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1.1.2 产业多元化，布局半导体（1970～1979年）
1. 产业多元化
20世纪70年代，韩国的经济开始步入正轨。随着韩国经济的不断发展,政府已经认识到劳动密集型产业虽然能够在一定程度上缓解就业压力，但这种低附加值的产业却要以耗费大量的原料和能源为代价，于是韩国政府开始扶持造船、化工和航空等重工业和化工业的发展。在这种背景下，三星公司在业务领域上也不断地进行多元化扩张，其业务很快就涵盖了电子、造船、建筑、化工等传统领域（见图1-3）。
图1-3 三星多元化
在这个阶段，三星公司主要通过投资新建的形式，迅速实现产业的多元化扩张。三星通过在重工业、化学以及石化工业的大规模投资奠定了其未来发展的战略基础。在1973年8月，公司宣布了第二个“五年管理计划”，目的是对重工业和化学工业进行集中投资，这样三星公司成功地实现了从原材料到终端产品生产的纵向一体化。1974年，三星重工业公司宣告成立，标志着三星公司正式涉足重工业。1974年，三星公司收购了韩国半导体公司50%的股份，由此进入了半导体行业，这为三星后来成为世界一流的电子企业打下了很好的基础。1977年，三星造船厂和三星精密机械株式会社成立（现更名为三星Techwin），自此三星公司进入造船工业。1979年12月，三星公司又收购了韩国半导体公司的剩余股份，使其成为三星的独资企业，并将商号改为“三星半导体”。1980年1月，三星半导体与三星电子合并，至此，三星电子公司全力投身于半导体的研究开发。
2. 力排众议，布局半导体
在李健熙接替李秉哲出任会长前，三星公司已涉足半导体芯片业务，同时还零零碎碎地经营其他多种业务，但没有哪一项能称得上是核心业务。由于核心业务的缺失，在很大程度上限制了三星公司的发展。为了摆脱这种境况，三星公司进行了业务的重新规划，将其主要精力集中在电子、半导体以及通信等新兴业务层面，为此三星公司甚至将这几部分业务全部都并入三星电子，以形成合力，这种战略调整表明了三星公司旨在成为21世纪世界一流电子企业的决心。
布局半导体行业可以说是三星公司决定未来主战场的一次重大战略决策。当时这一决策在公司内部受到多方阻挠，经营观念上的阻力主要来源于时任三星董事长的李秉哲，他对进入半导体行业持犹豫不决的态度，而且其他不少元老级的人物也对进入该行业持反对意见。
布局半导体业务对于三星来说也面临着很大的行业环境风险。因为当时半导体行业的发展并不景气，同时日本半导体企业的起步较早，在行业内已经取得了绝对领先优势。然而，李健熙最终还是凭着自己敏锐的商业嗅觉、顽强的意志以及果敢的决断力，将三星公司带上了半导体这趟世界高科技发展的列车。自1974年三星公司收购韩国半导体公司50%的股份之后，公司便开始了在全球半导体行业里的神话历程。通过加大对半导体行业的投资，三星积累了非常扎实的技术研发实力。
我们甚至可以这么说，在20世纪80年代以后，三星公司之所以能够不断地突破DRAM 芯片的容量限制，能够在高端产品市场上不断斩获市场份额，都与它在半导体行业中所积累的丰富经验和技术实力不无关系。由此可见，布局半导体行业是三星公司确定主营业务方向的关键一步，也是三星公司得以不断成长的坚实基础（见图1-4）。
图1-4 各事业部销售额比例对照图
在这个时期，三星公司将其制造过程从原材料供应、散件组装发展到了最终产品的生产，形成了垂直整合的生产模式，从而极大地增强了公司的市场竞争力。三星另一个传奇式发展来自于处于萌芽状态的家用电器领域。当时在韩国本地市场已是一个生产制造型企业的三星电子，主要从事电视机组装业务，在此期间开始出口其产品。这个阶段，三星电子只是给日本三洋公司组装黑白电视机，没有自己的研发技术，因此这个时期三星公司的经营还只是制造和贴牌生产时期。
正是在这段时期，通过大规模的多元化和兼并，三星公司扩展了其经营业务的范围，实现了高速扩张，形成了集团化的管理模式。这种多元化的经营增强了三星公司的经济实力，从而奠定了其作为世界级大企业的基础。但同时也因为涉足多种行业，而不能集中优势资源投入产品的升级换代，只能依靠劳动力的成本优势，所以此时三星的家用电器也只是定位在低端市场。
这个时期三星的竞争对手索尼正处于快速发展时期，具体表现如下：
索尼在这个阶段先后在世界各地，如美国、英国、法国、德国、西班牙等地建立起了自己的制造工厂和销售公司，主要生产和销售彩电、录像机等产品。在这个阶段，索尼在技术上不断地实现着一个又一个突破，在消费者心目中已经树立起了优质、尊贵的品牌形象。同时期索尼逐渐跨越电气、电子领域，涉足娱乐、金融等领域，并成为各个领域内高品质产品的象征。所以，从品牌的树立以及产品的研发实力方面来讲，三星在这个阶段根本无法与索尼相比较。对于这一点三星的领导层也有非常清醒的认知，所以直到后来的若干年，三星电子一直将索尼作为自己学习与赶超的标杆企业。
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