企业高管是从中层管理岗位走过来的，视野、角度及立场不同，目标和责任也不一样，对能力素质的要求更加全面，主要体现在六个方面：

领导力强，有主见和气场，影响力大。既能以响亮的口号掩护具体的目标任务，又会给员工以“不努力将后悔一辈子”的激情。

认知的高度与老板一致。高管的许多工作都要站在老板的角度考虑问题，既能提前做出各种分析，还能拿出具体解决方案，供老板选择。对待同一问题的评判标准不同，高管要从大局出发权衡利弊得失，不像中层管理者只需站在部门的利益考虑，看到的往往只是冰山一角，眼里只有“对”或者“错”。

以身作则，勤奋踏实，任劳任怨，没有负能量。协调沟通能力强，做办公室的好邻居、员工的好伙伴。

专业知识过硬，能解决实际问题。遇到困难点子和办法多，善于用理论指导工作，善于总结经验，形成可复制的方法和系统解决方案，让大家知其难，更知其所以难。

人品好，格局大，视野开阔。做人讲原则，不斤斤计较，不追逐蝇头小利。

善于学习，顺应“千禧世代的年轻人梦想着在工作中实现共同的愿景，并与价值观一致的企业和团队