图2

该项目是业主重点打造的标杆项目，定位为开发区的观摩项目。业主对工程投资、建筑功能与使用方式、外观造型、空间组合、结构选型、设备系统、建筑节能、环境保护、建筑智能应用和酒店运营等方面都提出严格的建设目标和功能需求，并要求办公楼按绿色三星级建筑及美国LEED绿色建筑认证标准建造，取得相关认证文件；酒店按四星标准建造。同时，该项目复杂和多样化的建设管理内容，使得项目管控能力成为项目是否成功的严峻的考验，最终业主委托广东重工设计院为该项目提供全过程工程咨询服务。

为确保该项目顺利开展，广东重工设计院依托多年房地产和市政项目咨询经验，深化全过程工程咨询的管理要求，以勘察设计、招标代理、造价咨询、工程监理等具有行业领先优势的四大板块为基础，全面整合、统筹、协调该项目的资源，为建设单位提供“1+N”全过程工程咨询服务。

全过程工程咨询“1+N”服务阶段

该项目的全过程工程咨询“1+N”服务分为项目决策咨询阶段、项目设计咨询阶段、项目招投标咨询阶段、项目施工咨询阶段和项目竣工验收阶段五个阶段展开。

项目决策咨询服务阶段

项目决策咨询服务阶段主要包括工程建设规划咨询、投资咨询以及前期准备工作等，其中，前期准备工作具体内容包括需求分析与评估、投资决策、建立项目目标、可行性研究、编制财务计划、方案设计、编写项目实施计划等（图3、图4）。

图3

图4

在前期策划实施过程中，广东重工设计院提前介入，充分发掘业主的真正需求，规避资料错误或与现场不符产生的风险，规划设计充分考虑投资建设和运营的结合，实现项目全生命周期效益。不仅将业主的长期战略贯彻到项目中，并且提供专业的意见，及时对项目策划过程中出现的偏差进行纠正，统一思想。

在该项目培训中心楼建设方案策划过程中，咨询工程师发挥“1”的作用，主动核实现场交地红线资料，发现建筑外轮廊线多个角点紧贴红线或者超越红线，建筑设计不能满足环形消防车道设置要求，且与业主的开发初衷不符，如果盲目推进项目后续工作必将带来