发生质量事故是生产过程中最头疼的问题，因此有人将解决质量问题比喻为“救火”。当然，“火”能扑灭自然是好事，但因质量事故带来的损失，恐怕就没那么简单了。今天，小编想通过一个例子，和大家讨论一下公司发生质量事故后，怎样处理是合理的？

罚款清单

某空压机供应商今年3月收到客户投诉反馈，该司1月3日生产的三款产品出现质量问题，给客户造成直接经济损失11余万元，也给公司造成了严重的经济和信誉损失。

根据该公司管理规章制度，员工手册相关规定，该公司对本次重大质量事故相关责任作出以下处理决定，并保留对责任人给客户及公司造成所有损失的索赔追溯权利。

1、常务副总负管理责任，罚款5000元；

2、生产主管负管理责任，罚款3000元；

3、品控科长负管理责任，罚款2500元；

4、车间主任负管理责任，罚款5000元；

5、车间调度负管理责任，罚款5000元；

6、质检带班负管理责任，罚款5000元；

7、带班长负管理责任，罚款5000元；

8、品控质检，罚款1000元；

9、当班质检员1，罚款4000元；

10、当班质检员2，罚款6000元；

11、磨床操作工1，罚款5167.38元；

12、磨床操作工2，罚款38497.8元；

13、磨床操作工3，罚款22334.4元。

以上罚款按照责任每月工资扣除20%执行，直至扣完为止。取消某部门3月份成品率奖金。

这样对吗

罚款，并保留对责任人给客户及公司造成所有损失的索赔追溯权利。一则质量事故，从常务副总到质检员、操作工，都收到了不同程度的处罚。至此，我们引出两个问题进行：

1、出现质量事故后对员工进行罚款对吗？

2、从常务副总到操作工，这样罚款合理吗？

有网友表示反对这种行为：

理由包括

1、企业把责任转嫁到员工，那把股权也给员工算了。

2、基层员工不应该罚这么多。

3、承担的责任应该和收益成正比。

4、罚款是违法的，不论多少。

5、基层员工承担了大多数责任，中层干部和管理者承担象征性的责任，说明这个公司管理上、认知上存在问题。

........

也有少数人认为，不要一有问题就全是企业的责任，那企业把你喊来做什么的？给你开工资，出了事企业自己承担不出罚相应的责任人，那还请你来做什么？

你的观点

对于该公司的做法，你是否同意这样处理，理由是？

底部留言区，写下你的观点

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