看板管理是一种精益生产技术，它的主要目标是通过持续和快速的高质量，最大限度地向客户交付价值。这种方法非常适合那些发现自己处理许多任务而没有专注于其中任何一项的企业。此外，这些企业在每一步都面临着混乱，从而浪费时间和资源。该方法可以让企业对其流程进行可视化，因此，企业将克服困难并轻松实现其业务目标。

看板旨在帮助企业了解如何从项目中获得最佳结果。该方法为项目过程提供了清晰的示意图，引导企业进行从开始到完成的整个过程。了解工作流程的是完美完成工作的可靠方法，它激励员工及时对项目进行调整。可视化帮助员工很好地了解他们的项目，并使他们专注于每项任务。

看板管理的成功是围绕车间生产管理。这里的含义是任务被分成多个阶段，并且在每个阶段都有相应的限制，只有在不会引起问题时才会进入下一个阶段。将任务分成小部分将有助于员工专注于每个部分，从而最大限度地提高产出。

1、提高产量

生产的改进是看板方法的主要优势。它最大限度地减少了浪费并降低了生产成本。精益制造的核心目标是减少浪费，而看板是可以帮助实现这一目标的工具之一。

2、赋权

看板系统帮助不同产品的操作员监督生产。工人对日常操作和工作流程有足够的了解。赋权加强了管理层面的培训和教育。它激发了员工之间的热情、相互尊重以及为实现业务目标而努力的愿望。此外，授权可以阻止旷工并提高生产力。

3、对需求的响应

实现生产目标并不足以说明企业成功。商品有需求吗？商品需求不固定；它可能会增加或减少。借助看板方法，企业可以提高需求响应能力，这将主要减少浪费、生产过剩和损失。它可以检测需求何时建立并引导人们完成生产过程。如果他们实施了看板系统，企业将永远不会在需求突然下降或增加时陷入困境。

4、自律和质量控制

看板系统促进了质量改进的理想环境。他们鼓励在每个生产水平上生产少量的工作，从而产生优质的产品。在一个阶段处理多项任务会增加出错和返工的机会。该系统鼓励员工和经理保持耐心。结果是一个训练有素的团队致力于实现项目的目标。