“好!”随着《穆桂英》主演最后一个动作的定格，浙江金华的中国婺剧院内响起一阵热烈的掌声。2021年9月，深化全省国有文艺院团改革现场会在金华召开，“全国文化和旅游系统先进集体”浙江婺剧艺术研究院（浙江婺剧团）带来的婺剧折子戏《穆桂英》收获满堂彩。

浙江省委宣传部副部长、省电影局局长葛学斌在会上表示：“浙江婺剧团是浙江国有文艺院团改革的缩影，也是难能可贵的典型。希望大家能够站在‘巨人的肩膀’上，剖析典型，学习其优秀经验，在新一轮国有文艺院团改革发展过程中收获更多成果。”

加强顶层设计保障

即便如今已是全国优秀地方戏曲院团的代表，浙江婺剧团也曾面临过新型文娱业态冲击、演员无戏可演、工资不能及时发放、办公楼停水停电等困境。

改变源自改革。2011年12月，在国有文艺院团新一轮体制改革中，浙江婺剧团改制为公益二类事业单位，合并了原金华市婺剧团等单位，更名为浙江婺剧艺术研究院(以下简称“浙婺”)。

改制后，“浙婺”进一步加大优秀剧目演出推广力度，持续开展送戏下乡活动，次年就在金华市域内的浦江、东阳、义乌、兰溪等地巡回演出传统婺剧大戏400多场，广受百姓好评。演出增加了，收入提高了，演职人员投身于戏曲艺术创作演出的积极性也得到了激发。

2013年8月，金华市委、市政府斥资3.3亿元，建成占地3.1万平方米的剧场——中国婺剧院，并全权委托“浙婺”负责管理。“场团合一”的政策，使得公共资源得到有效整合，也为“浙婺”乃至金华全市的国有文艺院团插上了腾飞的翅膀。2019年，金华市委、市政府出台《关于支持浙江婺剧艺术研究院发展的若干意见》，加大激励机制和奖励力度，激发了院团的积极性和创造性，在促进国有婺剧院团“出人出戏出精品”方面取得明显成效。

推进人才队伍建设

“打造一流的国有文艺院团，离不开一支高质量人才队伍的支撑。在舞台上，我们始终把艺术质量放在首位，人才的高度决定艺术的高度。”“浙婺”院长王晓平介绍，“用训练塑造人、用平台造就人、用舞台锻炼人、用氛围感染人、用竞赛激励人，是浙江婺剧团能够形成合理人才梯队，推动院团持续健康发展的秘诀所在。”

大胆起用新人、让青年演员挑大梁的例子在“浙婺”不胜枚举。2015年，“浙婺”复排《红灯记》时，大胆起用进团仅3年的90后新生代演员李烜宇饰演主角，并安排8位一级演员为其配戏。精彩的演出不仅赢得广大资深戏迷的一致叫好，李烜宇更不负众望，获得上海白玉兰戏剧表演艺术奖新人主角奖。在破除“论资排辈”观念、坚持唯才是举的氛围中，“浙婺”已逐渐形成以60、70后为中坚，80、90后为骨干，00后优秀苗子大器将成的3个梯队，全团行当整齐、男女并重、亦文亦武。

促进戏曲生态发展

婺剧流行于浙南、赣东北和闽北地区，核心地区为金华市和衢州市。目前，除“浙婺”外，浙江还有建德、衢州、武义、兰溪、东阳、江山6个国有婺剧院团，以及100余家民营剧团。

对于其他国有婺剧院团，“浙婺”尽其所能地给予帮助：请不起主创人员，“浙婺”派团里的优秀人才前往助演；没有好设备，“浙婺”带着灯光、音响等设备前去无偿支持……在兰溪婺剧团人才大量流失、演出市场急剧萎缩的艰难时刻，“浙婺”主动联系，自愿帮扶兰溪婺剧团发展，成立了浙江婺剧艺术研究院兰溪分院，携手兰溪婺剧团共同发展。

对于民营婺剧院团，“浙婺”制定多项措施，为其保留充足的演出市场。民营剧团的蓬勃发展，为“浙婺”培养起众多潜在观众，让婺剧在金华的受众人数激增，为婺剧打开了广阔的发展空间。

“戏曲的传承和发展是一项长期和复杂的系统工程，它不是一个剧种和一个院团可以完成的，更需要多方面的共同努力。” 王晓平说，“‘浙婺’作为婺剧院团中的‘老大哥’，也将继续有意识、有计划地打造婺剧发展生态圈，构建与所有剧团共生共赢的良性竞争格局，推动婺剧剧种和所有婺剧院团健康、可持续地发展。”