央企华润置地人事大调整!

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央企华润置地人事大调整!

2024-07-09 22:45| 来源: 网络整理| 查看: 265

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有人出生就在罗马,有人生来就是牛马。

现如今的地产行业正处于极端动荡的调整期,已经呈现出两极分化的趋势——贫富差距越来越大。以央企国企及优质民企为代表的正规军,横扫千军到处投资获取核心优质地块;以闽系民企为代表的高周转房企,基本上已处于躺平或者另谋出路的状态,曾经的辉煌早已不在。

为谋求在动荡调整期内生存发展,几乎所有房企都在使用同一种功法——降本提质增效,裁员、优化、降薪、降职或者拖欠供应商工程款等手段层出不穷,为此不少人一次又一次奔赴在以“闹”为核心思想的维权之路上。

作为地产行业新晋领头羊的宇宙房企——华润置地,一直高举着降本提质增效的旗帜,人事调整持续进行中,组织变革之下确保提升组织能力,最终目的是为了更好的生存。

去年春天,华润置地曾提出组织架构调整,结合人才盘点,做到提拔一批、交流一批、调整一批、退出一批、淘汰一批,不知道现如今这几批人过的好不好?

近日,华润置地又有大动作了——华润置地华西大区人事大调整!

1、华西大区成都公司城市总吴拯吴总,高升至集团总部,分管华润置地投资管理工作。

2、华西大区西安公司城市总黄剑锋黄总,调任成都公司担任城市总,负责成都公司管理工作。

3、华润置地华东大区副总经理李松李总,调任至华西大区西安公司担任城市总,负责西安公司管理工作。

这三位大佬的故事颇为传奇,且听我细细道来。

吴拯吴总,华润置地校招生,硕士毕业于重庆大学,曾经先后担任华润置地重庆公司营销总,2014年担任华润置地沈阳公司城市副总,2015年华润置地沈阳大区商业地产管理部总经理,2016年升任华润置地沈阳大区助理总经理兼商业地产管理部总经理,2018年调任商业地产事业部华西大区总经理。随后不久调任至城市公司担任城市总学。

不难看出,自2014年以来吴总就一直步步高升。前几年的向下扎根,是为了更好的向上成长。所以大家一定要静下心来做好份内工作,静悄悄地等待着幸运之神的青睐,说不定哪天你就是城市总。

华润置地在成都的口碑极好,产品深受消费者的喜爱,这也许可能就是为什么吴总能够高升总部,因为消费者的认可就是最大的业绩。

华润置地在成都的业绩,并不是天生就好。在吴总没有到来之前,华润置地成都公司虽然一直是百亿规模,但是仍然不及龙湖、保利、万科等房企的销售额。但是吴总到来之后,销售额呈现直线式上涨。2020年销售额60多亿,2022年销售额136亿,再到现如今的150亿,以肉眼可见的速度见证了吴总带领成都公司的大变化,力压保利和龙湖地产。

你们要知道,龙湖和保利比较喜欢华润的人才,曾经挖华润了不少人,特别是龙湖地产开出的条件十分具有诱惑力,如果你没有情怀的话很容易就中招跳槽。对此,华润与龙湖一直在暗自较劲。今天华润置地销售额150亿的业绩,也算十分扬眉吐气一回了。

黄剑锋黄总,华润置地2002年校招生,本科毕业于西安交通大学的建筑学专业,从一线基层做起,从建筑设计师至成都公司设计部副经理、设计总、城市助理总经理等岗位。2015年担任西安公司城市总学至今。

西安作为一座房价不高的城市,进入前十强只需要销售货值30多亿即可。但是华润置地前几年在西安并没有发力,2017年华润置地并未进入前十强,而那时的万科与融创销售额约为200亿、150亿,与华润置地未达38亿元货值的差距很大很大。

后来,到了2019年华润置地开始发力加大西安地区的投资,随后不久华润置地冲进前十强,而那时的销售额90多亿,要达到这个水平在建项目可能需要近十个。享受过胜利果实的华润置地,一直优秀般的存在西安前十强。

李松李总,本科毕业于浙江大学土木工程局,毕业后先后就职于万通地产、香港嘉里建设等企业,先后担任过助理经理、项目经理等职位。2012年加入华润置地沈阳公司任职工程管理部总监,随后升职至沈阳公司助理总经理,而那时的城市总则为吴拯吴总。2016年加入华润置地华东大区,担任华东大区工程与安全管理部总经理、华东大区客户关系部总经理、上海公司副总经理、南通公司城市总长等职位。

李松李总曾经工程出身,注重工程品质及品牌的打造,所以过去常年深耕于工程相关的管理岗位。

业绩论英雄的时代,三位大佬身上均有着同样重量的担子,未来我们一起静待三位老总的辉煌成就。

此次华西大区城市总调整,与其说是区域内调整,倒不如说是区域与区域之间的联动,相互扶持与赋能,共同提高组织能力,或许正是此次调整的初衷。

吴拯吴总,善于开拓市场,所以被调动至总部,为华润置地开拓新天地。黄剑锋黄总,设计出身对待产品追求完美,十分符合现如今成都消费者的口味与追求。李松李总,工程出身且主动工程质量与安全,现如西安公司未来会处于多个项目交付集中期,作为一名工程、安全、质量、进度、客关集于一身的专家领导,更加适合于该城市的管理工作。

领导就是救火队员,哪里有大火就要去救火,背包文化(要求员工背着包,随时去其他区域支援,背包的人在晋升、日薪、补贴、奖金等方面有倾斜)一直是华润的企业文化,在公司内部调动越多的人,未来发展空间会越大。

此次大领导调整,必然会带来一小波部门负责人的调整。领导是否喜欢自己还是一个未知数,有不少人对此焦虑不已,害怕自己被领导忽视。

但是,以华润置地的责任与担当,应该不会做出轻易裁员优化之事,或许是他们过于焦虑了。

每一个优秀的人都会有一段让自己变得更好的日子,这段时间并不能一蹴而就,那些沉默的时光,就是自己沉淀的机会。这段时光,是付出了很多的努力的,这一段辛苦努力,却不能及时得到结果,我们必须忍,必须更加努力,扎根越深,成长才更加喜人。

愿你所有的努力,都会有应得的回报。

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