进入三月份以来，为强化班组标准化建设，夯实班组安全工作基础。物流中心积极推行班组建设的试点工作，通过资源的整合、机构人员的调整，为一线职工争取了更多时间和精力投入到生产经营中。

网格管理，加快融合力度

物流中心按照原料管理、产品管理、翻运等各车间（生产科室）区域划分班组后，班组管理网络重新构建，班组长主动到部门内优胜班组学习交流，将人员配置、业务技能攻坚、岗位创新作为“必修课”，不断提升自我管理能力，通过试点，班组长的协调、沟通能力得到了有效的锻炼及提高。随着管理的推进，岗位操作水平及技能人才的培养、职工专业知识面的开阔、新技术、新工艺"的掌握越来越全面，不同岗位随时置换，最终实现“一岗多能”。

极速优化，精简台账记录

物流中心翻运车间、产品管理科、原料管理车间、车辆科等4个现场（车间）科室。此次班组的组建、整合着眼于整体管理效能的提升。首先，倡导各班组台帐、记录整合精简，调整后班组台帐数量明显减少，有效减轻基层职工的负担，便于日常的管理。通过班组机构合理设置和岗位职能的优化整合，充分调动各生产岗位并岗的积极性，岗位间协调变得顺畅，同时，鼓励高技能、有特长的职工多劳多得， 从而提高全员的工作效率。

资源共享，闭环管理显高效

通过试点，物流中心班组长发挥了带头作用，各类信息集中反馈，当班期间的各项工作一一落实到人。班中发现安全隐患，有专人在钉钉、微信两个平台共享，设备人员快速整改消除，翻车机、过跨车等重要设备故障中心组织力量进行维修，形成闭环。各区域指派的工作任务少了中间环节，执行力也提高了。真正做到“岗位有职责-作业有程序-操作有标准-过程有记录-绩效有考核-改进有保障”，提高了班组安全管理水平，夯实了班组标准化建设。

后期，物流中心将进一步健全制度、强化管理、完善职能等措施，着力班组安全标准化建设，提升基层一线职工的综合素质和岗位工作能力。（物流中心 孙雪莉）

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2023第24期　总第1537期

本期编辑：赵丽返回搜狐，查看更多

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