如果这篇文章有用，辛苦大家关注一下我的抖号：狗za的厨 208770661~~~~码字不易，支持一下小小的创业者吧

正文开始

述职报告，我们可以简单理解为，用一篇PPT和10多分钟的讲述，低成本博弈下阶段，数万，数十万年收入的增长。

三年前，题主刚刚晋升管理，开始高频次接受述职训练。

那时候，明明自己被剥削着干了最多的活，却在每次季度年度评级的时候都被排名到倒数？

想必很多很多职场萌新都和当初我的心里有同样的问号，还有心底满腔的不服。

今天题主讲一下，不用任何模板，自己DIY做一份逻辑缜密，排版美观、讲述通顺的述职PPT，帮助大家突破这一个瓶颈。（强烈建议码住，到时间肯定能顶大用）

（PS：因为多次述职评级垫底，题主奋发图强，有幸获得公司30多名总监的PPT报告瞻仰学习，学以致用在凝练了自己的一套方法后，与20年21年每次述职评级都拿到了公司第一，ppt也被很多人拿去传阅学习。）

一、PPT核心点

1、内容聚焦

2、工作内容闭环管理

3、扣题

4、逻辑通顺

5、排版美观

二、搭建述职框架（PPT的纵向逻辑）

在开始写之前，我们需要在纸上写一下大致的汇报框架。

它的逻辑就像我们中学时期写作文，参照：总-分-总的形式。

1、封面+目录页

封面不做赘述，目录即需要呈现出我们写在草稿上的的大纲。并在标题出写明整篇PPT的中心思想、底层逻辑

（例：该季度OR该年度，为了什么样的目标，通过做了哪些事情，从而改善或者提升了什么，给公司带来了什么好的结果）

2、大纲逻辑如下

①Part（总） 工作结果呈现（价值贡献）：当下指标达成情况（表格形式，即责任范围内各项指标数据）其中内容：包含指标百分比数据，还有量的体现（例：培训多上场次，新增多少门店，平台浏览UV/pv次数），环比上期的增长。

该页如果内容空洞，可以适当增加自己输出的一些课件类、流程类、或其他文件图标。

②Part （分） 重点工作指标情况呈现：这部分写你负责最重要的工作项。有几项就写几页，原则上不超过3页

重要指标单拎出来，制作成组合图表（折线图体现百分比的变化，柱状图提醒量的量化。）

具体内容呈现，参考下面的横线逻辑篇

③Part(分） 组织建设（如果你是管理团队，或者小组长）：

人员盘点（人员数目，年龄情况，学历情况，人员招聘、保留、培训情况、人员生活和工作状态），团队建设（活动文化建设聚餐、团建等、会议制度、工作氛围建设、以及其他符合你公司目标的组织建设，可以插图呈现）

人员能力盘点（四象限分析人员情况，一象限人才具体能力可以再单独加柱状图表现。）人员能力建设（横向的专业人才如何培养的，纵向的管理储备人才如何培养的。）

④Part(总） ： 工作规划 OKR拆解指标，重点挑一到两个核心指标，单独写明下一阶段的提升举措即可

⑤Part（分）：加分项，可写可不写。

洞察思考篇：从某项工作中找出什么问题，提出解决办法，从而提升工作效率，或者产生什么结果，可以被其他人引用学习的

价值观篇：从工作的案例出发，找出问题点，然后自己是怎么通过公司价值观的角度去解决的。

三、每一页的内容呈现（横向逻辑）

1、页面上方：标题+本页中心思想（做这个工作的底层逻辑，话术：通过做了什么，改善了什么，为团队、公司带来了什么。）

2、一页尽量只讲一件工作或事情，这样即聚焦、也容易编写排版，特别是讲述的时候十分通畅，领导看着也舒服.

3、正篇内容的横向逻辑（闭环思维）：指标现状→发现的问题→改善的举措（你所做的工作1、2、3）→从而达成的结果（指标涨幅，量化体现）→下阶段计划or反思分享

四、排版美观要点（超级细节）

1、画面色彩要统一，整个PPT主题颜色不超过3种。（PS：黑底灰字PPt及其高大上。）

2、字体大小要一致，字体的颜色应适应背景色。放映的时候观者看得清。

3、不重要的内容用灰色字（不用纯黑或者纯白，太过突兀刺眼）

重要的内容用绿色字体加粗来突出（绿色代表做的好的地方，红色代表做的不好的地方，尽量少用红色）

4、所有的模块边缘要对齐，整个一页的内容看上去应该方方正正，是一个整体。

5、插入形状、表格（可以在其中编写文字），在属性中调整透明度、边框颜色、阴影的效果，有奇效

6、图表用鼠标选中后，在右上角图标元素中，取消掉网格线，图标标题等，然后添加数据标签。（表格会变得简洁干净，非常直观）

7、折线图的折现可以修改颜色（同样可以用绿色表现、红色来区分），柱状图的柱子可以修改透明度。增加美观度。

8、自己设计母板，可以固定每一页的背景和大致框架。操作参考下边的图吧

五、讲述PPT

1、自我介绍

2、目录页点题。主要是讲1、2、3这个几个板块的工作及下阶段计划。复盘的时候发现，整个季度OR年度的工作内容是可以串联的，也可以承接好下一阶段工作。

Part1我们主要是通过。。。。。达成。。。。。从而给公司带来了。。。。。下面是指标达成情况。。。。。工作1.。。。。。工作2.。。。。。。

PART2我们的重点工作是。。。。通过做了哪些事，提升了指标，从而带来了什么效益。下面是这个指标增幅情况（折线组合图）。 当前指标是。。。。发现了。。。。问题，我做了。。。。。举措。从而相较上个周期发生。。。。变化。下个季度我打算从。。。。着手，预期能完成。。。。。目标

Part3团队方面的内容，照着写的念就行了，建议也要有一个中心思想，这样显得你每项工作的目标都很明确，聚焦。

part4照着念各指标目标多少，单拎1~2个重点工作，讲一下下季度有些什么举措，能解决什么问题。

3、最后总结：这个周期的工作整体完成良好，没有辜负公司交与我的责任，PART2中的重点都有了显著提升，给公司创造了效益，下阶段为朝着制定的目标前进，争取创造更好的成绩。。。。