上一文，我们总结了工程管理的“3+3+1”体系（请翻阅历史文章），其中，进度控制是控制任务三大核心之一，目的是通过可续的进度计划与控制管理，最终实现工程项目按期竣工交付。

那么，如何做好进度控制？思考下。

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答案揭晓。

进度控制，有两大核心：

①进度计划制定；②进度过程管控。

工程项目进度计划制定，是完整的进度管理计划体系，包括总进度计划、阶段进度计划、专项工程进度计划（主体结构、机电、装饰装修、幕墙等）、资源投入计划（人、机、料）。

为实现进度的过程管控，需要将完整计划按照短期目标进行拆解，细化为年度、季度、月度、周计划。

工程项目进度过程管控，是通过项目实施过程中对进度管理持续开展计划（P）、执行（D）、检查（C）、改善（A）的动态过程，包括进度执行监控、进度完成情况对比分析、进度计划纠偏、进度计划调整等关键工作。

思路有了，怎么做？

通过对优秀案例的分析总结，我们总结了五大举措。

01.落实各层级协同服务

进度控制是系统工程，受资源、技术、质量、环境等诸多因素影响，单纯依靠项目部无法完成。公司应明确职责，以工程管理部门作为主导部门，联合人资、QHSE、采购、技术等部门深度参与项目进度计划制定，帮助项目部制定科学、合理的项目进度计划，并督导项目部按照基准计划执行，做好协同服务。

02.强化中后台赋能服务

项目部是进度控制的执行者，权力的限制使其在关键协调和资源调配方面能力有限。因此，公司的中后台部门需为项目进度控制提供强大的支持和赋能。在人员调配、物资采购、设备投入及分包协调等关键时期，公司可直接介入以确保项目进度的顺利推进。如进度发生延误，公司中后台应利用其对接优势，做好项目善后，妥善处理与业主的关系，为工期延期提供坚实的保障。

03.严控阶段性资源投入

窝工是工期延误的常见原因，项目环境发生重大变化，缺乏及时的应对调整，造成资源大面积损耗——赶工时期没成果，空窗时期不节流，项目资金被用于囤积物资。项目管理团队应始终保持对项目的敏锐度，严格管控资源投入，将关键资源用在关键节点，从而在资源有限和不超标情况下，实现工程进度控制。

04.细化各工序穿插计划

施行穿插施工能有效提升项目进度管理效率。许多工程项目中的工作并非具有强制逻辑关系，因此，通过精细的现场管理，将其有序安排是关键。通过制定每周甚至每日的详细穿插计划及实施安排，能优化现场资源配置，提高效率，从而缩短工期。

05.加大里程碑节点考核

管理教父德鲁克坦言：管理的本质，就是激发善意和潜能。通过在项目人员绩效考核中设置强激励的进度考核指标来调动项目人员的进度控制积极性是很多优秀企业的做法，包括节点奖、里程碑奖、进度竞赛奖等一系列激励措施。同时，重视奖励的时效性，真落实真兑现真激励，员工才会真想干真能干。       

讲完了，总结一下：

进度控制，关键要做好进度计划制定和进度过程管控。

这是“道”。

怎么做？

落实各层级协同服务、强化中后台赋能服务、严控阶段性资源投入、细化各工序穿插计划、加大里程碑节点考核。

这是“术”。

航大工管，祝您做好工程进度控制。