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这两年实体零售行业所遭受到的打击确实非常严重，先是由于疫情的影响，社会人员流通受到了极大程度的限制市场消费频次也是快速的出现了下降。其次便是互联网电子商务行业的挤压，攫取了实体零售行业大半的市场利润，这才使得实体零售行业变得低迷不振。

然而，实体零售行业真的会被互联网产业所替代吗？对于这个问题马云则是做出了解答，他认为互联网打败不了传统行业，但可以带传统行业创造一个新风口！

并且针对于未来市场的发展趋势，马云又出神预言，他到底说了什么？

一、 马云又出神预言

在疫情爆发的这两年里，人民群众的消费需求确实正在从实体产业市场转向线上市场。传统实体零售行业由于位置以及营销模式受限，不能像电子商务市场一样快速的实现裂变，也不像电商行业一般可以基于大数据来准确的获取用户群体，集中筛选信息来进行宣传和推送。

这也就意味着电子商务行业跟传统实体行业在所针对的消费者基数以及运营成本两个方面都不在一个层次之上，层次较低的传统实体行业自然会受到电子商务市场的打击，这也是一个必然的结果。

然而互联网真的能够打败传统行业吗？

其实不然，阿里巴巴的创始人马云也对此发表了自己的见解。他认为互联网是不可能打败传统实体行业的。毕竟从宏观的角度来看实体产业市场才是一个国家经济发展的根本所在，政府不可能舍本逐末，放弃实体产业市场而去推进电子商务市场的发展。

除此之外，马云还认为互联网可以带传统行业创造一个新的风口，并且马云还做出了预言，他说当今创业的方向不该在朝着互联网一头猛扎，传统行业的创新化才是新的方向，什么才是传统行业的创新化呢？

二、 新的方向，传统行业的创新化

传统的实体零售行业来讲如何实现创新化呢？

最为主要的就是抓住三个方面，结合互联网的思维来打造实体产业。第一就是产品，产品需要结合互联网线上流量来进行打造，但又不能和线上市场所销售的产品完全相同。

除去产品本身的价值和能效之外，还可以借助传统实体行业的优势来为产品增添附加价值，以线上流量来对产品进行推送，以附加价值胜过线上市场的商品即可。

第二个方面便是渠道。传统实体行业的渠道确实比较单一，不如电子商务市场的那样丰富，如果传统实体行业能够以门店来作为中心结合电子商务市场的全渠道经营模式，打破时间和空间之上的限制无疑可以更好的扩大销售场景。

至于第三个方面还是最为基础的门店运营，如何在保持门店正常运营的情况下，提高运营效率，降低运营成本是最为重要的？互联网市场可以通过多元线性对接实现有效裂变，而门店经营也未尝不可。我们可以将传统的雇佣模式更改为合伙人模式，将自己的员工全部转变为自己的合伙人。

这样一方面可以帮助自己降低创业的风险，同时也能够提高门店的运营效率，将门店打造为一个团队经营的模式。更为主要的是通过合伙人的机制来提高门店业绩，扩大团队规模，其实也是一种应用互联网社群效应的一种模式，

三、以互联网思维打造实体

当下时代已经发生了转变，如果我们不加思索，埋头扎根于互联网，是不会有任何成就的，互联网不可能打败传统实体行业而今后市场主要的发展方向就是传统行业的创新。至于创新的根本方式，那就是结合上文所述的三个方面，以互联网的思维来打造实体产业。

首先要以线上流量为主，为产品进行赋能，打造更为精准的爆品模式，其次要抓住商品销售渠道，结合上下游企业来拓展渠道的经营方向。而至于第3个方面则是注重门店基础的运营，在管理方面一样可以实现社群效应的有效裂变。

当然就这3点来说，针对不同行业也有着不同的方式方法，那么究竟应该如何学习到这些方法呢？我们不妨从《互联式盈利思维》这本著作中去了解。

《互联式盈利思维》总结108种应用于任何行业、企业业绩都能暴涨10倍的“黄金思维”秘诀，学会用增长思维、裂变思维、系统思维跨过停滞，再用驱动利润的四大盈利方法打造出线上线下020盈利闭环，用爆品战略找到客户。

《互联式盈利思维》利用互联式营销，产生无穷循环裂变，把社会中的每一个人都变成品牌的代言人，每一位代言人就会成为品牌的合伙人，而“合伙模式”恰恰正是传统实体行业、零售行业发展的突破口。把握新的机遇，永远不要吝啬学习的花费，这本书将会助你走上新的高峰。

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