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　　之前艳姐写了一篇爆雷民企高管履新央国企的消息，在圈内也是引发了较大的关注。（详情可点击后方链接查看：）

　　在房地产行业进入深度调整期后， 爆雷民企高管能够成功履新央国企，确实是非常难得的。

　　但是，如果高管来自超级民企，并且高管自身的能力过硬，那还是会有一些央国企会对这些高管递出橄榄枝，履新相对来说容易些。

　　在2021年年末，龙湖副总裁胡若翔告别龙湖后，也一直没有后续履新消息。

　　近期地产人言独家获悉，胡若翔近期加盟中国最大的旅游央企——中国旅游集团，担任旗下中旅投资的总经理。

　　这样一个履新案例，也是近期艳姐看到的比较典型的民企高管成功加盟超级央企的案例。今天，艳姐也想和大家来分享一下这个案例。也欢迎大家在文末留言，谈谈您对于民企高管履新的观点和看法。

　　01

　　复合型高管的诞生之路

　　之前业界也流传这样一个段子，大体意思就是说现在的优质房企，外聘高管的话，如果看到履历中有爆雷房企工作经历的，一般会减分不少。

　　这个段子到底伤了多少爆雷房企高管的心，艳姐是不知道，但是胡若翔对于这种段子，估计完全免疫。

　　回看胡若翔的履历，可以说完全没有雷点或槽点：

　　胡若翔毕业于天津大学建筑工程及技术经济双专业。1999年毕业后，他就进入了中海地产，历任中海深圳公司多个项目的项目总、助总，中山公司、宁波公司副总等职位。

　　胡若翔在中海一待就是10余年，也在中海积累了比较丰富的实战经验和资源。

　　2013年，他告别中海，加盟了金地集团，担任工程管理部总经理，统筹全集团工程职能线工作。

　　2015年，胡若翔又加盟了龙湖集团，在龙湖的这段工作经历，也是他职业生涯的高光点：

　　初到龙湖时，他担任厦门龙湖总经理，主要负责福建区域，开发项目分布厦门、泉州和福州，在胡若翔的带领下，2017年厦门公司的销售额达到约130亿，成为了当年厦门房地产销售金额TOP1。

　　也或许是因为胡若翔过硬的实力呈现，在2017年年底，胡若翔调任为龙湖集团副总裁，分管集团营销、客研和品牌。当年11月，他还出任了深圳公司总经理。

　　如果要来总结胡若翔的特质的话，艳姐想用复合型实战派高管来形容：

　　胡若翔下沉到一线，实操过各种项目，带领公司业绩增长；他还在工程、营销、品牌等领域都有过较丰富的实战，也形成了自己的一套高屋建瓴的打法。

　　再加上在中海、金地、龙湖这样的标杆房企的工作背景，这样的职业经理人，在行业内是比较稀缺的，走到哪里估计都会比较吃香。

　　02

　　履新超级央企背后

　　此次胡若翔所加盟的中旅投资，隶属于中国旅游集团，中国旅游集团的来头可不小，是总部位于香港的四大央企之一，历史可追溯到1923年上海商业储蓄银行设立的旅行部。

　　目前集团形成了由中旅旅行、中旅国际、中旅投资、中旅免税、中旅酒店等8大业务单元组成的产业布局，截至2022年底，集团员工人数超过4.5万人，集团总资产超过2100亿。

　　而中旅投资则是中国旅游集团重点战略业务，也是国务院国资委确认的以“房地产开发和运营”为主业的16家中央企业之一的所属企业。其定位是有特色、高品质的城市地产开发商，业务主要布局大湾区以及长三角地区。

　　此前中旅投资已打造了诸多房地产项目，比如北京中旅亦府、广州中旅天宸府、成都中旅千川阅、宁波中旅宁宸院、厦门中旅海玥等等，此外还打造了诸多度假类产品和商业、写字楼产品。

