原标题：做PMC，要抓好两张表

整个PMC(计划物控)的核心是什么？

PMC有一大堆的流程、一大堆的表单，东西太多，我们就很难把握住PMC的核心。我们以前做ISO流程的时候(ISO的流程其实主要是PMC的内容)，要把任何一个流程文件做好、做精、做细，都要有五六页A4纸，二三十个流程文件的东西就更多了，这样就很难把握核心。

PMC的核心是破无明，也就是说，你要看清楚所有的东西。

其实PMC就是两个链条：一个是计划的链条，另一个是物料的链条。这两个链条是一直在动、相辅相成的，物料到哪里、订单到哪里、哪个物料是哪张订单的，都要搞准确。车间在做什么、哪道工序在做什么、做的是哪张订单的、哪张订单的零部件在哪个车间、哪道工序、哪个工人手里，都要弄明白。

做PMC千万不要老是“想”，一想就会越想越糊涂，然后就是“说”——说来说去，再到“争”——争来争去，最后“推”——推来推去：物料问题是供应商的责任，做不出东西是前工序的责任……最后推到谁都没有责任，这是一个怪圈。由有问题变得没责任，这就是依靠“想”来解决问题的结果。

做好PMC的关键用三个字概括是破无明；用两个字概括是觉知；用一个字概括就是观(现场看、现场查)。

我认为，PMC表单再多，重要的是要抓两张核心表单。

第一，订单进度管制总表，所有的订单完成到哪一步都得清清楚楚。

我们都知道铁道部门最厉害的就是有个