规划进度管理属于进度管理知识领域规划过程组。

规划进度管理说的是做出一个进度管理计划，来指导将来如何管进度。

进度管理计划：是“规划进度”的输出，告诉我们如何来管进度。包括准确度、计量单位、控制临界值，这里说的是如何管进度的方法论，用什么方法来管进度。

进度基准：是“制定进度计划”的输出，是一个进度模型，指的是使用一个工具，如禅道/project等，将数据or活动输入进去，然后这个模型获得批准，就形成了进度基准。

项目进度计划：进度基准是获得批准的模型，从这个模型中导出的各种格式的文件就是项目进度计划，包括三种表现形式①里程碑图---只有里程碑，显示主要可交付成果和外部接口；②横道图or甘特图---向管理层汇报进展；③项目进度网络图。

项目进度计划是项目文件，而进度管理计划和进度基准是项目管理计划。

定义活动属于进度管理知识领域规划过程组。

定义活动这个过程说的是范围是如何到进度的。定义活动是将工作包进一步分解成活动的过程。

范围中的WBS是将范围分解成工作包，但工作包直接用来排进度不好排，因为工作包之间只能一前一后，而实际上这些工作包是由很多活动组成的，而活动有些可以同时做，有些可以先后做，所以排进度的话，还得将工作包打散，变成活动。

定义活动的输入：范围基准---用于将工作表分解成活动；

定义活动的工具：分解、滚动式规划

定义活动的输出：活动清单、活动属性、里程碑清单---里程碑是一个时间点/事件，不是一个活动，持续时间为0。

里程碑可以是强制的，也可以是选择性的。强制的指的是合同里规定的，选择性的指的是根据经验来设置的。

排列活动顺序属于进度管理知识领域规划过程组。

排列活动顺序主要是看活动之间的逻辑关系是怎样的，依赖关系是怎样的。

排列活动顺序的工具：

1、PDM（紧前关系绘图法），它指的是两个活动之间存在的关系，一般有四种，包括①FS②SF③FF④SS；

2、确定和整合依赖关系，包括①选择性依赖和强制性依赖，强制性依赖是由于法律or合同要求or由于工作内在性质决定的；选择性依赖指的是两个活动之间的先后顺序只是最佳实践，并不是不可调整。---如果打算“快速跟进”，就需要审查依赖关系，只有选择性依赖关系的活动，才能采用快速跟进。②内部依赖和外部依赖，这里的内部和外部指的是项目的内部和外部。项目中的活动与活动之间的，叫内部依赖；项目和非项目活动之间的，叫做外部依赖。

3、提前量和滞后量，如两个活动间原定是FS关系，但期间必须等待一段时间，这就叫滞后量。

排列活动顺序的输出：项目进度网络图

估算活动持续时间属于进度管理知识领域规划过程组。

估算活动持续时间应该由最熟悉项目活动的人来估算。

估算活动持续时间的工具：

2、参数估算---基于历史基础数据，套历史模型/公式，通过统计分析。这种估算的结果准不准，取决于估算模型/公式的成熟度。

3、三点估算--- PERT（计划评审技术），考虑的是风险和不确定性，一般默认用贝塔分布

贝塔分布：期望值=（最可能*4+最悲观+最乐观）/6

4、自下而上估算---比较准，但耗时

5、储备分析，“已知-未知”风险用应急储备，在项目基准中，项目经理可以直接使用；“未知-未知”风险用管理储备，项目经理不能直接使用，要使用的话得走变更流程。

制定进度计划属于进度管理知识领域规划过程组。

制定进度计划的工具：1、CPM（关键路径法），需要注意的是：

制定进度计划的输出：

1、进度基准，也就是经批准的进度模型；

2、项目进度计划，包括三种进度计划，①里程碑图---只有里程碑，显示主要可交付成果和外部接口；②横道图or甘特图---向管理层汇报进展；③项目进度网络图。

3、项目日历---用来反应项目工作的班次的。

控制进度属于进度管理知识领域监控过程组。控制进度通常与挣值分析在一起考虑。

当项目进度已经落后了，

第一步：想办法纠正(通过赶工/快速跟进)，不要直接缩减范围，也不要提交变更请求，修改进度基准；

第二步：如果实在维护不了进度基准，再与客户协商，看看是否走变更流程，修改进度进准，甚至修改范围。