总 体

情 况

2020年以来，中建集团多次强调要“增收节支、降本增效”。中建长江积极响应号召，于6月初正式启动“降本增效”专项行动，紧密结合“六个专项行动”工作要求，推进低效无效资产清理，提升公司精细化管理，助力企业提质增效。在公司全体员工的努力下，2020年“降本增效”专项行动取得初步成效。

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组织保障，深入推进保落实

公司成立以党工委书记为组长的降本增效领导小组，制定“降本增效”专项行动总体方案。期间，通过访谈公司30多位管理者，收集建议上百条，通过公司全员投票的方式，形成“降本增效十条”。降本增效小组将十条措施具体分配到每个执行部门或单位，制订行动清单，狠抓落实，同时加强宣贯力度，领导小组成员带头承诺并联合签署降本增效倡议书，通过OA办公平台、工作群、海报展板等形式进行宣传，在公司范围内形成降本增效的浓厚氛围。

2020年7-12月，降本增效工作小组定期召开工作会议，小组成员每月按时报送工作进展和亮点，并及时解决开展过程中遇到的困难。截止2020年底，“降本增效”专项行动已持续开展半年有余，在各单位、部门的大力支持下，降本增效专项行动效果凸显。

降本增效倡议书

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五大措施，开节创降出效益

1.积极清理低效无效闲置资产。公司相继撤并云南、贵州、西藏3个区域经理部，大幅减少机构管理费用；专项治理闲置实物资产，转租闲置办公场地，努力争取疫情期间租金减免优惠；积极推动竣工项目结算和尾款清收。

2.推行优质营销梳理参股项目。公司成功中标都四山地轨道项目，是国内首个以齿轨作为运行轨道的山地轨道交通项目，标志着中国建筑正式进军山地轨道交通建设领域。公司成立参股项目清退小组，扎实推进多个项目的专项清理工作，收回本金，锁定收益。

3.重视科技创新提高工作效率。公司总部积极开展科技创效工作，空港新城总包项目部推广应用城市地下综合管廊新工艺，大幅提高工作效率；空港新城绛溪组团项目指挥部通过设计施工优化、增设导流渠等措施，协调项目土方平衡问题，最大程度的减少了土方问题带来的成本损失风险。

4.服务基层现场就地解决问题。公司领导、总部部门利用各种机会赴项目公司、项目部现场办公解决实际问题；公司推动法务、财务人员定期到项目公司坐班。积极协调推动涉诉案件的处理工作，成功化解诉讼风险。项目部主要领导带班到分包单位现场办公，协助分包单位理清工作思路，重点突破涉及关键线路的施工组织、技术协调及商务问题。

5.优化办公网络提效节能降耗。信息化建设方面，推广视频会议，间接降低差旅、办公费用；优化办公网络，降低网络成本。强化办公用品管理，建立实时台账，按需采购和供应，严控办公用品支出。规范车辆管理，建立台账，严禁公车私用，严格审核车辆油耗。2020年度公司“三公经费”总额大幅下降。

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专项总结，提质增效助发展

2021年1月21日，公司召开“降本增效”专项行动2020年年终总结及表彰会，总结公司2020年度“降本增效”专项行动成果，分享经验。

公司党工委书记、董事长龙卫国，副总经理、总法律顾问周中原，副总经理张代齐出席会议，各单位、部门主要负责人及“降本增效”工作小组成员参加会议。纪工委书记、工会主席王芳主持会议。

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会上展示了公司《降本增效专项行动2020大事记》，部分单位从催收清欠、项目履约、科技创新、服务现场等方面进行了成果分享，对2020年度在“降本增效”专项活动中表现优秀的单位和个人进行了表彰。

公司党工委书记、董事长龙卫国对公司2020年降本增效取得的成效给予了充分肯定，并要求公司全体员工以艰苦奋斗精神为指引，以企为家，从小事做起，从自身做起，养成勤俭节约的好习惯，推动每一项降本增效措施落地生根，助力公司高质量发展。

图文/财务资金部、党政办公室

原标题：《降本始于心 增效践于行——中建长江积极开展“降本增效”专项行动》

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