作为项目经理，这是一些管理项目的建议，更多的可以借鉴下PMP里的流程和理念。

1. 制定详细的项目计划：项目计划应该包括项目目标、时间表、资源分配和风险管理等方面，以确保项目按时按质完成。

2. 确定项目的关键路径：关键路径是项目中时间最长的一条路径，项目经理应该重点关注关键路径上的任务，确保它们不会延迟项目进度。

3. 管理项目范围：项目经理需要确定项目的范围和目标，以确保项目不会超出预算和时间范围。

4. 监督项目进展：项目经理需要定期监督和评估项目的进展，识别和解决潜在的问题和障碍。

5. 与项目团队保持良好的沟通：项目经理需要与项目团队成员保持良好的沟通，确保所有人都理解项目目标、时间表和任务分配等信息。

6. 管理项目预算：项目经理需要根据项目计划和范围管理制定预算，并监督和控制项目的成本，以确保项目在预算范围内完成。

7. 建立良好的风险管理计划：项目经理需要识别和评估项目面临的风险，并制定相应的计划来降低风险。

8. 定期进行项目回顾：项目经理需要定期进行项目回顾，总结项目的成功和不足之处，并提出改进措施，以提高项目管理的效率和质量。

总之，作为项目经理，需要具备出色的管理和领导能力，有效地管理和领导项目团队，确保项目按时按质完成。同时，还需要善于沟通、制定计划和管理预算等方面的能力。