。 4、季度内考核为合格的员工,其季度内个别月份考评为优秀的,每评为优秀一次加绩效工资2%,以此类推;其季度内个别月份考评为不合格的,每不合格一次减绩效工资4%,以此类推。 5、奖惩计分: (1)季度内嘉奖一次加绩效工资2%、记功一次加绩效工资4%、记大功一次加绩效工资6%; (2)季度内警告一次减绩效工资2%、记过一次减绩效工资4%、记大过一次减绩效工资6%。 本文标签: 人事管理系统 数字化知识 人力资源管理系统作用 人事管理系统上一篇:光大香港人事大调整:人事调整方案怎么做? 下一篇:温州一公司年中奖发50部手机:员工奖励制度怎... 相关文章2024-02-05 企业新员工入职培训应该怎么做? 企业新员工入职培训应该怎么做?在企业管理中,让新员工的成功融入对于企业的持续发展至关重要。新员工带来的新思维、新技能和新活力,能为企业注入生命力,推动创新与进步。因此,企业应当重视并不断优化新员工入职培训过程,使之成为促进企业和员工共同成长的强大动力。 新员工入职的培训工作怎么做?下面我们按三个阶段来介绍,不同的新员工按照不同的阶段需求来进行培训。2024-02-05 薪酬管理系统的功能模块一般有哪些? 薪酬管理系统的功能模块一般有哪些?在现代企业运营中,有效的薪酬管理不仅是吸引和保留人才的关键,也直接影响到企业的整体健康发展。随着企业规模的不断扩大,薪酬管理的复杂性日益增加,传统的人工核算方式已经难以满足快速、准确的需求。而薪酬管理系统刚好可以满足企业快速核算薪资的需求,接下来我们就一起来看看,薪酬管理系统的功能有哪些呢?2024-02-05 个税申报员工填报信息最容易出错的8点盘点 个税申报中,人员信息采集是最重要的环节,员工填报信息出错很容易引发涉税风险。最容易出错的8个项目都列举出来了。2024-02-02 餐饮排班难题有哪些?智能排班管理软件来帮你! 餐饮排班难题有哪些?智能排班管理软件来帮你!排班作为餐饮管理中重要的一项工作,由于员工多、工种多、上下班时间不一致,管理者如果用传统的排班方式则需消耗大量时间,无法满足企业精益化管理要求。下面是企业经常遇到的排班难题,来看看如何解决才能使排班变得容易。2024-02-02 员工考勤管理软件的功能亮点有哪些? 考勤管理软件在市场上享有很好的口碑,以其稳定、高效、易用而被广大企业认可。随着技术的不断发展,考勤管理软件也在不断研发,以适应不同企业的各种考勤需求,并与各类硬件设备配合使用,使得考勤管理软件的功能更加丰富,数据处理能力更为高效,并且能够实现与第三方平台的数据互通,有效满足企业跨系统平台的考勤服务需求。接下来我们将一起了解下考勤管理软件的功能亮点。2024-02-02 绩效考评系统哪家好?系统功能有哪些? 绩效考评系统是一款非常强大的绩效管理软件,能够将企业的战略目标与员工的绩效考核进行绑定,衡量有效产出,同时能够实时跟踪和管控绩效考核的全过程,便于企业及时介入处理问题,保证绩效目标的按时达成。那么,绩效考评系统哪家好?系统功能有哪些呢?2024-01-31 开除不转发公司广告的员工合法吗? 员工如果主动转发企业的产品广告或者宣传企业,领导当然是最高兴的,那么,企业能够要求员工转发公司广告,甚至对不转发公司广告的员工进行处罚甚至开除吗?真的有企业这么干了!这合法吗?2024-01-31 格力年会员工唱“我妈就是董明珠” 网友一片吐槽 1月28日,格力年会引起了网络的广泛关注,据悉,格力年会就好比春晚,竟然还有员工在年会唱“我妈就是董明珠”,而且,整个年会节目里,歌颂格力和董明珠的成分非常多。对于这样的企业氛围,网友一片吐槽。 |
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