本项目由两栋塔楼组成，地下室5层，西侧为一栋超高层塔楼，地上52层， 高238.5米，东侧塔楼地上16层，高74.0米，均为甲级办公楼。

3.项目重难点及解决方案

（1） 项目重难点

🔶 异形核心筒、钢结构、机电工程工艺复杂、施工难度大。

🔶 工期紧张。

🔶 分包众多，管理难度大。

（2）解决方案

🔷 通过BIM技术建立三维模型，解决碰撞问题，基于BIM5D平台，对一线班组及工人进行交底，提升施工质量。

🔷 通过BIM5D生产管理系统，进行“总计划—月计划—周计划”三级计划管控，实现生产精细化管理，施工进度可控。

🔷 通过BIM5D协同平台，实现项目管理在线化、数字化、智能化，使得分包管理有据可依

二

BIM应用准备

1.BIM组织架构

项目BIM工作由建设单位主导管控，顾问单位负责整体策划。设计单位和施工总承包单位作为不同阶段的BIM实施主体，其他专业根据建设单位要求，配合总包和设计开展BIM工作。

每个参与方都设置了一个BIM负责人，统筹进行本专业的管理、沟通和协调工作。配备多个专业工程师负责该专业的建模、深化和其他日常工作。

2.制度保证

建设单位和顾问单位编制《BIM实施大纲》，《施工阶段BIM实施细则》作为纲领性文件，确认项目总体目标、工作流程、技术标准、建模内容。

其他单位以此为基础，编制《BIM项目导则》、《BIM进度计划》 、及各专业《实施方案》、《管理手册》、 《BIM5D应用方案》等文件，用于明确指导项目BIM工作的及责任落实。

制度保证

《BIM5D应用方案》

三

BIM技术应用

本项目的BIM技术应用阶段分为 设计阶段和 施工阶段。

1.设计阶段

在设计阶段，主要的BIM应用点有： 项目规划模拟、室外风环境分析、室内通风性能分析、疏散模拟、BIM可视化、设计成果审核。

如：在项目规划阶段，设计单位以建设用地规划要求为基础，利用BIM技术对建筑本身及周边环境进行规划模拟，使设计成果满足交通要求、建筑形态要求、公共配套设施配置要求、消防要求等。

项目规划模拟

设计根据室外风环境状况建立本项目通风模型。模拟春夏秋冬四个工况的主导风向和平均风速，调整建筑与周边建筑的间距和朝向布局，优化室外通风，改善风环境质量，使通风流畅。

室外风环境分析

2.施工阶段

施工阶段的BIM技术应用主要有： 深化设计、管综优化、洞口预留、净高确认、施工技术交底、施工进度模拟、施工设备模拟、施工设备改进、BIM自检巡检制度、BIM+三维扫描、BIM+3D打印、BIM+数字化加工、BIM+自动编码技术。

通过综合优化成果，确定了洞口预留位置，避免因孔洞预留不准确导致的二次开孔、返工问题，节省人力物力资源投入，也更美观。

洞口预留

深化设计（机电专业）

深化后的各专业模型直接输出对应深化图纸、组装图纸。

深化设计（幕墙专业）

建立重难点处BIM三维模型，并在模型中标注相关的技术参数。通过交流屏幕分解施工BIM三维模型，讲解 技术参数和 施工要点对施工人员技术交底。

BIM模型技术交底能效提高工作效率交底内容的直观性和精确度， 提高了工作效率，施工班组也能很快理解设计方案和施工方案，保证了施工目标的顺利实现。

用智能扫描设备，对扭弯和上料加工后的型材做基准点的拟合分析，生成三维扫描模型。对比BIM构件模型和三维扫描的逆向模型，通过“Best Fit 算法/逼近拟合算法”快速对比相邻构件的虚拟安装状态， 避免安装时的型材报废。

BIM+三维扫描

四

BIM5D管理应用

施工阶段，除了BIM技术应用以外，还有以基于BIM的 安全、质量、生产、技术管理为主的 BIM5D管理应用。

1.质量管理

质量管理的应用点有： 质量巡检、实测实量、工序验收。

现场使用BIM5D移动端记录问题，质安管理部门生成整改通知单形成管理闭环，并对整改情况核查，使项目质量管理更加透明。现场问题通过平台内置问题库进行归档，通过数据分析得出问题通病。问题反馈在BIM模型，可以按模型跟踪问题，在例会上针对占比较高的问题制定出详细的整改方案并确定下一步质量管控方向及管理动作，确保施工质量。

