薪酬体系调查报告

薪酬体系在公司管理中是非常重要的，下面就是小编为

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薪酬体系调查报告一

一、建立薪酬架构

通过参考薪酬调查报告中的行业市场薪酬整体定位、职

能序列市场薪酬比较、市场薪酬构成这三部分信息，您可以

根据客户公司薪酬定位理念，确定客户公司相应职位等级的

薪酬水平

;

其中，如果您需要对某些特定部门和岗位制定单

独的薪酬政策的话，您也可以从报告中找到相应的参考信息。

在您确定部门整体薪酬组合时，您可以参考“市场薪酬

构成”部分。另外，如果您需要确定特定岗位的薪酬组合，

报告的“岗位薪酬结构及分布状况”部分中将为您提供更为

详尽的分析信息。

二、职位匹配

在参考市场信息的时候，您需要确定基准岗位与公司内

部岗位的对应关系。这时，您需要进行职位匹配的工作。在

报告里，我们在提供薪酬信息的同时还提供了职位性质信息。

在进行职位匹配时，请先详细阅读有关的职位描述，该信息

提供了本职位通常的工作内容和职责

;

然后详细审核自己公

司的职位内容，最终确定是否与市场标准职位相匹配。一般

而言，如果客户公司内部职位与基准岗位有约

70%

的内容是