浙江省嘉兴市第一医院院长 姚明

科研成果转化在医疗机构和其他的行业相比有其特殊性，大部分的成果不申请专利，而是作为一种治疗技术，通过论文在国内外期刊上发表，申请国家级、省级的科技进步奖进行成果的推广。从研发新技术的角度来看，很多临床技术通过这种方式推广到全世界，相关机构可以应用到这项技术，并且继续改进和研发新的技术。

近几年，国家政策也不断鼓励医院和医务人员更加重视科技成果转化工作，成果转化要强调及时性，产品需要尽快投入生产，一方面更快造福患者，另一方面可以产生经济效益，增加医务人员的科研智慧所得。

浙江省人民医院教授 金东

在国内，医疗行业科研成果转化率都远低于其他行业。要努力探索前沿科技，找准有价值的需求。一项科技成果，从学术价值到临床应用价值，再转化到产生产品价值、市场价值以及经济价值，这个过程需要我们不断思考。医疗机构的本职工作是医疗服务，所以医疗机构的科技成果转化工作，重点不能是经济价值，更要注重社会价值和学术价值，以此来指引科研成果转化工作的开展。同时，医院要努力开放平台，完善体制机制，实现转化周期内的共赢。

浙江中医药大学附属第二医院副院长 董雷

只有真正指导实践产生效率和效益的才能称为科研成果，现在很多所谓的“科研成果”，都只是停留在科研上，而没有现实的产出。科研成果的转化需要高投入，同时存在高风险，比如一种新药的研发，从实验室走向商品，需要很长的周期和大量的投入，仅仅依靠一家医院是难以实现的，但是至少在浙江公立医院还不能直接引入企业资源入股，医生也不能直接以技术入股的形式进行成果转化生产，只能选择转让技术或者技术许可的方式，而技术入股才是很多医生和医院真正期望的形式。而全国各家医院情况不一，科技成果转化还需要因地制宜推出更多可行的政策。

为医学成果转化搭建好平台

厦门大学附属第一医院副院长 陈学勤

近年来，以临床为导向的医学创新和医工融合越来越成为大家的共识，一个新的医学时代正在悄然崛起。但是医学科技成果转化还存在一些问题，在医学科技成果转化的过程中，除了医疗机构以外，还有很多环节需要有系统性的服务平台予以支撑，同时，医务人员对于医学成果转化也缺乏系统性的知识。大多数医疗机构没有设立技术转化服务的部门和人员，有些问题不能得到很好的解决。医疗机构要用好各项政策，抓紧机遇，完善自身制度，引进专业服务团队，形成长效的科研成果转化工作机制。要大力实施人才强基，加强人才培养，把医学创新成果转化培养体系覆盖到成果转化全链条，要建立成果转化培育部门，积极建设创新和转化平台。

浙江大学医学院附属邵逸夫医院副院长 宋章法

医学科研成果转化要建立平台，而平台的建立首先是人才。无论是基础研究，还是临床研究和科研成果转化，都需要相应的人才队伍。在科研成果转化中，还需要有掌握各项政策的专业人才在团队中开展相应的工作，这样整个团队才能顺利进行科研成果转化的工作。

激励机制需不断完善

浙江省立同德医院院长 胡智明

科技成果转化是一家医院要成为研究型医院必须要走的路。医院要培养临床科学家，要有完善的评价体系，比如，在医院的支出中，有一部分要留做科研奖励，以此激励医务人员开展科研工作。进而将科技成果转化也纳入评价体系之中，比如在职称评定时，科技成果转化的效益可以作为评价指标之一。

浙江省湖州第一人民医院副院长 王霄一

在国家政策和省级层面，推进科研成果转化都有制度和章法可循，作为医疗机构应该在政策支持的时候积极布局，紧抓机遇，努力突破。医疗机构要重视建立激励机制，从而激发医务人员的科研热情。同时，医疗机构要不断增强自身吸引力，吸引人才加入，构建可持续发展的人才团队。还可以开放合作，与企业和外部研发机构团队探索不同的合作模式，共同助力医学科研成果的转化。

绍兴市人民医副院长 亓旭晨

我院通过积极将院内职工获得的专利，通过与当地医疗企业、医疗器械产业园对接的形式，促进成果转化落地，但是转化金额相对比较少，2021年全年真正转化的金额只有15万元，平均每个项目只有1万多元。下一步，要进一步加深科技成果转化中临床所需这一属性，从临床的需求出发找到突破点，实现从临床获得问题、在实验室提出理论、将科研成果转化落地、最终解决临床问题的闭环。

浙江省丽水市中心医院党委书记 纪建松

科研工作，不仅是发文章和拿发明专利，应该将科研的成果真正落地，切实推动临床诊疗的发展，所以要不断关注和大力发展科研成果的转化。在这个过程中，相应的政策要及时更新匹配，积极推动科技创新成果转化的开展。

浙江医院院长 陈军

临床医生要做临床科学家，这里的科学家绝不是做基础研究，而是要从临床出发，从解决临床问题来凝练科学问题进行科技创新，进而形成真正的临床诊疗生产力。同时，要搭建信息共享平台，对转化的科研成果也要开展大力的宣传。

东方创新中心秘书长 许师明

医学科技成果转化的平台非常重要，可以将“政产学研资医”的各种相关资源结合在一起，发挥资源最大化的作用。这个平台，第一要是市场化的，医生的智慧劳动在其中获得相应分红或者股权等；第二，要保持中立性，保证平台不单独为了某个个人或者某家医院服务，非营利性可以让这个平台在比较中立的立场提供服务；第三，一定要专业化。

浙江大学医学院附属第二医院副院长 胡新央

国家对医学成果转化的重视不言而喻，比如在国家三级公立医院绩效考核中，设置了专门的指标考核公立医院每百人科研成果转化金额，就是一个重要的导向。同时，在科研成果转化落地的过程中，每一个环节都十分重要，需要政策上能够提供更加开发、灵活的机制，允许医生尤其是在公立医院有任职的医生可以以更灵活的方式参与到成果转化中。

文：本刊记者 王祎然

审核：孔令敏 张士国

制作：中小卫1号返回搜狐，查看更多