项目资料管理涉及的内容可以分为以下几个方面：

项目文件：项目文件是项目资料管理的核心内容，包括项目计划、需求文档、设计文档、测试报告、变更请求、会议记录等。这些文件记录了项目的各个阶段的信息和决策，并对项目的实施和管理提供了依据。

项目模板：项目模板是为了提高项目执行的效率和一致性而创建的标准化文档。项目模板包括项目计划模板、需求文档模板、会议纪要模板等。通过使用项目模板，可以减少重复劳动和错误，并确保项目文件的一致性和质量。

变更控制：项目资料管理还包括对项目文件和文档的变更控制。变更控制是指确保项目文件和文档的变更是经过授权和记录的过程。变更控制包括变更请求的提交、审批、实施和追踪，以及对已变更文件的版本控制和文档更新。

信息发布与共享：项目资料管理的一个重要方面是将项目文件和信息及时、准确地传递给相关人员，以促进沟通和共享。信息发布和共享可以通过邮件、内部网站、文件共享平台等方式进行，确保项目团队和相关利益相关者都能够获得所需的信息。

学习和经验总结：项目资料管理也包括对项目经验和教训的总结和归档。项目结束后，团队可以回顾项目的成果和过程，总结经验教训，并将其记录到知识库中，为未来的项目提供参考和借鉴。

综上所述，项目资料管理的内容包括项目文件、项目模板、变更控制、信息发布与共享以及学习和经验总结。通过对这些内容的有效管理，可以提高项目的效率和质量，促进团队的协作和沟通。