　　综合来看，中旅投资也算是一家背景深厚，发展非常稳当的超级央企，自然对于外聘而来的高管会有比较高的要求和期待。

　　胡若翔此次能够成功履新中旅投资，也是在于双方达成了某种程度的契合和匹配。

　　首先，从企业性质的角度来看，中旅投资是央企属性，而胡若翔之前也曾在央企中海地产工作10余年，这估计也是中旅投资比较看重的一个点。

　　毕竟央企的企业文化和工作模式还是有诸多相通之处，加盟中旅投资后，胡若翔也能够比较快速的适应企业生态和文化，从而能够稳定发挥出自己的才能。

　　其次，在业务布局层面，中旅投资总部在深圳，主要深耕粤港澳大湾区及长三角区域，此前胡若翔在龙湖及中海，都有过大湾区以及长三角区域的工作经验，胡若翔加盟中旅投资，也可以从战略和资源层面，为中旅投资的进一步深耕发展进行赋能。

　　最后，从个人能力属性层面来看，胡若翔算是地产行业典型的复合型实干家，在营销、客研、品牌、工程等多方面， 都有过丰富的实战经验。

　　这样一个多面手加盟中旅投资，也将在一定程度上可能会带领团队在工作模式上更加落地，更加体系化，也期待胡若翔的加盟，能够让中旅投资的发展有新的突破，更上一层楼。

　　03

　　履新央国企的民企高管们

　　之前艳姐也报道过多个民企高管成功履新央国企的案例，这里再和大家简单分享一下：

　　原佳兆业集团副总裁程芯兰，在待业1年多的时间后，成功履新一家深圳本土房企海岸集团。

　　有过20多年央企工作经历的地产“老法师”萧睿，近期已加盟中国能建城市投资发展有限公司。

　　旭辉上海公司营销总吴少雷，担任中建玖合上海营销总监；

　　旭辉营销中心副总经理董祝捷，成为华润置地营销中心副总经理；

　　中南置地华南区域总裁杨杰，担任象屿地产福建区域总；

　　中南置地浙江战区总裁张健，担任华发珠海区域常务副总经理；

　　原龙湖集团海广公司总经理李剑在离开龙湖后，加盟了海南省发展控股有限公司担任总经理助理。

　　还有诸多案例，艳姐在这里也就不一一细说了。

　　你会发现，这些高管有的是来自爆雷民企，有的来自标杆民企，但他们都能够成功履新央国企，无非都是以下几个原因：

　　首先，这些高管过去所就职的房企，大部分是比较优质的房企，也让这些高管自带光环。

　　虽然有些房企后来爆雷，但在爆雷前，其在行业也是非常有影响力的，也是会培养一批优质的地产人。

　　比如旭辉在爆雷前，也算是民营房企的第一梯队，这个平台上也诞生了很多明星职业经理人，在业界也是有口皆碑。这些高管即使离开旭辉，也是不愁没有好去处。

　　其次，不可否认，即使是好的地产平台光环加持，能够成功加盟央国企，还必须要自身的能力过硬。

　　比如现如今很大一部分央国企引入民企的区域总、营销总，也是基于之前这些高管所创造的业绩和成功案例，这也是证明高管能力最有力的证据。

　　这些央国企对于这些新引进的高管，大部分都会有所期待，希望他们能够带领公司发展和业绩更上一个台阶，也势必会非常注重高管给企业带来增量的能力。

　　最后，一位职业经理人能够成功履新，也是各种因缘巧合的结果，正好央国企有引入新鲜高管的诉求，也正好高管们也在寻求新的发展，也正好两者一拍即合，看对了眼，双向奔赴。

　　当然，之前也有好几位高管，在家待业一年半载，有的焦虑寻找工作，有的则云淡风轻，拖家带口去旅游，但不管怎样，最终他们也是成功履新了央国企。

　　所以还是一句老话：

　　一切都是最好的安排。

　　关于本期的民企高管履新央国企的话题，大家有什么感想和观点，欢迎在文末留言。也欢迎您告诉艳姐最新的民企高管履新央国企的消息。

　　主编：张艳

　　责编：mary

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