金宁运在欢乐之家项目调研

罗涛到一安公司部署四季度工作

集团公司统揽全局定方向

四季度以来，集团公司聚焦中心工作，密集召开各项会议，研究部署冲刺四季度目标任务，统揽下达全集团各项指标，明确提出“挂图作战、挂牌督战”战术方案和举措办法，全面统筹全局，确定基调，明确方向。 一是统一思想，全面动员。进入10月以来，集团公司相继召开“总部第四季度工作会议”、“董事长总经理工作会议”、“安全总监专题会议”、“劳务管理工作会议”、“四季度工作会议”、“四季度财务工作会议”等系列会议，同时，金宁运在绿地大基建产业四季度业绩冲刺会议上作主题发言，并提出要发扬“5+2”“白+黑”的精神，在五个“加快发展”上下功夫、做文章，在集团范围内掀起比学赶超、全面冲刺四季度热潮。为配合冲刺四季度工作，集团公司坚持以更实的举措重奖励、冲业绩，充分鼓舞士气，激发活力，研究实行季度业绩量化考核方案，出台四季度冲刺业绩奖励办法，设立“董事长特别贡献奖”，全面激发广大员工干事创业热情。 二是对症下药，精准施策。针对财务工作，金宁运提出“三转四要”工作要求，要求财务部门转观念、转机制、转方式，做到业务精、工作实、业绩优、从业廉，切实为企业当好家、理好财、管好钱，推动企业高质量发展。针对项目管理和成本管控问题，集团公司贯彻落实“3+1”项目管理机制，全力推进线上集中采购平台建设，以集中采购平台为主要抓手，梳理流程，落实落细人、材、机等成本管理工作，切实管控成本、堵住漏洞、严防风险。针对安全生产工作，罗涛就如何做好第四季度以及混改后安全生产工作提出四点要求，并要求各企业安全总监要做到真管、敢管、严管、常管，项目安全员要做到嘴勤和脚勤，全面做好安全生产工作。 三是挂图作战，压实责任。实施“集团总部、子公司、分公司、项目部”四级挂图作战，挂牌督战，分解指标，层层落实，责任到人，每周督查。集团公司各部门挂出作战图，定时更新各项指标完成情况，对照四季度发展目标和全年任务，及时做好对接、指导、服务与监督工作。集团领导班子挂牌督战，重心下移，深入基层一线，为分管单位、分公司、项目部排忧解难。

集团公司第四季度工作会议现场

集团公司董事长总经理工作会议现场

各公司聚焦重点抓落实

各公司紧跟集团公司步伐，积极响应、迅速行动，学习传达集团公司四季度相关会议精神，跟进召开四季度相关工作会议，进一步明确工作目标，细化分工任务，层层落实责任，加速推进四季度冲刺工作。 一是全面抢抓市场份额。各公司积极贯彻落实集团公司中层以上管理人员会议精神，迅速转变工作状态，深化市场化工作思维，探索建立现代企业制度和管理机制，以高度负责的使命感，雷厉风行抓工作，全力以赴抓任务，经营工作取得较好成绩。建工控股公司自重组成立以来，迅速转变工作状态，全面发力抓经营，积极抢占市场，在房建、市政、公路等方面取得较好成绩，截至10月30日，承接任务金额达17.39亿元。二建公司贯彻落实集团公司关于冲刺四季度决策部署，积极开展“大战四季度、冲刺总目标”劳动竞赛活动，精耕区内市场，大力开拓区外市场，积极参与绿地市场，实现10月承接任务大丰收，总计金额达23.87亿元。 二是全面抢抓施工进度。各公司按照集团公司“奋战80天、全面完成四季度任务”的工作指示精神，抢抓四季度施工生产的黄金时期，用好各类激励政策，积极开展劳动竞赛，把项目当做比武的“大擂台”，全面调动广大员工的积极性，项目建设取得较好成效。10月30日，由三建公司承接的大都沁园项目1#楼封顶，标志该项目全部楼栋主体结构封顶完成，同时南环立交桥项目也完成了桥梁工程主体施工任务，为四季度首月交上满意答卷；10月28-30日，四建公司十一分公司承建的医药城项目10#、11#楼主体结构顺利封顶，玉林分公司承建的玉通·岭南国际地块二（A区）、地块三（B区）建筑工程项目8#楼主体顺利封顶，南宁分公司承建的广西海吉星农产品国际物流中心商业A区一期A2、A4项目(A2)工程主楼主体顺利封顶，为大干四季度献上10月收官礼。 三是全面管控安全生产。自集团公司安全总监专题会议召开以后，各公司纷纷召开安全工作会议，传达贯彻集团公司会议精神，各层级安全总监全面抓好隐患排查和整改，抓好重大安全隐患排查，做到全面覆盖、不留死角，对排查发现的安全隐患坚决落实整改，四季度首月，集团公司安全形势平稳。

