在项目管理中，BP和SP是两个常见的术语，分别代表“业务计划”（Business Plan）和“项目计划”（Project Plan）。

1. 业务计划（Business Plan，BP）：业务计划是指对一个项目的整体业务目标和战略进行规划和说明的文件。它包含了项目的目标、范围、资源、时间表、风险等重要信息。BP通常由项目发起人或项目经理编制，结合项目背景、市场需求、可行性分析等因素，为项目的实施提供了指导和依据。

编写业务计划的步骤通常包括：（1）定义项目的目标和范围：明确项目的目标和范围，确定项目的核心业务目标，梳理出关键业务流程和关键要素。（2）调研市场需求和竞争情况：对市场需求进行调研，了解竞争对手和市场前景。（3）评估项目可行性：进行项目可行性分析，包括技术可行性、经济可行性和操作可行性等。（4）制定项目计划和资源需求：确定项目的时间计划、资源需求和预算等。（5）分析风险和风险应对措施：对项目可能面临的风险进行评估，并制定相应的风险应对措施。（6）评估项目收益和效益：对项目的收益和效益进行评估，为决策提供依据。

2. 项目计划（Project Plan，SP）：项目计划是指根据项目目标和范围，对项目的具体实施过程进行规划和安排的文件。它包含了项目的工作分解结构（WBS）、进度计划、资源分配、沟通计划等重要信息。项目计划是确保项目按时、按质、按量完成的重要工具。

制定项目计划的步骤通常包括：（1）分解项目工作：将项目的总工作分解为具体的工作包或任务，建立工作分解结构（WBS）。（2）估算工作量和资源：对各个任务进行工作量估算，确定所需的人力、物力、时间和经费等资源。（3）制定项目进度计划：根据任务的工作量和资源，确定项目的时间计划，安排各个任务的开始时间和完成时间。（4）分配资源和责任：将各项任务分配给相应的团队成员，并明确各自的责任和工作交付物。（5）编制沟通计划：明确项目成员之间的沟通方式和频率，确保沟通畅通。（6）评估风险和制定风险应对策略：对项目可能面临的风险进行评估，并制定相应的风险应对策略。（7）监控和控制项目进度：定期监控项目的进展情况，及时调整计划和资源分配，确保项目按计划进行。（8）沟通和报告项目进展：根据沟通计划，定期向相关方报告项目的进展情况。