在规划项目时，必须要慎重考虑项目的五要素，那么项目的五要素是什么？一个成功的项目经理必须对这五个要素有相当程度的了解，才能更好更高效的完成项目。在五个要素中，项目的范围和组织结构为最基本要素，质量、时间、成本是约束要素。

1、项目的范围

项目的范围这里不是指项目的时间，而是每个项目的边界，包括产品范围和项目过程范围等，主要是产品和项目的特性及功能。项目过程范围就是依据生产出来的产品或者服务的范围来定义项目。比如IT项目接到的钱包项目，规定这个钱包支付宝和微信都能支付。不仅规定了项目范围也同时也规定了产品的范围。

2、项目的组织结构

项目的组织结构也是项目的组织形式，组织机构包括组织机构设置、职责、管理机制和相互关系等。

3、项目的质量

项目的质量也就是项目任务完成所需要达到的，一个固有特性满足要求的程度，每个项目都会包含这两种类型的质量：

（1）产品质量：产品质量也就是项目最终所交付成过的质量。

（2）过程质量：过程质量就是项目过程中本身的质量，主要集中于如何进行项目管理的 过程及如何改进项目管理过程。

4、项目的成本

项目成本就是项目投资及资金流动等组成的，就是整个项目所需要的资金，也就是项目周期内全部的资金流出。

5、项目的时间进度

项目的时间进度就是整个项目的时间安排，项目有开始时间还有结束时间