迪士尼组织架构 |
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迪士尼有一个多部门(M-form) 组织结构 这在具有多种利益的多元化公司中很常见。 支持这些利益的是利用迪士尼的六个业务类型部门 品牌 公平,由集中指挥运作。
迪士尼的职能部门负责协调 发展 在其各个业务部门之间以这样一种方式相互受益。 例如,来自 Studios Content 部分的电影角色可能会被纳入迪士尼乐园、体验和产品的游乐设施和商品中。
四个地理部门还有助于管理公司众多市场之间的各种社会经济和文化差异。 这些是美国和加拿大、欧洲、亚太地区以及拉丁美洲和其他市场。
Type描述SAP系统集成计划实施矩阵结构结合职能和部门结构,允许建立基于专业知识的部门和跨职能团队。迪士尼采用具有不同部分的矩阵结构: 媒体网络, 公园、体验和产品, 工作室娱乐及 直接面向消费者和国际。 在这些细分市场中,不同的部门和团队负责特定的职能。 例如,迪士尼的工作室娱乐部门包括电影、动画和电视制作部门。部门结构根据产品、服务或地理区域组织不同的业务单位或部门。迪斯尼 公园、体验和产品 分部以事业部结构运作。 该部门负责监管迪士尼的主题公园、度假村、消费品等。 每个主题公园,例如迪士尼乐园或华特迪士尼世界,都充当此结构下的一个部门。功能结构根据员工的专业知识和职能领域对员工进行分组,促进专业化。在公司的各个部门,例如 工作室娱乐,迪士尼采用功能结构。 在这个细分市场中,有专门的动画、真人电影制作和发行团队。
目录 切换 介绍迪士尼,正式名称为华特迪士尼公司,是一家美国娱乐和媒体集团,由华特迪士尼和罗伊迪士尼兄弟于 1923 年创立。 迪士尼有一个多部门(M-form) 组织结构 这在具有多种利益的多元化公司中很常见。 在接下来的部分中,除了迪士尼结构的一些次要特征之外,让我们更详细地研究这个结构。 业务类型的部门或部门对迪士尼至关重要 组织结构 是专注于特定业务类型或行业的部门或部门。 每个部门都由集中的公司管理层管理,并利用公司的 品牌 公平作为竞争优势。 有六个业务类型部分: 迪士尼乐园,体验和产品 – 这包括迪士尼乐园、华特迪士尼世界、迪士尼全球出版公司和迪士尼邮轮公司。 迪士尼媒体和娱乐发行 – 由各种直接面向消费者的流媒体服务和国际业务部门组成。 示例包括 ESPN+、Hulu、Hotstar 和迪士尼音乐集团。 工作室内容 – 这些工作室负责为迪士尼品牌制作电影和流媒体内容,包括漫威工作室、华特迪士尼动画工作室、皮克斯和卢卡斯影业。 一般娱乐内容 – 或任何娱乐或新闻内容的制作人,例如 ABC 新闻、ABC 娱乐、迪士尼品牌电视、FX、国家地理和 Freeform。 ESPN 和体育内容 – 一个独立的部分,用于采集和制作现场体育节目、新闻和其他非脚本内容。 国际内容和运营 – 负责在美国境外开发和制作娱乐和体育内容。 该组包括迪斯尼的地理部门,概述如下。 功能组对于迪士尼来说,职能部门是那些用于协调的部门 发展 在其各个业务部门之间以这样一种方式相互受益。 例如,来自工作室内容部分的流行电影角色经常作为游乐设施和商品纳入迪士尼乐园、体验和产品。 在流行的流媒体改编时,工作室内容部门还与迪士尼媒体和娱乐发行公司合作 《星球大战》 电影专营权产生。 集中的企业管理负责促进各部门之间的有效协调。 小组由直接向首席执行官 Bob Chapek 报告的行政领导领导,包括公司事务、企业技术、合规和全球通信。 地域划分地理部门帮助迪士尼管理影响不同市场的大众媒体、娱乐和公园的社会文化和经济因素。 例如,香港迪士尼乐园和巴黎迪士尼乐园在娱乐、菜单项目和整体客户体验方面存在显着差异。 为了管理这些差异,有四个地理部门: 美国和加拿大。 欧洲。 亚太地区和 拉丁美洲和其他市场。 迪士尼组织结构概览迪斯尼 组织结构 混合了部门和功能组件: 分区要素: 媒体网络:处理电视网络、有线频道和广播业务。 公园,经验和产品:管理主题公园、度假村和商品。 工作室娱乐:监督电影、音乐和戏剧制作。 直接面向消费者和国际:专注于流媒体服务和国际运营。功能元素: 营销 金融 人力资源 运营这种结构使迪士尼能够专注于特定的娱乐领域,同时维持支持整个组织的公司职能。 与其他娱乐巨头的比较迪士尼是这样的 组织结构 与华纳传媒、环球影城和 Netflix 等娱乐行业的其他主要公司相比: 与华纳传媒的比较 相似之处:迪士尼和华纳传媒都采用矩阵结构,其中包括职能和部门组成部分,允许对不同的娱乐组合进行专业化管理。 差异:WarnerMedia 倾向于在其部门内采取更加一体化的方法,特别是在与 AT&T 合并之后,更加注重电信和媒体之间的协同效应。迪士尼各部门之间保持着更清晰的分离,尤其是其直接面向消费者的战略。 