质量巡检应用流程

通过质量管理系统工序验收功能，质检员可以将验收工作的数据记录在系统里面，实现数据留痕，同时也可以输出报表台账。

工序验收应用流程

2.安全管理

在BIM5D安全管理应用方面，主要有 风险分级管控、隐患排查治理、安全教育、安全表单、安全日志、危大工程管理、应急管理、特种证书管理等应用点。

安全管理

对于现场发现的安全隐患，与质量管理的流程相似，现场人员通过移动端对问题进行发起、整改、验收，实现 PDCA闭合管理。

隐患排查治理应用流程

如何保证特种工持证上岗和保证证书的真实有效，是安全管理的重要工作。通过安全管理系统的 特种证书管理功能，安全主任可以通过系统的 安全预警，了解到哪些特种工的证书到期，便于安全主任监督相关特种工进行相关考试及 复审。

特种证书管理

3.生产管理

通过BIM5D生产管理系统，BIM模型关联施工进度，将任务分解，结合 斑马进度计划软件，制定每周施工进度计划，通过三维模型与现场进度挂接，明确各项任务的部位、时间等信息，清晰直观了解各阶段资源配置情况， 减少工作面冲突。对重难点部位提前预警，做好 资源配置，使现场有组织地进行管理，保障施工组织策划的合理性。

生产管理应用流程

通过生产管理系统的 数字例会功能，项目开展项目例会可以直接抓取系统数据开展，节省资料编写时间的同时，还能保证 数据的真实和及时。

数字例会

4.技术管理

技术管理的应用主要由 图纸管理、交底管理和方案管理。

通过图纸管理功能，在线图纸管理，手机便捷查看图纸，变更与图纸以及对应结构模型自动关联，随进度推送，变更执行跟踪，照片留痕。

挂载对应区域的变更源文件、施工方案，确保查看对应区域图纸时不会遗漏关键信息。

图纸管理应用流程

由BIM中心建立好的管综模型，挂接相关规范、交底资料后，生成二维码，粘贴到现场，方便现场人员扫码查看， 让BIM技术服务现场！

三维交底应用流程

对于项目专项方案的审批，通过系统定制审批流程，项目各部门人员可以进行 在线审批和 移动审批，相关方案通过移动端 随时调阅。

方案管理应用流程

五

应用总结

1.设计阶段

设计师以BIM性能分析的结果为基础，通过可视化的方法，将动态流动的概念应用在了塔楼建筑立面设计当中。最终呈现平面由六边形渐变形成较大的梯形，四个主要的角点运用弧形倒角设计，创造出了独特的形体，为前海的天际线增添了更引人注目的曲线。

立面设计中的竖向外层线条，以渐变的截面表达了流水的意向，延续动态的感受，同时遮挡了热带地区强烈的阳光。把深圳“花园城市”的特色，成功地引入了超高层办公建筑当中。该设计成果获得了 深圳建筑设计奖二等奖，设计方BIM团队成员获得提名。

2.施工阶段

通过BIM技术、BIM5D管理平台的生产技术模块，项目BIM团队为QC小组《提高超高层建筑标准层施工效率》课题提供生产数据并对QC内容的“制定对策”提供建造模拟。

通过深化后BIM模型和 BIM5D管理平台的技术模块的“ 实测实量”功能“ 工序验收”功能，项目BIM团队为QC小组《提高圆柱处塔吊附墙预埋合格率 》、《外墙脚手架连墙件新技术研制》两个课题提供准确的验收数据，构件尺寸、定位等数据，并对相应部位进行可视化模拟。

该3项QC成果分别获得以下荣誉：

2021年深圳市工程建设优秀QC小组成果项一等奖两个、三等奖一个；

2021年广东省工程建设优秀质量管理小组活动二等奖；

2021年中国施工企业管理协会建设质量管理小组活动二等奖和三等奖；

第五届深圳市BIM大赛二等奖。

项目BIM团队主要成员都参与并获得提名。

2020年9月26日本项目举行了2020年深圳市房屋建筑及市政工程“质量月”观摩交流会，项目的BIM技术应用、BIM+智慧工地管理、 BIM5D平台管理的经验分享，活动得到行业内的高度好评，获得 深圳市住房和建设局表扬信1份。

数字项目平台自使用以来，现场管理人员可通过平台查看已上传图纸1318份，变更582份，机电BIM管综出图1149份，机电预埋图纸153份，三维模型147项，工序动画（桁架层施工模拟）1项，交底台账16项，方案126份，沉降监测记录264次，混凝土试验台账93条，安全检查总数636项目，质量问题总数262项。

项目以BIM技术为基础，通过项目管理平台，借助BIM三维的可视化效果，可以更加直观的反应 项目的概况、进度情况、质量情况、安全管理、过程中的报表、施工记录情况等众多内容，通过项目管理平台，快速整体了解项目实施情况，解决施工专业多、协调困难的问题。基于项目在BIM方面的深度应用，项目于2021年10月22日，被授予“ BIM应用示范项目”称号。

-END-

作者 | 谢金强 杨思思

来源 | 广联达BIM

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