关于举办“业财融合与对标华为全面预算管理实践高级培训班”的通知 |
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各有关单位: 企业真正的竞争力是管理!而强大的财务体系是有效的管理体系的基石。华为自2007年起开始IFS(集成财务转型)变革,从基础核算、财务管理演变为价值管理。 在外部环境日益复杂,商业模式不断创新的今天,财务需要从战略源头参与规划,通过宏观调控与业财融合发挥“指挥棒”的作用,成为业务最贴心的合作伙伴,敏捷应对内外部机遇调整和市场变化,牵引业务持续有效增长并实现高效的组织资源配置,打造企业核心竞争力。 本课程设计结合华为等企业管理实践,深入挖掘,精心提炼,旨在帮助企业对标一流,理解业财一体化目标与实现路径,引导企业提高资源配置效率,重新定位财务管理职能,为财务转型提供方向性指导,助力企业在新时代下寻求价值创造的新路径。 课程收益 【洞悉真谛】分析最新财经政策趋势,理解业财融合的逻辑概念和本质内容; 【先期利器】收获业财融合与预算管理框架体系,掌控业财贯通实现方式; 【见贤思齐】用专业眼光分享成功案例,形象具体地吸收行业领先经验; 【学以致用】对标一流案例教学,让新理念与新方法现场达成融通。 二、培训对象 各企业、行政事业单位董事长、总经理、副总经理,财务总监、财务经理,担任公司管理会计相关人员、财务骨干,业务部门经理、业务骨干以及会计师事务所、管理咨询公司等中介机构。 三、培训内容 第一模块:价值型财务管理的核心与发展方向 1、价值与价值经营的内涵; 2、价值保护与价值创造的平衡; 3、当前商业环境对于财务管理的要求。 第二模块:财务角色新定位与业财融合 1、如何从CFO转向CVO; 2、价值衡量:真实反映经营成果; 3、价值发现:敏锐感知前瞻预测; 4、价值管理:精益闭环运营管理; 5、价值创造:业财协同共同价值; 6、业财融合:前置化、一体化、敏捷化; 7、业财融合的关键挑战。 第三模块:业财融合过程中要处理的几类关系 1、战略与绩效目标的关系; 2、业务洞察与管理视角的关系; 3、分析需求与数据的关系; 4、组织协同与机制保障的关系; 5、数据保障与系统支撑的关系; 6、实践分享:全球领先通信设备科技公司小财务向大财经的跨越变革。 第四模块:构建全方位立体式业财融合实现框架体系 1、业财融合实现框架体系( “6层2库1体系” ); 2、战略绩效层:战略资源配置与价值管理关键环节; 3、报表展现层:不同管理层级与多维度的管理需求; 4、模型分析层:基于大数据技术应用的模型搭建; 5、管理核算层:业财精细化核算与记录; 6、数据指标层:业财数据衔接; 7、方法工具库&实践案例库。 第五模块:对标华为的全面预算管理实践 (一)业界预算管理现状/问题及相关启示 (二)华为成长及预算管理发展历程 1、华为成长历程及经营定位; 2、华为预算管理发展阶段特点,从预算“摆设”到预算“牵引”。 (三)华为责任制经营的特色及KPI设计 1、华为区别于业界常见的责任经营机制; 2、承接战略的KPI规划与设计。 (四)预算管理框架 1、数字化时代的预算管理框架及落地精髓; 2、如何构建良好的经营环境; 3、预算的价值定位及关键输出。 (五)责任中心预算管理流程的搭建与运作 1、搭建预算管理流程; 2、战略规划之业财融合; 3、预算如何承接战略; 4、如何建立有效的预算生成与评审机制,避免无休止的争吵与PK; 5、如何通过有效的预算管控机制,确保目标可控、业务不“偏航”; 6、预算的闭环考核与激励机制。 (六)责任中心预算管理的组织及运作 1、预算组织的职责分工与协同; 2、财务在预算管理中的价值定位; 3、预算规划运作的关键节点。 (七)展望未来:预算如何实现从“要我做”到“我要做”的升华 四、师资安排 1、所有课程由厦门国家会计学院精心组织的专门师资团队授课,授课老师皆具有深厚理论功底及丰富实践经验。师资包括厦门国家会计学院教授、实务界资深专家、政策制定者等; 2、学院可能调整个别授课老师及课程内容,课程以最终课表为准。 五、培训班时间、地点 2023年11月21日—25日(21日报到,25日返程) 厦门市 六、收费标准及缴费方式 1、培训费:每人收费6800元(含培训费、场地费、结业证书等费用); 2、班级食宿费用标准:院内食宿费用标准每人每天380元(含独立学员公寓、三餐及康体设施);院内住宿资源紧张的情况下,住宿将安排在院外酒店,食宿费用标准以开课通知为准; 3、培训费、食宿费报到时现场交纳。 七、结业证书 培训班结束后由厦门国家会计学院颁发结业证书。 八、报名咨询 李老师 0592-2578197 18965847980(微信同步) 于老师 13910280750(微信同步) 厦门国家会计学院 2023年10月 |
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