企业（公司）部门绩效评价指标考核

KPI

汇总表

部门

考

核

指

标

业绩标准

KPI

指标说明

提出部门

财务部

1

、月审批资金供应率

资金不断档

主要资金支出部门根据月初的审批计划，

统计

月末的供应资金。

（实际供应率＜

80%

，

将不得

分。

）

2

、全面预算管理控制

预算费用误差控制在±

5%

以内

3

、

财务费用控制

（包括财

务费用、管理费用等）

严格执行每月的预算标

准

按预算标准执行，

因市场或其他计划费用供应

不足超预算按责任调整系数？？

4

、生产成本降低率

控制在预算范围内

供应部

1

、采购计划按时完成

按时完成率

100%

，未按

时完成但未延误发货扣

0.25

分

/

次，延误发货扣

2

分

/

次

按时、按要求完成生产、研发、售后服务等主

要请购部门的请购任务。

2

、采购成本降低率

采购成本比去年同期相

比下浮

3%

由财务部提供每月与去年同期发生的采购成

本总额及涨浮度。

3

、采购配件质量事故率

质量事故率为

0

，发现一

次扣

2

分，市场反馈回一

次扣

1

分

统计每季度采购各类设备及零部件中出现的

质量问题，及市场反馈回的采购质量事故。

4

、库零量控制

90%

以上采购量库零不超

过

15 

天

技术部

1

、提供图纸、材料定额、

工艺卡及时准确性

按时下达，文件准确性

100%

，

晚一天扣

0.25

分；

因图纸资料不准确出现

重大生产事故扣

2

分

/

次

技术与车间根据生产计划规定出各类文件下

发的具体时间，

由车间统计工艺图纸的及时性

和准确性，

以及因工艺图纸出现的材料损坏或

延误生产等。