大都沁园项目1#楼封顶

分公司强化管理冲业绩

各分公司坚持靠前指挥、下沉管理、动态跟踪，压严压紧压实各项管理工作，把项目作为工作的出发点和落脚点，奋力冲刺四季度目标任务。 一是靠前指挥。各分公司咬定目标不放松，挂图上墙，列明进度，明确责任人和完成时限，精细分解任务到每个项目、每一天，层层落实责任到每个班组、每个责任人，做到墙上有图，更要心中有图。四建一分公司挂点领导与项目部负责人签订责任状，认领考核任务指标和工作责任，通过挂图展示责任人和作战成果的方式，提高管理人员责任意识，提升项目部全体人员危机感和紧迫感，营造千斤重担人人挑、大干快上、全力冲刺的工作氛围。 二是下沉管理。各分公司着力将管理重心下沉到项目一线，坚持以项目出产值作为管理工作的重点，把服务好项目一线作为一切工作的出发点，积极开展一系列交流座谈、专题培训、现场教学指导等活动，激发项目部干事创业的热情和激情。五建九分公司开展 “送质量技术下项目”活动，应用和推广先进工程质量技术，为建筑工程通病防治工作提供技术保障，帮助项目进一步把好工程质量关，打造优质工程、精品工程、示范工程，为“大战四季度、冲刺总目标”打好基础。 三是动态跟踪。各分公司制定图表清单，实行挂图任务动态管理，时刻跟进工作最新进展，做到每日研判、统计和分析，每周小结、督察和通报，具体化、精细化推进项目建设各项工作，以攻坚克难的责任心、事业心和必胜信心，奋力完成四季度各项指标，全力冲刺全年目标任务。建工控股项目部每天向分公司汇报生产情况，分公司每三天向公司总部报生产经营工作情况，公司总部每五天对全面工作情况进行梳理，项目按照进度“较快、正常、落后”分三个等次，列出进度表，挂图作战，设置“红黄绿”榜，挂图督战。

五建九分公司送质量技术下项目培训现场

项目部抢抓工期出产值

项目部全面贯彻落实各项决策部署，开足马力、争分夺秒、抢抓工期，全面掀起冲刺四季度得热潮。 一是倒排工期。项目部上下凝心聚力，倒排工期、科学组织，充分发挥“5+2”“白加黑”工作精神，不断掀起施工生产高潮，做到项目日日有变化、周周有进度、月月有成效。欢乐之家项目采取关键工序日报、进度完成周分析、施工态势超前预判、月度或旬分析红线预警、上级监管反馈制度等，时时跟进施工进度，明确完成目标时限，确保施工进度按计划实施并争取提前完成，目前项目已全面封顶，完成产值4.32亿元，回收工程款3.53亿元。 二是按图推进。各项目积极响应号召，挂图上墙、按图推进，对照任务书、进度表、作战图进行自我督查。建工城项目严格落实挂图作战方针，各参建单位统一制作“保结转计划墙”，各地块赶工进度制定详细的日、周、月倒排计划并随工作进度实时更新，按图研究、按图指挥、按图督战、按图问责，项目建设取得良好成效，目前4号地块节点完成率为100%，7号地7#、11#楼，4号地2#、3#、5#楼通过五方竣工预验收。 三是抢抓工期。各项目细化责任到人，项目负责人负全责，项目管理人员负具体责任，项目全员分秒必争、有序抢工，千方百计想办法、争分夺秒抓进度，在保质量保安全的前提下，加快在建项目特别是重大项目的施工进度，以最快速度出产值出效益。东方·智尊堡项目为实现全程不间断浇筑，实行全天候施工，管理人员和工人三班倒坚守现场，历时40小时完成目标任务，比预计时间缩短32小时，平均每小时浇筑达225立方米，浇筑速度刷新自治区同类施工项目新纪录。

建工城项目保结转计划墙

东方·智尊堡超高层9#商务办公楼地下室封顶现场

进入四季度以来，集团公司坚定信心决心，明确目标任务，坚持挂图作战、挂牌督战，以决战的姿态、决胜的勇气，全力以赴、拼搏实干、攻坚克难，力争全面打赢加入绿地集团后的第一战，实现混改业绩开门红。

以上转自集团公司微信公众号

编辑 | 梁 博

校对 | 甘柳婕 韦淑怡

审核 | 刘万星 返回搜狐，查看更多