从安踏近年来的成长历程来看，笔者有理由相信未来其成为世界第二大运动品牌的实力。

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逆袭2020

2020年无疑是安踏的“逆袭”之年，受疫情的影响，全球经济遭遇重挫，体育产业更是首当其冲成为重灾区。

这一年对于所有运动品牌来说，都是极为艰难的一年，线下销售渠道受阻、体育消费场景缺失、全球赛事暂停体育营销陷入停滞，所有品牌在挣扎中度日。

但即便是这样，安踏集团2020年依旧实现了强势增长。

数据来源：安踏集团财报

根据2020年安踏集团财报显示，集团营收同比上升4.7%达到355.1亿元，占据国产运动品牌头名。此外，安踏集团2020年经营溢利为92亿元，上升5.3%。

大浪淘沙的2020，能获得这样一份成绩单实属不易，2020年安踏从爆品出圈到沉淀切入专业赛道，针对产品端，安踏设置了新公式：极致价值=(科技+颜值+故事)/合适的价格。这个公式也成了安踏品牌的产品法则，亦是爆款方法论。

2020年8月，安踏体育推出DTC模式以及数字化战略：并加大了DTC模式的投放，让旗下各品牌更直接地面向消费者。

DTC模式以及数字化战略直接将「人、货、场」打通，梳理了从生产端到消费者这一整条价值链的信息流，提升了对需求变化的敏感度，以及生产出高质量的产品，这一举措让安踏在2020年得到迅速调整，适应了多变的市场节奏。

9月，安踏推出全新克莱·汤普森KT6鞋款。该球鞋以「高山流水」为主题，根据克莱·汤普森灵活流畅的进攻跑位和稳固高效的防守，表达了「山有势水无形」的当代东方美学理念。

正是中西方文化的碰撞，让KT6大获成功，从2015年携手NBA球星汤普森亮相KT1后，安踏无论是在美国市场还是国内市场，都逐渐获得了运动领域中高端市场的认可。

同年12月，安踏发布「创中国跑力」长期发展计划，以「创中国跑力」为长远发展目标，以专业的方式提升品牌的技术创新能力，通过极致创新的体现，吸引了“Z世代”的目光。95后、00后逐渐成为新生代的消费主力人群后，对于这一市场的争夺安踏显然做出了更好的应对。

一系列的操作，让安踏在2020年异军突起，创造出比李宁、特步、361°的市值总和还要高的成绩。

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文化自信与科技融合

能够取得这样的成绩，很多人认为安踏仰仗国潮品牌的崛起，文化自信力量凸显，而实则包括李宁、特步、361°在内的诸多运动品牌都在打“国潮”牌，为什么安踏能够玩出更好的花样，吸引年轻人的眼光。

国潮文化的内核，包裹科技的外衣，是安踏的取胜之道。

6月21日，安踏和清华大学联合创立的“清华大学-安踏集团运动时尚联合研究中心”正式揭牌，再次让人们看到了安踏追求文化与科技融合的决心。

据悉，双方本次合作将联动清华大学多院系跨学科资源，力争未来5年在材料、设计、人才、行业研究等四个方面实现引领行业未来发展的重大突破。

清华大学副校长彭刚表示直指本次合作要点：将充分发挥清华的设计与科创实力，为体育用品的创新设计研发提供一体化系统性的解决方案。

而安踏集团董事局主席兼CEO丁世忠表示，“要成为国际顶尖的品牌就一定要有比肩国际的科技创新能力。中国体育产业的发展需要更多自主创新的成果来满足行业高速发展的需求。期待能够通过双方的共同努力，实现对运动装备领域卡脖子技术难题的突破，赋能中国体育用品行业，为行业的原创性、创新性提供动力，提升中国品牌的全球视野和行业格局，在体育用品企业的核心竞争力打造上实现价值层级的跃升。”

文化与科技的融合，为体育品牌赋能，同样是未来几年的体育产业发展的热点话题。

2021年两会期间，作为实施“十四五”规划、开启全面建设社会主义现代化国家新征程的第一年，体育行业有关智能制造、体育消费、体育文化等领域，成为代表们不断提及的热点话题。

尤其在后疫情时代，数字体育成为支撑体育高质量发展的关键引擎，数字体育也成为拓展体育生存空间和可持续发展活力。

“十四五”时期，在5G、人工智能、大数据、云计算、物联网和各种智能设备制造等技术和支撑下，体育行业也开始积极寻求与科技融合，利用大数据、云计算、人工智能、5G、AI、VR等新技术，培育数字体育、在线健身、线上培训等新业态。

