项目管理计划工期的计算是根据项目的范围、资源、风险和其他相关因素进行综合评估的。下面我将提供一种常用的方法来计算项目管理计划工期。

确定项目范围：首先，需要明确项目的目标和交付物。通过与利益相关者的讨论和分析，确定项目的范围，包括项目的可交付成果和阶段的工作量。

识别任务：在确定项目范围的基础上，识别所有必要的任务和工作包。根据项目的特点，可以采用分解结构图或工作分解结构(WBS)等工具来帮助识别任务。

估算任务工期：根据历史数据、专家经验或其他可靠的信息，对每个任务的工期进行估算。可以使用三点估算法，即乐观时间、悲观时间和最可能时间来估算任务工期。

确定任务依赖关系：在任务之间建立逻辑关系，确定任务的先后顺序和依赖关系。这可以通过绘制网络图或项目进度表来呈现。

确定资源需求：根据任务的工期和特点，确定所需的人力、物力、设备和其他资源。要考虑资源的可用性、技能水平和工作负荷等因素。

调整工期：根据资源可用性和依赖关系，对任务进行调度和重排，以确保资源能够按时完成任务。这可以通过使用项目管理软件或网络图来进行规划和调整。

考虑风险：对可能出现的风险进行评估，并考虑其对项目工期的影响。在计算工期时，要考虑潜在的风险事件，并制定相应的应对措施。

编制项目管理计划：根据以上步骤的结果，编制项目管理计划，其中包括项目进度计划、资源分配计划和风险管理计划等。这些计划将指导项目的执行和监控过程，确保项目按时完成。

需要注意的是，项目管理计划工期是一个动态的过程，在项目执行的过程中，可能会出现变化和调整。因此，项目经理需要不断监控和调整工期，以保证项目的顺利进行和按时交付。