启示:迪士尼的方法允许强有力的 品牌 每个部门的身份,提高消费者忠诚度 品牌 力量。华纳传媒的综合 策略 可以提供更好的资源利用和跨平台的交叉推广。 与环球影城比较 相似之处:与迪士尼一样,环球影城也采用将主题公园和娱乐制作分开的部门结构进行运营。 差异:环球影城是康卡斯特 NBCUniversal 的一部分,与其母公司的有线和数字服务整合得更加紧密,而迪士尼的部门则在更广泛的公司框架下更加自主地运营。 启示:迪士尼的结构可能会促进更多 创新 以及在其部门中量身定制的经验,有可能带来更高的创造力和部门的成功。 Universal 更紧密的集成可以简化运营并 市场营销 战略,但可能会限制个人部门的自主权。 与 Netflix 的比较 相似之处:两家公司都重点关注直接面向消费者的平台,尤其是 Disney+ 和 Netflix 的流媒体服务。 差异:Netflix 在一个更加职能化的结构下运营,在全球范围内专注于流媒体,没有迪士尼那样的部门分离。迪士尼的结构支持更广泛的产品线和地域市场。 启示:迪士尼的多元化结构允许跨不同平台和产品进行重大交叉推广和货币化,从而增强收入来源。 Netflix 受益于其单一的关注点,这可能会提高流媒体市场的效率和敏捷性。 战略见解迪士尼矩阵 组织结构 使其能够有效地利用其庞大且多样化的投资组合,提高运营效率并 创新 跨越其各个业务部门。与同行相比,迪士尼保持独特的能力 品牌 身份,同时受益于跨部门协同效应,在内容创作和全球市场渗透方面提供竞争优势。部门独立性与职能支持之间的平衡有助于迪士尼比结构更为严格的公司更灵活地适应市场变化和消费者偏好。这种灵活性对于快速发展的娱乐行业至关重要。 关键亮点 多部门结构(M-Form): 迪士尼采用了多部门 组织结构,这在具有不同利益的多元化公司中很常见。 这种结构有助于公司有效地管理其多元化业务。 业务类型细分: 迪士尼分为六个不同的业务部门: 迪士尼乐园、体验和产品: 管理主题公园、度假村、商品和出版。 迪士尼媒体和娱乐发行: 包括 ESPN+、Hulu、Hotstar 和 Disney Music Group 等流媒体服务。 工作室内容: 负责制作电影和流媒体内容,包括漫威影业、皮克斯和卢卡斯影业等品牌。 一般娱乐内容: 为各种平台制作娱乐和新闻内容。 ESPN 和体育内容: 专注于体育直播节目、新闻和无脚本内容。 国际内容和运营: 在美国境外开发和制作内容,涵盖迪士尼的地理部门。 通过职能组进行协调: 迪士尼的职能小组确保协调和 发展 业务部门之间。 这种协同作用使工作室内容中的角色能够融入迪士尼乐园、体验和产品,从而增强整体体验 品牌 经验。 这些小组向执行领导者和首席执行官鲍勃·查佩克 (Bob Chapek) 报告。 企业集中管理: 不同部门之间的协调由企业集中领导管理,促进有效协作并发挥各部门的优势。 公司事务、企业技术、合规和全球传播等团体在这种协调中发挥着作用。 地理分区: 迪士尼的地理划分旨在管理不同市场的社会文化和经济差异。 这些部门包括美国和加拿大、欧洲、亚太地区以及拉丁美洲和其他市场。 它们解决了客户偏好、当地文化和市场条件的差异。 利用品牌资产: 迪斯尼的强 品牌 股权是一种竞争优势,可以在所有细分市场中发挥作用,增强其产品、服务和体验的吸引力。 整体分析: 迪士尼的结构展示了管理其多元化运营的整体方法,确保其各个业务部门共同努力,最大限度地发挥其集体影响力。阅读下一页: 迪士尼拥有什么?, 迪士尼竞争对手, 什么是华特迪士尼方法?, 迪士尼 SWOT 分析, 华特迪士尼的商业模式设计课程, 奈飞商业模式。 相关视觉故事谁拥有迪士尼 迪士尼商业模式 迪士尼 SWOT 分析 迪士尼收入 迪士尼利润 迪士尼员工 迪士尼订户 迪士尼与 Netflix 投资组合管理 Kotter 的 8 步变化模型 Nadler-Tushman 同余模型 麦肯锡的七自由度 明茨伯格的 5Ps COSO 框架 TOWS 矩阵 Lewin 的变革管理 OpenAI 组织架构 爱彼迎组织架构 亚马逊组织结构 苹果组织结构 可口可乐组织架构 好市多组织架构 戴尔组织结构 易趣组织结构 脸书组织架构 高盛的组织结构 谷歌组织结构 IBM 组织结构 麦当劳组织架构 麦肯锡组织结构 微软组织结构 雀巢组织架构 耐克组织结构 巴塔哥尼亚组织结构 三星组织架构 索尼组织结构 星巴克组织架构 特斯拉组织架构 丰田组织结构 沃尔玛组织架构 主要免费指南: 商业模式 经营战略 业务发展 数字商业模式 分销渠道 营销策略 平台商业模式 收入模式 科技商业模式 相关 更多资源 |
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