安踏为了追求与科技的融合，成立行业首家国家级企业技术中心---安踏运动科学实验室，配备超过300位专家和200台先进的测试研发设备。目前已累计投入约30亿资金，为28支中国国家代表队提供自主研发的比赛装备。

以2020年为例，安踏集团研发成本达到8.71亿元，同比增速超10%。

正是科技的力量让安踏大国品牌形象更加立体，进一步抢占了消费者心智。

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国货之争

6月26日，耐克集团同样公布了2020财年报告，财报显示，耐克集团2020财年营收为374.03亿美元，同比下降4%。

而即便是受疫情的影响，耐克大中华区全财年营收仍达66.79亿美元，同比增长11%，连续6年实现双位数增长；这一数据也从侧面印证了大中华区强劲的购买力，2020年大中华区占到耐克全财年营收的17.85%，成为重要的消费市场。

此前，国内专业的运动人士在选择运动品牌时，往往首先想到的是耐克和阿迪达斯，而在近年来随着民族自信的提升，文化内容的输出，越来越多的年轻人开始崇拜国货，选择民族品牌迎来转折点。

中银证券认为，海外疫情给国内纺织服装行业带来发展机遇，同时多因素助推国产品牌崛起。在疫情冲击下，国外品牌受损严重，线上转型缓慢也限制其恢复能力。而对于国产品牌，在建立文化自信以及信息透明的基础上，新疆棉事件更是激发人们的爱国热情，助推国内品牌力进一步提升。

新疆棉事件后，王一博宣布与耐克解约。此后，安踏在与鸿星尔克的争夺中赢得胜利，火速签约王一博，趁热打铁造势国潮运动品牌，瞬间让安踏实现销量上涨，并成功破圈，让国潮品牌和顶流偶像实现双赢。

李宁在国潮品牌的打造中，同样是下足了力气，将传统文化与运动产品相结合也早已成为其打造国潮品牌形象的利器，从纽约时装周走出来的“悟道”、“行者”、“中国李宁”都预示着李宁想要依靠中国传统文化让产品迸发出新活力。

2021年5月15日晚，特步在少林上演了一场主题名为“潮拜少林”的国潮功夫秀，直接将国潮品牌之争的战火升级。特步与少林联名植根于基因的双向输出，将特步的运动基因和少林的功夫文化碰撞出独特的“功夫国潮”瞬间引来热议。

该事件一个月后，特步发布公告称，高瓴资本与特步附属公司特步环球投资有限公司建立战略性伙伴合作关系。高瓴资本将投资6500万美元（约5.057亿港元）于特步环球并共同发展“盖世威”及“帕拉丁”品牌的全球业务，并就特步发行的可换股债权订立认购协议，投资5亿港元。

总计超10亿港元注资特步，瞬间引来众人的关注，有人直接将高瓴资本注资看做是特步有意对标安踏的举动，复制安踏发展多品牌战略，将新品牌打造为安踏的斐乐。

高瓴资本在该领域有过成功的案例，此前瞄准百丽旗下的运动业务滔搏运动，通过单独分拆运动部门的方式，2019年10月推动滔搏业务重返港股。

此次，再度出手特步，背后意义不难猜想，在特步主品牌增长乏力的情况下，如何利用其多品牌战略制造滔搏神迹，成为双发合作的共同期待。

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结语

在国内运动品牌市场逐步回温，国际市场情况仍不明朗的情况下，运动品牌之争愈发激烈。

正如安踏集团董事局主席兼CEO丁世忠所言，中国经济尽管在疫情阴霾下，但已逐步恢复至正常水平，经济长期向好的基本面没有改变，安踏也进入了转危为机高质量增长的阶段。

回看2020年疫情在全球蔓延时期，国内四大运动品牌的零售额平均同比下降约20%，但经历了下半年的反扑，总体都呈现出的增长态势，收获不错的成绩单。

面对不确定的市场，国内各运动品牌的战略各不相同，但打造国潮品牌、树立文化自信、吸引“Z世代”消费人群，注重科技融合、技术研发成为各品牌共同的目标指向。

日渐成熟的国内市场、注重内修的品牌，如此锻造出一个超越阿迪达斯的民族运动品牌，或许就在不久的将来。返回搜狐，查看更多